中国の映画興行収入は15年間で50倍に増加したが、デリバティブ産業はまだ探求中
横行する海賊行為、デリバティブデザインの革新の欠如、観客の消費習慣を育成する必要があるため、ブルーオーシャンと呼ばれるデリバティブは、水に入る勇気のない“難しい海”になっています。
映画“三生三世10マイル桃の花”の興行成績は悪いレビューのために雪崩に見舞われたが、その派生品の販売を妨げなかった。映画のプロデューサーであるアリ·ピクチャーズは最近、映画の派生品の推定売上高が3億元を超えたと発表した。しかし、2002年の9億元から2016年の457億元までの15年間で、中国の映画興行収入は50倍に増加し、映画デリバティブ市場はまだ探索段階にあります。横行する海賊行為、デリバティブデザインの革新の欠如、観客の消費習慣を育成する必要があるため、ブルーオーシャンと呼ばれるデリバティブは、水に入る勇気のない“難しい海”になっています。販売店
が少なすぎるのは、北京では“感謝しない”ため
、オンラインで映画のデリバティブを購入することに加えて、デリバティブの実店舗はどこですか？
記者は先週、北京の14の映画館を訪問し、映画を上映する場所として、デリバティブ店を映画館の内部またはその周辺に配置するのが最も合理的な計画です。しかし、残念なことに、14の映画館のうち、UMEインターナショナルスタジオのダブルウェル店とワンダインターナショナルスタジオCBD店だけが派生品の販売エリアを持っています。美嘉ハッピースタジオ三里屯店にはもともとデリバティブ店があったが、映画館のスタッフによると、“開くことができない”という理由で閉店していた。
デリバティブの売り手は、北京のデリバティブの物理的な店舗は、主に3つのタイプがあることを明らかにした：最初のカテゴリは、小規模な商品卸売市場ですが、基本的に海賊行為です。2番目のカテゴリは、いくつかのデリバティブ愛好家が開いた小さな店で、鼓楼、西4などの文化的な雰囲気の地域では、製品はより複雑で、本物の海賊行為があります。3番目のカテゴリは、劇場内とその周辺のデリバティブショップですが、数は“少ない”です。
UMEインターナショナルスタジオダブルウェル店には、3つのデリバティブディスプレイケースがあり、1つは入場通路前に、2つは観客席エリアに配置されています。ハンドメイドモデルやぬいぐるみがデリバティブの80%を占め、残りは充電宝、キーホルダー、Tシャツなどの小さな商品が多い。輸入映画の派生品は国内映画よりはるかに多く、マーベルとDCのスーパーヒーローシリーズ、“トランスフォーマー”シリーズ、“スターウォーズ”シリーズ、“リトルイエローマン”シリーズ、ディズニーの“アナと雪の女王”“レーシング·ストーリー”シリーズこれらの人気IPの派生品が最も売れている。対照的に、国内の映画の派生品は非常に少ない。
“デリバティブは青い海だと言われますが、入ってみるとわかりにくいです。UME国際映画スタジオ双井戸店の関係者は、過去1 〜 2年間、彼らは電力供給者の影響を受けていることを明らかにした、“電力供給者の人件費、スペースコストは私たちよりもはるかに低く、また、しばしば優遇活動を行う、消費者の魅力が大きいです。
海賊行為は横行し、デリバティブ店は言うのが難しい。担当者は店の小さな黄色い人形を指差して言いました。“これは海賊行為の影響が最も大きく、100元以上で売られています。モールの外にある歩道橋の屋台は30元で買えます。彼は、劇場の収益構成において、デリバティブ収入は非常に小さな割合を占めており、毎年減少していることを明らかにした。“他の映画館はデリバティブに注意を払わず、興行収入を急いでいる。私たちは映画文化を宣伝する心の状態でやり続けて、努力して苦労しているが、感謝していない。”
消費者
は映画を見るだけで、デリバティブを買う必要はありませ
ん。映画を见たことがあればいいから、関系のものを买う必要はない”と话した。美嘉ハッピースタジオ三里屯店で待っていた周さんは、理解できない目を見開いていた。実際、映画の派生品に対する態度は、国内のほとんどの観客が彼女と一致している。デリバティブを理解せず、何千マイルも離れた消費習慣を拒否すると、デリバティブ市場の土壌はまだ成熟していないことがわかります。
ほとんどの顧客は単に見て、より多くを見て、より少ない購入をする。買っているのはすべて古いお客様です”。ワンダ国際映画スタジオCBD店のプラスチック唐おもちゃ店の店員賈氏は言った。これは北京で最も興行収入の高い映画館の一つですが、土曜日の正午には、店の外の映画館の喧騒と比較して、店の静けさは、デリバティブ市場の現状を反映しています。
ペンテコステの元さんは映画の派生品の愛好家で、家族は映画のキャラクターモデルを数十個備蓄しています。忍者亀、スーパーマン、スパイダーマン、ドラえもん価格は数十元から数千元まであります。“これは高価ですが、私は大好きです”。彼女はまた、デリバティブをオンラインで購入することはなく、すべて劇場の実店舗で購入し、“対面式の相互作用”を楽しんでいると述べた。もう一人の20代の映画観客王さんは、これまでに買った派生品は、“クレイジーな動物都市”の携帯電話のシェルだけで、“その時、この映画を見て、非常に楽しいと思って購入しました。
一つは価格を聞かないようにしたいだけの“忠実な粉”であり、もう一つは衝動的に買う“通行人粉”であり、2人の女性の消費観は異なり、国内の映画デリバティブ消費者の2つの大きなグループを大まかに概説した。前者はデリバティブ市場の中核的な販売対象であり、数は少ないが安定しており、後者は次の市場で戦わなければならない潜在的な顧客である。
メーカー
市場はまだ小さすぎて、
14年間、映画の派生製品の設計と製造に従事しているYuzinghai Media有限公司を開発する気がない、より有名な“トランスフォーマー”“ワンダーウーマン”“決定2”“葉質問2”“ドラゴン検索1940”や他の映画周辺。しかし、恥ずかしいことに、これらのデリバティブの主な販売対象は、一般消費者ではなく、対応する映画のプロデューサー、宣伝側は、“一般的に彼らは私たちにデリバティブを行うために、劇場、メディアなどのコンパニオンギフト、または他の関連活動に送信されます。同公司の関系责任者は、国内大部分の派生品设计とメーカー、得的都是映画片方、宣発方的金、“我们也开発过専门为普通客客客设计的派生品，但都没利益，所以还是以片方カスタムメイン。”
デリバティブ市場はまだ開かれておらず、ルーツをたどることは、国内の映画産業チェーン全体の不完全さに起因する。外国のデリバティブは突然よく販売されていない、スターウォーズシリーズ、ハリー·ポッターシリーズは、長年にわたって販売するためにファンのサポートがたくさんあります。国内の古典映画の永続的な影響の欠如は、自然に少数の観客が家や呉を愛し、喜んでデリバティブを購入する。
デリバティブのユニークな種類と魅力の欠如も、売れない大きな理由です。UME国際映画スタジオ双井店の担当者は頭が痛くて、“毎回出荷する前にどんなものがあるか推測できます。充電宝、ランドセル、カップ、携帯電話の殻すべてが固化して、消費者を引き付けるのは難しいです。”彼は、“幸せな羊と灰色のオオカミ”シリーズの最初の映画が出たとき、派生人形の販売は特に良かった、映画を見た子供たちは、誰もが幸せな羊を保持していると思い出しました。しかし、2年目の映画の2番目のリリースには、対応するぬいぐるみの子供たちが基本的に持っているので、売上高は急落しました。“あなたは彼に1つを選ばせ、彼は私は幸せな羊を持っていると言った、怠け者の羊を持っている。
デリバティブメーカーもこの問題に対処する方法を見つけることができません。“著作権料が高いので、金型開の生産コストも高いので、1つのデリバティブを設計しても、最終的には少量しか売れなければ、私たちは損失を出してしまいます。宇宙星海メディア有限公司の担当者は、“これらはすべて市場によって決定される。デリバティブ市場はまだ小さすぎて、われわれは開発する気もない”と述べた。
編集者：xiongwei