インターネットテレビのお金はもはや機能しない嵐の悪夢から逃れられるか？

嵐とLeTVを比較すると、このステートメントは根拠がない、同じ力“大画面”、“生態系”、同じ損失、財政圧力が増加し、嵐とLeTVは簡単に人々に関連付けられています。

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嵐とLeTVを比較すると、このステートメントは根拠がない、同じ力“大画面”、“生態系”、同じ損失、財政圧力が増加し、嵐とLeTVは簡単に人々に関連付けられています。かつて無限大だった音楽帝国は、広大な多様な生態系に引きずられ、崩壊した。嵐は次の楽しみですか？LeTVや嵐など多くのインターネットテレビ企業が泥沼に陥ると、インターネットキャンプ全体の崩壊が加速するのでしょうか？

上場の初めに39回連続取引所が祭壇に押し上げられ、その後、本業の業績不振のために“悪魔の株”の嵐の元に戻って、本当にパフォーマンスの泥沼から抜け出すのは簡単ではないかもしれません。嵐グループの状況を分析すると、簡単に過去の教訓を見つけることができます：音楽。

例えば、LeTVは動画サイトから始まり、急速に多様化し、賈Yuetingも生態系の多様化を通じて化学反応を形成することを望んで、エコロジカルアンチと呼ばれる新しい言葉を発明しました。その後、非上場の海外持株プラットフォームやLeTV自動車などの力もあり、プラットフォームはインターネット、携帯電話、大画面、スポーツ、自動車、金融などの7つの生態系をカバーしています。

赤い炎のように見えるが、資本チェーンの完全な崩壊のために。一方、嵐は生態系の構築にも負けず、テレビ、VR、ビデオ、スポーツの4つの生態系を形成しています。同時に、LeTVと同じように、嵐の4つの生態系も非常に悲しいです。特に期待されていた嵐TV事業は、“短命”ともいえる。

最初の嵐は、ビデオ再生ツールとしてのみ、後にビデオサイトに変換されました。早ければ2014年には、嵐はオンラインビデオにライブラリを完全に移動しました。しかし、資本の規模と保守的な燃焼の対象となり、iQiyi、Youku、Tencentの動画との競争では、独自の場所がない、貧しい観客が少ない。VRの分野では、嵐は人気のあるバーチャルリアリティ製品-嵐の魔法の鏡を発売しました。技術的なギャップのため、業界は“プラスチックのおもちゃ”と呼んでいます。2015年のストームミラーの純金利は-18%で、LeTVの“お金を燃やす王”よりも低い-8%の純金利。

期待されていた嵐のテレビは、インターネットテレビ業界では、2015年に急速にヒットしました。しかし、この業界のお金は、伝統的なテレビメーカーの変換は言うまでもなく、収益性はそれほど良くない、唯一のインターネットブランドも12以上、目立つことは容易ではありません。2016年の嵐テレビの売上高は9億3000万元で、上流パネルなどの原材料価格の上昇の影響を受け、嵐グループ全体の年間純利益は70%減少した。ラインとオフラインに関係なく、嵐のテレビはもはや風景ではないと言えます。

ストームは子会社の株式再編など、現状を変えようとしています。しかし、嵐の主な収益はまだテレビから来ていることを考慮すると、テレビ業界の競争の紅海の下で、嵐のテレビ自体のハードウェアが利益を上げることができないコア競争力はありません。ユーザーが支払う利益に依存したい場合は困難です。現在、嵐のテレビは全体として“ジレンマ”の恥ずかしさのラウンドにあります。

最終的には、これはまた、インターネットテレビブランドに警鐘を鳴らします：どのように行くには、よく考える必要があります。結局のところ、お金を燃やすことはもはや不可能であり、誇大宣伝はバブルと幻影になることができ、インターネットテレビ企業のコア競争力はどこにあるのか？

投稿者：メアリー