1億ドルのDラウンド資金調達を完了したことを知っている今日の資本リード投資、テンセント捜索犬は投資を続ける

国内最大の知識プラットフォーム知は本日、Dラウンド1億ドル融資を順調に完了したことを発表し、投資先は今日の資本であり、テンセント、捜狗、啓明、革新工場などを含む元取締役株主もすべて投投した。

原題：Dラウンド1億ドル融資を完了した今日の資本投資

は、創業者でCEOの周源氏が今朝従業員に送った内部手紙で明らかにした。“今回の融資速度は史上1位で、実際にはPPTを書かずに話をした。お金の入金速度も速く、1億ドルは先月8日に入金された”また、周源は、2017年には、幅広い知識消費者のために新しいシーンを開拓し、知識市場を真の市場にするとともに、大規模化した広告営業能力を実現するという。

今日の資本創設パートナー、総裁の徐新は“私たちの知っている観察は1年以上続いていますが、Cラウンドの時は残念ながら逃してしまい、今回はやっとチャンスが入ってくるのを待って、とても興奮しています。今日の資本は28年の長青基金で、良い会社は私たちは辛抱強いなど、長期的に持つ価値があります。非常に正確なことをしていることを知っていると思います。風呂敷を追わず、得意な細分化市場を把握して丁寧に作り、ユーザーのニーズをつかんで製品を作っていくことをもとに成長が大きくなっています。現在の知はすでに質問と答えだけを代表するだけでなく、知識の需給解決をめぐって突破することができれば、ユーザーの多シーンコンテンツ消費とより多くの需要を満たす偉大な会社になる可能性がある。私たちも長期的なブランド作りを助け、高能率プラットフォームとしてのより大きな価値を発揮したい“と述べた。

公開データによると、2011年1月に革新工場から投資された数百万人民元のエンジェルラウンド融資を獲得し、2012年1月に啓明創投投資の数百万ドルのAラウンドを獲得し、2014年6月に賽富基金と啓明創投の2200万ドルのBラウンド融資を獲得し、2015年9月にCラウンド融資を獲得し、投資先はテンセントと捜狗を含む。

公式統計によると、2017年1月までに6500万人を超える登録ユーザーがおり、1日平均1850万人のアクティブユーザーがアクセス·利用していることが分かっています。2016年通年では、ユーザーから600万件以上の質問が寄せられ、2300万件以上の回答と151万件以上の記事が書かれています。

以下は内部手紙全文を知る：

海賊の皆様，

最近の私たちの戦略は，幅広い知識消費者や機関仲間に向けて大きな知識プラットフォームを構築することから，それぞれの視点から2017年の作業計画を考えている。私は多くの同僚たちが疑問を持つかもしれないと思いますが、私たちはどうやってこの目標を達成すればいいですか？そしてこの目標は何を意味するのでしょうか？

の簡単な答えは：私たちはこの目標を忘れているということだ。Why？これは会社の発展過程における段階的な結果であるため，どんなに意味があっても，概念がどんなに正確であっても，結果は大量の，価値のある仕事の後に自然に形成されたものであるべきである。

ユーザニーズこそ価値のある仕事の源泉であり，我々の着目点は変化するユーザニーズを中心に働くべきである.

過去の2016年に向けて、なぜ私たちは機関アカウント、広告製品、書店、知然Live、価値と共有をしたのでしょうか？すべての外部評価を捨てて，私たち自身が自分をまとめ，1つの積極的な答えは，チームがこれまでよりも積極的にユーザのニーズの変化を抱きしめながら，自分を変えるように努力していることである.

機関アカウントを例にとると，我々が創設してから4年前，機関アカウント登録使用は許可されていなかった.許可すれば，コミュニティの雰囲気を破壊し，ユーザの体験を傷つけるのではないかと心配し，対応するルールを作成したからである.この規則は4年間施行されたが、問題は、機関と組織の需要が一体何なのかということだ。実際の社会では、彼らはどのように一般ユーザーと交流しているのでしょうか？具体的な需要をめぐって製品を試すことは可能ですか？このような本当に価値のある問題は、グループ全体が上から下まで、逆に誰も関心を持っていない。

機関アカウントの発売は、2016年は非常に積極的な変化であり、私たちは多くの時間を出してユーザーのニーズを調査し、理解し、真の社会の中で、1つの組織とグループのユーザーが、一体どのように相互作用しているのか、訴えは何か、障害は何か、製品改善を通じて、双方のコミュニケーションの体験を著しく改善することができるのではないでしょうか。これらの仕事は，私たちを積極的に進歩させ，機関アカウント製品がオンラインになると同時に，実は豊かなコミュニティ生態を機会にしている.

もう一例を挙げて、私たちはなぜライブをするのですか？コンテンツ料金+消費アップグレードが現在の状況にあるからですか？私は先日メディアが知知Liveを挙げて論証する風が来たのを見て、私はとても面白いと思います。それでは明日私たちはこのことをしません。それは風が止まっているのではないでしょうか？実は私たちは2015年にあるユーザーがよく有料相談の需要を受けていることを観察して、私たちは調査して、ユーザー体験経路はとても違和感があって、支払いは分裂していて、コミュニケーションが散乱していることを発見しました。これは非常に明らかに知っていることから生まれた需要ですが、私たちの製品はユーザーの低コスト、効率的な完成を助けることができません。私たちは何かをすべきではありませんか？これがライブを生み出しました

すべての新製品シーンは，ユーザのニーズから来ている.ユーザーを深く理解し、それらの真実、微小な変化を観察し、それから製品を繰り返し、知っている核心能力をアップグレードすることこそが私たちの終始である。

需要は目標ではなく，需要はユーザ自身である.既存のすべてが私たちの認識を硬化させるのではないでしょうか？頭の中の束縛を取り除き，一葉の障害物でなければ，より大きな世界を発見することができる.

実を言うと、私たちはすでに高度な競争環境にあり、新業界大手が台頭している。競争に勝つのは、もちろん結果ですが、GoogleはMicrosoftより、iPhoneはNokiaより、表面的には結果を追う競争であり、実質的には、ユーザニーズの遷移であり、測定基準は、ユーザーのニーズをどの程度理解し、それを改善し、さらに向上させているのでしょうか。

今日の知識では、毎日人々のリアルな質疑応答と共有は、大量のオリジナルと良質な内容を生み出し、彼らがお互いの仕事や生活の問題を解決するだけでなく、中国語のインターネット全体に続々と注入され、人々のために使われている。2016年、私たちが新しく発売した機関アカウントは、プラットフォームの生態を豊富にし、自社広告製品システムを構築し、会社の大規模化利益に基礎を築いた；知識市場領域、新しい知然Live、書店と値は、知識従事者が直接収益を獲得する新しい可能性をもたらした。これは誇らしいことであり，コミュニティから徐々にプラットフォームに成長し，これまでにない価値を創造してきたことを知っている.

もちろん，見やすい成績を置いておく.もっと多くのことは、私たちの変化は十分に速くなくて、ユーザーに対する理解が足りなくて、製品を使いやすいから優秀な緊迫感に向上させることに不足しています。実は、多くのところはまだ使いやすいとは言えません。

私たちのチームは，外部環境に直面して落ち着いて，ユーザのニーズに応じて積極的に行動してほしい.大きなプラットフォーム+X個の小さなチームの方法で、ユーザーの真の需要をめぐって、迅速に繰り返し、私たちの製品を紹介します。このように，今後10年あるいはそれ以上の期間，ユーザにとって価値のある製品になる機会があることを知っている.

は2017年に始まっていますが、私たちの第一の任務は、ユーザーのニーズを中心に、ユーザーが良質なコンテンツを生み出している様々なシーンを最適化し、発見することであり、新興中間層、知識層に最適な体験を提供するだけでなく、有用で価値のあるコンテンツを共有する人々にツールを提供し、シーンを広げ、尊重と同意を得ることである。知識従事者に真の舞台を持たせ，価値のある知識を現わすことができるようにするとともに，広範な知識消費者のために十分な良い消費ネットワークを構築しなければならない.

新年に、いくつかの質問をします。

知識市場に対して、現在も多くの推薦と運営の仕事をしていますが、どのようにユーザーに豊かで強力なツールを与え、彼らを主導にし、ツールの整備と市場メカニズムの効率と公平性に集中していますか？

対話は場面であるが，ユーザのコミュニケーション方式は大きく変化しており，新たなメディア形態の中で，どのようなものが製品に深く理解され改善されなければならないのか？既存の方法はユーザーのコストを下げるのですか、それとも彼らのシーンを制限するのですか？

未来のコンテンツ形態はどのように変化するのか，現在では1冊の本を複数回の議論や共有に変えており，より効果的なインタラクションが形成される可能性はないのではないだろうか？1分から1時間までの粒子の情報はどのようにユーザーの新しい消費需要に適応しますか？

広告も価値のあるコンテンツであるべきであり、ユーザと顧客の期待は何ですか？製品が改善できるものは何ですか？

そのために私は年度を知るOKRs：リンク

Objective：幅広い知識消費者のための新しいシーン

Objective：大規模化を実現した広告営業能力

Objective：知識市場が真の市場

となり，最後に，みんなと同期して良いニュースを発表し，知っているDラウンド融資は順調に完了し，新しい投資先は今日の資本であり，他の各取締役株主もすべて投投していることを知っている.今回の融資速度は史上1位で、実際にはPPTを書いていないうちに交渉しており、入金速度も速く、1億ドルはすでに先月8日に入金されている。

私が前に言ったように、投資を探すのはお釣りではなく、チームメイトを探して、徐は新しく網易、京東と新美大などの有名企業を投じて、豊富な経験と資源を持つ投資者で、新しいパートナーの乗船を歓迎します。

知の評価が過去1年で何倍に向上したかは、2016年に知さんチームが何をしたのか、何をしたのか区別がつかない。引き続き努力して、ユーザーを源泉として、より大きな価値を作ってほしい。

編集：nancy