ディズニーの中国戦略：製品の拡大からメディアビジネスへ

ディズニー国際執行副総裁の〓大中華区取締役社長の張志忠氏によると、内地は他の国とは大きく異なる市場であり、他国の文化背景と違いがあり、社会に差があり、政治法律法規に差があり、地域によって差があり、大陸部の東部と西部、南部と北部自体にも差がある。

張志忠によると、ディズニーは以前、他の国際市場でも独自の慣用的な開拓モデルがあり、まず映画とテレビ市場を発展させ、製品と内容を拡張することだという。しかし、この道はあまり通りません。

中国市場成果ユニバーサル大業

張志忠によると、ディズニーは2009“Interbrand/Business Week”の世界100ブランドランキングで10位にランクインし、成績が優れているという。国際的に有名な多国籍企業として、ディズニーはなぜ中国大陸部に入って商売をしているのだろうか。それは5年以上前のディズニー国際のアイデアです

ディズニーは、今後10年から15年も高い成長を維持するには、必ず新興市場を発展させなければならないことを理解している。中国はその中の最も重要な市場であり、彼女は人口が多く、人民の収入が向上しており、娯楽消費はますます高くなり、ビジネスチャンスはますます大きくなっている。私たちがやっているのは家庭娯楽事業で、私たちは世界各地で業務を発展させることができるとはいえ、大陸部は家庭価値を非常に重視しており、それはディズニーにとって自然に良いチャンスです。

発展の重点：クリエイティブ科学技術の国際化

本社から見ると、わが社の発展には3つのポイントがあります。

第1：アイデア。それは、クリエイティブ能力を増やすために、数年前にPixarを買収し、2009年12月31日に買収を完了したばかりのMarvelは、アイデアを増やし、より多くの娯楽コンテンツを創作するための戦略的計画である。

第2：テクノロジー。テクノロジーを駆使してクリエイティブなコンテンツを発揮する一方で，Pixarは一例であり，一方で伝統メディア以外でニューメディアを発展させ，Disney-ABC，映画およびDisney Channelのコンテンツや番組をiTuneプラットフォームで販売し，人気のディズニーサイトを発展させてきた.新しい消費モデルは明らかに伝統とは違って、私たちはこのビジネスチャンスを捕捉しなければならない。

第3：国際化。私たちは国際業務を発展させて高度成長を維持しなければならないが、その中で中国市場は重要な役割であり、中国での発展はこの方面の発展重点に合っている。

インドや他の市場といえば、比較するのは難しい。いずれにしても、会社の中国への投入と市場の発展に対する約束は明らかであり、大中華区ではすでに香港にテーマパークを設立し、上海に第二の楽園を建設することを相談し始め、中には人力、物力、財力にかかわらず私たちの投入は非常に大きく、これから中国は会社の発展重点であることが分かる。

中国市場の独自性

中国市場への進出に注意すべきことはありますか？多国籍企業が中国に進出する際、最初のポイントは自社の長所を識別し、現地市場の需要を融合させることである。

多くの会社は自分自身の発展モデルを持っていて、中国でコピーできると思っていますが、再検討することが多いです。ディズニーは以前、他の国際市場でも独自の慣用的な開拓モデルがあり、まず映画とテレビ市場を発展させ、製品と内容を発展させることであった。しかし，内地の特徴は，メディアが制限された業界であるため，テレビや映画産業が率先して発展して短期的に限られており，今日の映画市場は開放されているが，テレビ業務はまだ十分に開放されておらず，この道はあまり通れないことである。

先に拡張製品をしてからメディアビジネス

我々は多くの資源をテレビに投入しようとしていたが，内地まではこのプラットフォームを提供していなかった.そこで私はディズニーに参加してからいくつかの深い考えをして、私たちはまず延長製品を作って、それの成功を利用して、どのように中国の発展の変化に応じてメディアビジネスを発展させるかを見てみましょう。だから中国では逆に拡張製品を作っています。

数年前、中国はディズニーのいくつかの重要なキャラクター、例えばミッキーマウス、ディズニープリンセスシリーズ、くまのプーさんはすでに一定の認識を持っており、これらの商品を作ることは容易である。また、ディズニー英語学習センターのような関連業務も発展しています。

の時から今日まで，ミッキーマウスなどの人物物語シリーズ(Character Franchise)の発展に集中し，各シリーズのストーリー性，人物吸引性，消費者への正面感情共感を発展させ，他の娯楽やメディアプラットフォームまで伸ばし，網羅的な物語体験に至ることが分かった.

中国市場に入る前に最も重要なのは覚悟が必要で、大陸部は他の国とは大きく異なる市場で、それは他国の文化背景と違い、社会的感情？違いがあり、政治法律法規に差があり、地域によって差があり、内地の東部と西部、南部と北部自体にも差がある。

中国市場に入る前、私はたくさんの本を読んで、たくさんの授業を受けましたが、中国のcontext(背景)と私の成長背景は学院教材のセットとはとても違います。

ベテラン管理者が意思決定を行う際には多くの仮定があることが多いが，これらの仮定は内地市場に直接適用できない可能性がある.だから私は謙虚に内地市場を認識して、私の知識をどのように応用するかを見なければならないと思います。