火星文化李浩：PGC業界の市場スペースは、新しい収益モデルに“ネットレッド”を拡大

2015年、PGC（プロフェッショナルプロダクションコンテンツ）業界は爆発的な成長を遂げました。IEAのデータによると、2015年のPGCの番組出力は15，000エピソードに達し、800のPGC制作会社が動画サイトと契約し、市場規模は約25億元と推定されている。このような大規模な市場に直面して、PGC業界の発展傾向はどのようにですか？収益モデルはどうですか？この業界の投資価値はどこにあるのか？

李

浩の導入によると、いわゆるPGCは、本来の意味ではプロのコンテンツの生産を指し、火星文化はPGCによって定義される独立した第三者の専門チームを指し、これらのコンテンツはPGCと呼ばれ、これらのコンテンツはプログラムに限定されないが、オンラインドラマ、オンライン映画などを含む。李浩氏は、2014年にPGCの市場空間とチャネルが開かれて以来、業界は爆発的な成長を示しており、2015年には、オンラインドラマ、オンライン映画、オンライン番組の市場規模は25億元を超えたと考えています。“私たちはPGCコンテンツを大きく2つのカテゴリに分けます。第1のカテゴリは汎娯楽コンテンツで、主に映画、ネットドラマ、バラエティ、アニメなどの形式のコンテンツを指します。伝統的なメディアの劇場映画、テレビドラマとテレビバラエティ番組に対応します。第2のカテゴリは垂直的なカテゴリの番組で、主にグルメ、美容、母子、旅行、財経、ゲームなどの細分分野を含みます。”

李浩の見解では、2015年のパンエンターテイメント分野は非常に良いパフォーマンスを持っており、大規模なPGCコンテンツ企業の数が上昇し、米未メディアの“奇妙な花”、iQiyiの“墓泥棒ノート”など、いくつかの優れたIPを作成しました。過去2年間に多くのテレビ局や伝統的な制作会社のプロフェッショナルチームが起業しており、その多くは強い強みを持っており、制作分野の業界パターンを変える可能性があるため、現在の市場パターンにはまだ多くの変数があります。垂直コンテンツは比較的遅く始まり、多くのセグメントの高品質コンテンツはまだ不足していますが、垂直コンテンツのユーザー精度は非常に高く、関連する背後にある産業は開発の余地が大きく、ファン効果の高い垂直プログラムの商業的価値は比較的高くなります。

明確なビジネスモデル

PGC業界の発展に伴い、この業界のビジネスモデルも注目されています。李浩によると、コンテンツ収益モデルは主に広告、ユーザー課金、IP派生、付加価値サービス-電子商取引の4つのカテゴリーに分類されます。その中でも、パンエンターテインメントPGCの収益モデルは、主にハードな外部投稿やタイトルインプラントによって実現される広告であり、“奇妙な”のコア収益源は広告です。また、ユーザーの支払いモデルも徐々に上昇しており、2015年にはiQiyiの有料ユーザー数が急速に増加し、今年はYouku、テンセントなどの動画サイトが追いつくために立ち上がっており、OTTプラットフォーム上のユーザーの支払い規模に加えて、大きな可能性があります。

そして、“墓泥棒ノート”や“魂の渡し”などのIP効果を持つ大規模なネットワーク映画やオンラインドラマは、ユーザーを引き付けるための最も効果的な手段です。また、バラエティPGCといくつかの新しいユーザー有料モデルも、ライブコンサートなど、探索されており、主要な動画サイトは、ライブコンサートのオンラインライブを試みていますが、彼らはメンバーの支払いといくつかの違いがあります。

3番目は、デリバティブの開発であり、ゲーム、映画、周辺製品に開発する機会があり、オンラインドラマ、オンライン映画、アニメーション番組の開発スペースは非常に大きくなります。

“収益の一部は広告から来ていますが、コア収益は4番目の付加価値サービス収益から来ています。垂直分野は細分化されたコンテンツを通じてユーザーを選別し、集まった後に沈殿してファンになると同時に、番組内、他のソーシャルプラットフォームを通じてユーザーの参加感とアイデンティティを高め、ユーザーに向けて電子商取引の形で製品やサービスを提供する。例えば、『羅志思考』と『ケイおじさんが物語を語る』のような垂直セグメント分野のコンテンツ会社は、電子商取引モデルの収益に依存するのが比較的典型的です。”李浩は言う。

代理店発行の収益モデルは、主に3つあります。1つは、最も伝統的な収益-広告の分割、パブリッシャーとCP当事者の収益分割に動画サイトです。2つ目は、ユーザー有料コンテンツの収益の上昇であり、有料コンテンツは、パブリッシャーが宣伝資源の一定の割合を投資する必要があります。3つ目は、商業流通、コミュニケーションと影響力を拡大するためのコンテンツ投資家であり、パブリッシャーの代理発行を支払うことです。李浩氏は、PGC代理店発行は規模効果とクラスター効果を追求しており、発行のみを提供する場合、代替性は非常に強いが、より多くの競争力は、発行、宣伝、マーケティング、実現統合サービスなどの付加価値を提供することから来ており、CPに依存します。

PGCの収益化の主流の方法については、広告挿入やコンテンツのカスタマイズに加えて、“ネットレッド”経済の成長に伴い、今後の“ライブ報酬”や“スターメイキング”などが新たな収益モデルになることができるのでしょうか。この点に関して、李浩は、“ネットレッド”自体がトラフィックの入り口であり、ライブ報酬、または電子商取引の実現を通じてユーザーを引き付ける機能を持っているかどうか、ゲームの分野での“ネットレッド”モデルの成功は長い間検証されており、“ネットレッド”とゲームのアンカーは非常に強力なお金を吸収する能力を持っている、彼らは報酬を支払うためにユーザーを導くことができ、周辺をお勧めする直接実現なので、“ネットレッド”の将来もセグメントの場所を占めるでしょう。

PGCオリジナルコンテンツの正しい評価

李浩は、パンエンターテインメントコンテンツへの投資は主にIPの価値を見ることであり、良いIPはユーザーとトラフィックを引き付けやすいが、通常、第1四半期はコストを回収することは容易ではなく、コンテンツが良い、第2四半期は利益を上げる。IPの取得コストとソースコストが上昇する中、PGCオリジナルコンテンツがIPに成長する可能性をどのように評価するのでしょうか。この点に関して、李浩氏によると、Mars Investment PGCコンテンツチームは、創造性、運用性、収益性の3つの側面から評価されます。創造性とは、ユーザーを理解する能力を指し、作成されたコンテンツがユーザーの心をつかむことができるかどうかを指します。運用力は、コンテンツの宣伝と流通能力、ユーザーをファンに変換する能力です。実現力は、チームが設計したビジネスモデルが最も効率的で適切であるかどうか、十分な成長スペースがあり、規模が拡大できるかどうかを確認します。

また、オンラインコンテンツの成長に伴い、国家はまた、政策の面で一定の基準を持っており、オンライン自作ドラマのレビューは、オンラインとオフラインの統一基準を実装し始め、これはオンラインコンテンツにどのような影響を与えるのですか？この点に関して、李浩は、国家ニュース出版局の検閲システムは、実際には過去とあまり変わっていないと述べ、いわゆるオンラインとオフラインの同じ基準は、最近強調され、業界の懸念を引き起こした。オンラインドラマとオンライン映画市場の発展はまた、業界の急速な再編を促進しており、この段階では、ユーザーを引き付けるテーマの多くは、劇場やテレビでは見られないテーマであるので、新しいテーマは、支払いモデルの成長を促進するために、短期的な繁栄だけであり、オンラインドラマの厳格な審査は、コンテンツの品質競争にもっと焦点を当て、高品質のコンテンツが多数出現し、長期的には、伝統的なテーマとの統合開発プロセスであり、業界全体がより標準化され、より繁栄します。

編集者：ヴィアン