冬：Bonaは3年間で100の自己資本劇場で4億の興行収入を期待しています
“私たちは収益ゲームをしません。映画をしっかりと作ります。Yu Dong氏は、“今後、Bonaの3つの主要事業の生産、流通、上映は、しっかりと主な事業収益の90%以上を占めなければならない”と述べた。
著者：高Qingxiu
ソース：エンターテイメントキャピタル（yulezibenlun）
Bonaは正式に民営化の完了を発表し、冬に初めてメディアとのインタビューを受け、Bonaの将来の計画について明らかにした：
1、Bonaの将来の生産、流通、3つの主要事業の上映は、しっかりと主な事業収益の90%以上を占めるために、
2、Bonaは劇場事業の大規模な拡大を計画しています：多くの不動産業者と協力して、3年間で100にアップグレードし、800以上の総スクリーン数、40億の収益を予想されます。
3、IPOの前に、資金調達は確かにありますが、規模は大きすぎません。
4、5 〜 8年後、中国市場の興行収入は北米市場の3倍になります。
キャッチコピーは
“映画ビジネスは持続不可能だと誰が言った？“BONE OK”
今日の映画やテレビの世界は、資本の熱狂的な場所ですが、ちょうどナスダックから“金メッキ”冬に戻って、しかし、私たちに本当の印象を残しています。“私たちは収益ゲームをしません。映画をしっかりと作ります。Yu Dong氏は、“今後、Bonaの3つの主要事業の生産、流通、上映は、しっかりと主な事業収益の90%以上を占めなければならない”と述べた。
国内の“IP熱”と“スター資本化”の波については、冬は明らかにノーと言った-
“30以上の小説IPパッケージを販売する作家がいたが、私は約束しなかった。第一に、彼のこれらのIPはすべて映画にふさわしいとは思わないし、第二に、私はあなたのIPだけをやる会社になることはできない。私にはそれほどエネルギーがない”と語った。
“スターや監督の会社を買わないで、彼らがボーナーを去ったらどうなるの？”質問に答えると、Yuは“彼らは私のものではなく、私は数字やレポートゲームをこのようにしたくありません”と答えた。
彼はインタビューの中で、ベーナーが劇場事業の大規模な拡大を計画していることを明らかにしました。複数の不動産会社と協力して、3年間で100スクリーン、800スクリーン以上に拡大し、ハリウッドにも進出する計画が進行中です。
流通について：少なくとも月に1回の平均発行は、最大の発行者になるために
記者：Bonaの民営化についてどう思いますか？
冬：私はいつも正しい選択だと思っていました。民営化は種のように、ここ数年は絶えず心の中で成長し、発芽し、ますますしっかりとしています。
私はBonaが少しの成果と進歩を達成し、中国の資本市場で認識をもたらしたのを見るたびに、特に多くのA株映画やテレビ会社を見て、主な事業を縮小し、他の資産や投資収益に依存して、映画やテレビの著作権のコアとリーダーシップから逸脱して、このような状況が発生したとき、私は業界のリーダーになるべきだと思います。
記者：映画を本業とするだけで、ベーナーの業績は不確実性に直面するのでしょうか。
冬：私は映画とテレビを本業として主張し、誰が映画が利益を上げられないと言った？映画はボラティリティが高く、投資で補うことができると考える人もいます。しかし、この10年間の急速な発展段階にある映画は、必然的に本業になると思います。ボナーは映画を本業としており、堅実な会社である。生産、流通、劇場、これらの3つの主要なセクターの主な事業は、しっかりと収益の90%以上を占めています。
ベーナーは米国資本市場の経験を持っており、ボラティリティについては、米国の投資家に直面したときにベーナーが解決した問題です。
映画製作に加えて、配給と劇場公開があり、大きなキャッシュフローを生み出し、規模と規模の収益差をヘッジしてバランスを取ることができます。
Q：発行と劇場のヘッジによる年と年の違いについてはどうですか？
Yu Winter：私たちの映画が公開されるとき、興行収入と配給は間違いなく会社の成長の原動力になります。しかし、映画がない場合でも、海外から輸入されたバッチ映画を含む他のサードパーティ映画の配給は、劇場に大きな利益をもたらします。
アメリカに上場したとき、多くの投資家から“毎月映画を公開できるか？”と聞かれました。そんなに映画を作れるのか？でも私はまず配給会社だと言いました1年に12本の映画を配給して月に1本の映画を作ることができます
Q：今後、Bonaは制作と流通に重点を置くことになりますか？
冬：ハリウッドMGMのロゴは非常にイメージ的ですが、このライオンのうなり声、2つのうなり声、3つのうなり声は、製品の異なる分野です。このロゴを使用すると、うなり声はBonaの投資比率が比較的小さいか、2つの保証を持つ映画であり、うなり声は独自の知的財産権を持つ映画であり、その後の開発と将来の収益は私のものであり、うなり声は知的財産権と高い興行収入の両方をもたらすことができる映画である。Bonaは長年にわたって1つのことをしてきました最大の出版社になることです
制作について：もっと“2つの叫び”と“3つの叫び”をする映画
ジャーナリスト：配給に加えて、民営化後、ベーナーは制作事業に新しい変化をもたらすのでしょうか？
ユーン：ベーナーの制作におけるターニングポイントは『バトル·オブ·ウォー 』で、それ以降はすべて自分たちで作った映画が収益を上げました。『マカオ風雲』は第1部から始まり、3部はすべて当社の著作権です。だから自信があります。一部の企業は映画の主な事業収益の20%に達することができず、映画やテレビ会社のタイトルを保持し、収益率は80倍以上に達しています。今、多くの映画やテレビ会社は、年間数十本の映画をリリースしますが、実際には、どのくらいの著作権を所有していますか？ボーナーは2つの叫びと3つの叫びの映画をもっと作るつもりです。
エンターテインメントキャピタル：ライトは昨年多くのIPとスタジオを購入しましたが、Bonaはそれをするでしょうか？
冬：これはすべて投資に参加することですが、小さくて大きくて、自分のリスクを減らすことです。著作権はほとんどありません。IPをたくさん買っても一生は終わらない。30以上の小説のIPを持っている作家がいた前に、パッケージ販売には、私は約束しなかった。まず第一に、私は彼のこれらのIPが映画に適しているとは思わない、多分私はあなたのIPを買うが、私にそんなにお金を費やさせて、あなたを30以上取る、私はあなたを独占する、私はあなたを気の毒に思う、私はあなたのIPだけを行う会社になることはできないので、私はあまりエネルギーがない。
記者：ベネトーは香港の監督と仕事をしたり、いくつかのバッチを買ったりしていますが、他のジャンルに挑戦しようと思ったことはありますか？
冬：どのような監督が扱うべきかが重要だと思います。今の業界には優秀な監督やプロのプロデューサーが不足していると思いますので、私の習慣は生をしないことです。
それぞれの監督の長所、プロデューサーの長所、長所、どのような題材に適しているかを理解していると思いますが、それは実際にはあなたの信頼に大きく関係しています。1つの映画会社が一度に10以上のプロジェクトを立ち上げ、1つのプロジェクトで会社全体を消防士にすることはできません。
記者：ベーナーはスターの幽霊会社を買うつもりですか？
冬の間：なし。このように数字や数字のゲームをしたくありません私はこれらの人々と一緒に良い製品を作りたいのです財務諸表やデータゲームに限定するのではなく要するにレポート技術に精通しないでください
もし買わなければ、監督やスターがボナーから去る可能性はありますか？
冬：彼らは私のものではなかった。私はただ、このショーがこれらのスターに適しているとき、私は彼に行く、彼が私を拒否したとき、私はこのショーを撮影しないと思う。林更新一部“智取威虎山”が出てきたが、林更新は今日も私たちのものではない。映画の俳優を選ぶことはプロの問題であり、財務諸表ゲームではありません。
映画館について：3年間で100以上の自己資産映画館、推定収益40億元
記者：アリと劇場のレイアウトに言及した前に、どのような進捗状況ですか？
冬：過去6 ヶ月間に、少なくとも40億の興行収入を持つ高品質の映画館は、いくつかの大規模なメーカーとの戦略的シナジーのパッケージであり、プラス元の映画館は、今後3年間で、100の映画館、800以上のスクリーンの総数があるかもしれません。
今後5年間で、これはボナーの主要なビジネスになります。そして、私たちが管理する映画館は、システム、運営管理、各専門性からアップグレードされます。すべての映画の場所は、すべてのプロジェクトをカバーしません。ボナー系の映画館のほとんどは成熟した商業地区にあります。
100億ドルの映画をどう思いますか？BonaはIPO前に同様の大規模な資金調達を行う予定ですか？
冬：資金調達は確かにありますが、規模は大きくありません。民営化後、様々な金融商品の資金調達コストは比較的低く、資金調達チャネルも増えています。
記者：ボナーとオーナーはどのように協力しますか？
冬：ますます多くの不動産業者がすべての映画館を受け入れており、ワンダでもワンダはワンダ以外の映画館のために競争しています。この競争において、Bonaは価格、ブランド優位性などの様々な側面から、投資誘致のトップ3の映画会社にランクされなければなりません。
Q：今後も多くの買収を予定していますか？
冬：これは避けられないことだと思いますが、Bonaの上流と下流の製品買収だけでなく、映画館は確かに買収されますよね？
国際化について：ロサンゼルスへの3 ヶ月、記者についての家族
：前回、2016年には3 ヶ月に一度ロサンゼルスに行くとおっしゃいましたが、バッグを持って香港に行くように、家族ごとに話します。
冬：すぐに始まり、Bonaのロサンゼルスオフィスが完成し、5月に正式にオープンします。
記者：国際化の次の部分はどのような戦略ですか？
Yu：映画業界で最も重要なことは、プロデューサーや監督とのコミュニケーションを図り、アイデアがぶつかり合い、新しいアイデアを生み出すことだと思います。代わりに、映画祭や様々な食事会で映画について話す、フォローアップなしで映画について話すことはできません。
記者：でもBonaはTSGと同様の仕事をしていましたか？
Yu：この投資は私たちの合理的な判断に基づいています。私たちはこの映画に投資しました。次の50本の映画を一気に買うのではなく。TSGとの間で公開した6本の映画はすべてお金を稼ぐことができます。
Q：海外に投資するなら、どんな映画に投資したいですか？
冬：私はいくつかの映画を作りたい。ベーナーは現在、シックスと直接共演する可能性のある『 Heading 』の国際版を準備している。Mai Zhuangは『 Unstanding 』の3エピソードを撮影し、中国ブランドを形成し、アメリカ版『 Unstanding 』にリメイクした後、4億6000万ドルの興行収入を上げた。同じ監督、警察犯罪、ウォール街のインサイダー、金融犯罪、これらの要素、オリジナルの中国の物語、そしてこれまでの3つの『盗聴』の基礎となった今、国際版を作る時が来たと感じています。
ハリウッドの成熟した映画市場と協力した後、中国映画市場の急速な成長はいつまで続くと思いますか？
冬：今年の国内スクリーン数は35，000に達し、北米の39，000に近いです。中国のスクリーン数が年間6，000スクリーンの成長を続けていれば、5 ~ 8年後には中国の興行収入は北米市場の3倍の1，500億~ 2，000億ドルに達する。
記者：どうやって計算したのですか。
冬：北米全体の興行収入は約100億ドルで、一人当たりの年間視聴者数は5.8回ですが、一人当たりの年間視聴者数は1回ですが、一人当たりの年間視聴者数は3回に達すると、米国の2倍の6万から8万のスクリーンがあります。北米では39，000人以上増加していません今後10年間で、北米の興行収入市場の3倍になると思います。
編集：イヴォンヌ