スター時代の熊震宇会長：今後3-5年で映画投資の最初の段階に入る

近年では、中国のエンターテイメント産業は、一連の変化を経験しており、インターネット映画やテレビの生態系は徐々に形成され、VR、ライブ放送、ゲーム、旅行、音楽、ビデオ、映画などの様々な汎エンターテイメント分野は徐々に境界を突破している、大きなエンターテイメントの時代が来ています。新しい映画投資管理ブランドとして、北京スター時代はどのようにこの分野に参入するのか？

近年では、中国のエンターテイメント産業は、一連の変化を経験しており、インターネット映画やテレビの生態系は徐々に形成され、VR、ライブ放送、ゲーム、旅行、音楽、ビデオ、映画などの様々な汎エンターテイメント分野は徐々に境界を突破している、大きなエンターテイメント時代が来ています。深い変化の流れの中で、エンターテインメント企業の舵を握る人々は、どのように状況を把握し、戦略を立て、企業を流れに導くか。中国の汎エンターテインメントビッグデータプラットフォームのリーダーとして、Yeは再び“対話CEO”シリーズのインタビューを開始し、中国のエンターテインメント産業の発展のためのアイデア交換と衝突のプラットフォームを作成したいと考えています。

Yeシンクタンクのモニタリングデータによると、2016年上半期には、全国の映画館投資管理会社が270社を超え、概ね“1つ以上の強い”パターンを示しています。毎年の映画館の純増加から、中国はまだ映画館建設の発展の上昇期にあります。2016年上半期には、全国に658の新しい映画館があり、1日あたり4つの新しい映画館があり、3，58 3の新しいスクリーンがあり、1日あたり20の新しいスクリーンがあります。その中には新しい参入者がいます-北京スター時代。スター時代ブランドの下には、北京スター時代デジタル映画劇場有限公司、北京スター時代劇場管理有限公司、北京スター時代劇場投資有限公司があり、産業チェーン全体のレイアウトのように見えます。新しいブランドとして、この分野にどのように参入するのか。そのポジショニングとビジネスモデルは何ですか？今後の拡張計画は何ですか？これらの業界の懸念事項に答えるために、イェンは北京スター時代映画管理有限公司の会長である熊振宇氏にインタビューした。

スター時代の産業の入り口：映画を主な産業として、周辺事業に拡大

した熊震宇氏は、北京文化の元会長として、スター時代の現在の会長として、映画産業の上流からターミナル下流まで、映画·テレビ産業に精通しています。会長は、現在の映画·テレビ産業は主に2つの方向に発展していると考えています。1つは、映画·テレビ産業自体の上流と下流の統合、産業チェーン全体のモデルの構築です。もう1つは、映画·テレビ産業を主な事業として、周辺事業に拡張することです。

文化産業のシニアエキスパートとして、会長は映画·テレビ産業の新しい発展特性や動向についてどのように考えていますか。スター時代はどのように発展し、産業発展に入るのか。

熊震宇：現時点では、国内の映画·テレビ会社の産業チェーン全体のレイアウトは明らかであり、ワンダ、または華毅であるかどうか、生産から流通、劇場、劇場などの上流と下流の産業チェーン全体のレイアウトを形成しています。スター時代は遅れて始まりましたが、北京文化をリソースプラットフォームとして、北京スター時代の映画デジタルシネマを基盤として、スター時代の映画をターミナルとして、秩序ある拡大を続けており、徐々に映画産業チェーン全体を構築しています。映画やテレビ産業のもう一つの発展方向は、ワンダや華毅が映画やテレビに依存して開発したテーマパークやリアリティエンターテイメントなど、映画やテレビ産業を主な事業として周辺地域に拡大することです。映画とテレビ+観光、映画とテレビ+ゲーム、映画とテレビ+エンターテイメントは、現在と将来の映画とテレビ産業の発展のための重要な方向性であると言えます。映画やテレビの上流と下流の文化周辺を開発することで、カスケードカバー効果を実現し、企業業績を円滑化します。

Q：映画の世界に目を向けて、今後の発展をどうお考えですか？

映画の発展には3つの側面があると思います第一に、中国の映画館技術は絶えず更新され、映画館の開発は未来のメインラインです。中国の人口は膨大で、映画館の数は絶えず拡大しています。映画鑑賞条件の継続的な改善に伴い、人々の映画鑑賞習慣は徐々に発展しており、映画館は硬直的な需要となっています。テクノロジーの更新と反復によってもたらされる視聴覚の饗宴は、映画館のコア競争力です。7.1チャンネル、ドルビーサラウンドサウンド、レーザー巨大スクリーン、3 D効果などのハイテク技術によってもたらされる視聴覚効果などの映画館の音響光学新技術は、他の場所では置き換えることができません。第二に、電子商取引の影響は、伝統的なビジネス形態を変えました。デパートがEコマースの影響を受けるように、インターネット時代の伝統的な映画館の開店モデルも変化していくでしょう。スーパーマーケット、レストラン、映画館などの大規模な商業複合施設が建設されている。第三に、映画館の建設は徐々に4、5行の都市に沈み、草の根レベルに拡大する。都市化の加速に伴い、映画館の建設は郡とその周辺の大都市に発展するでしょう。スター時代は、主に文化的な地方に、不動産業者の導入、古い映画館の変換、映画、舞台芸術ホール、ゲーム都市、KTV、ケータリング、エンターテイメント複合体として映画製品の販売のセットを作るモデルを採用した。開発者によって建設された郡の映画会社は、スター時代と協力し、急速に拡大した。

Q：スター時代の利点はどこにあると思いますか？

熊震宇：スター時代は古いチームの新しい会社で構成されており、最大の利点は“利点がない”ことです。いわゆる“利点なし”は、単にスター時代は新しい会社であり、歴史的な蓄積や考え方がなく、伝統的な概念を破る必要はありません。設立から、市場で最新の機器を使用して、最新の概念を確立するので、古い機器を排除し、古い概念を改革する懸念はありません。新会社は、歴史的な負担がなく、折衷的な統合により迅速かつ秩序ある拡大を可能にします。

ポジショニングとビジネスモデル：ユーザーに究極のレジャー体験を提供し、六位一体のライフスタイル複合施設を構築

する北京スター時代映画管理有限公司は、厚徳前海基金が出資して設立された新しい映画投資管理ブランドで、北京スター時代デジタル映画劇場有限公司（旧北京世茂映画劇場有限公司、後にスター時代に買収され名称変更）をベースに、第三世代インタラクティブ映画文化劇場を構築し、六位一体のライフスタイル複合施設を構築することを目指しています。

イェン：スター時代といえば、多くの人が北京の文化に関連していますが、北京の文化とスター時代の関係を簡単に紹介してください。

熊震宇：スター時代と北京文化は株式関係がなく、人脈や資源協力があります。スター時代は北京文化のスター資源を必要とし、映画館の一部の映画宣伝活動などはスターがプラットフォームに来る必要があります。北京文化はまた、北京文化映画の上映ターミナルとして、スター時代の映画配給資源を必要としています。

Q：スター時代の映画館の位置づけと違いは何ですか？

熊震宇：スター時代の映画館開発の方向性は、6位一体のライフスタイル複合体を確立することです。すなわち、映画館販売スーパーマーケット、映画ポストプロダクトスーパーマーケット、映画スピードプレイバー、VR映画ゾーン、映画文化スーパーマーケット、映画子供公園などのフォーマットを映画館に統合することです。いわゆる六位一体は、消費者が食べたり飲んだり、見たりするレジャー体験を実現することです。映画館は映画を見るだけの場所ではなく、総合的なレジャー体験の複合施設です。将来の映画館は映画を上映するだけでなく、ユーロカップや春祭りなどの3 Dライブ放送を導入し、午後のコンサート公演を導入することもできます。

Q：スター時代の映画ビジネスモデルはどのように構築されていますか？

熊振宇：映画館のビジネスモデルといえば、実際には非常に簡単ですが、映画館は2つの家主に似ており、映画投資管理会社は劇場を借りて観客に映画を公開し、座席に応じて販売され、映画はこのプロセスの追加製品です。もちろん、映画のチケットやサービスの販売に加えて、コアは、観客に快適な視聴環境と究極のレジャーの楽しみをもたらすことができるかどうか、映画を見た後、まだ滞在し、食べ、飲んで、遊ぶことができるかどうかです。スター時代に建設されたシックス·ワン·ライフスタイル·コンプレックスは、この目的を達成し、視聴者のユーザーエクスペリエンスを向上させるためです。

拡張計画：次の3 〜 5年間で200のスタジオを建設し、最初の段階

の北京スター時代映画管理有限公司は2015年に設立され、現在、新しい、買収、3つのモードへの参加を通じて、6つのオープン映画館を持っている、スター時代は、最初の段階の投資管理会社の中で次の3 〜 5年を計画しています。

イェン：スター·タイムズ·スタジオの今後の計画規模と拡張のペース、拡張や建設モデルは何ですか？

熊震宇：スター時代の計画は、徐々に開発し、最初の主要エリアをレイアウトすることです。北の広さと深さの競争は激しいですが、星の時代もこれらの重要なエリアに配置されます。北京、深セン、広州はすでに1つを持っており、上海は年末までに5つのオープンを計画しており、最初のオープンは10月頃です。現在、スター時代は2つのオープン、4つの買収、合計6つのオープンを完了し、新しいプラス買収は、年末に20のオープン、約40の契約を締結する予定です。今後3-5年間で200のスタジオを建設し、興行収入が一定の規模に達し、最初の階層に入るよう努めます。主に新規参入、買収、株式の3つのモードで同時に拡大します。

イェン：映画スター時代のコラボレーションはどのように拡大しましたか？どうすればより良いパートナーを引き付けることができるか？

熊震宇：スター時代の協力拡大には主に2つの方法があります。1つは、既存の小規模投資会社と協力し、株式取得を通じて協力することです。もう一つの方法は、開発者と協力してリソースを統合し、文化エンターテイメント複合体を形成することです。

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