王建林はディズニーに挑戦：ミッキーマウスのクレイジーな時代のIPイメージは革新が必要です

王建林は、ディズニーは常に同じ劇場とテーマパークを行うワンダを最も強力なライバルと考えていると考えています。しかし、ディズニーは唯一の屋外公園であり、元のIP製品の拡張を行っていますが、今はミッキーマウス、ドナルドダックを見ていないクレイジーな時代は、完全に以前のIPイメージのクローンであり、革新はありません。

元のタイトル：民営化について話し、王建林は、いくつかのホットな話題について話し、上海ディズニーに挑戦しても、

最近、ワンダグループの会長王建林は、CCTVの金融“対話”コラムの記録に参加し、番組のシーンでは、王建林は、最新のホットな話題の多くについて話し、また、ワンダ民営化に対する最初の公的な対応だけでなく、王建林は、王建林の投資のビューです。

王建林氏によると、王思コンが投資を始めたとき、彼も運動の観点からだと思ったが、今では若い人たちが私たちよりも有利な場所を持っているか、いくつかの場所が自分よりも正確に見えることがわかった。“彼が電気スポーツをやりたいと言ったとき、私は信じられないほどでした。王建林は笑って、もし王思コンが彼のライブ放送プラットフォームに私を招待したら、私は間違いなく行くだろうし、無料で行くと言った。

また、プログラムでは、王建林も公然とディズニーに挑戦し、彼はワンダがあると述べた、上海ディズニーは20年以内に利益を上げることはできません!

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上海ディズニーランドを評価する方法？

ディズニーは世界的なエンターテインメント産業、特に乗り物産業であることを認識する必要があります。テーマパークはアミューズメント産業と呼ばれ、過去にはアミューズメント協会と呼ばれる協会があり、最初のブランドであるべきです。わずか1世紀の成長を経て、世界に6つのテーマパークをオープンし、年間約1億3000万人の入場者を持つ世界最大の旅行会社は、間違いなく非常に良い会社です。しかし、彼らが上海にディズニーランドをオープンするチャンスはあると確信していました。社内では、ディズニー·チャイナの財政部門は10年から20年は黒字にならないと言いました。

私はかつて言った、ディズニーランドは屋外の公園であり、その利点はIPより多くであり、順番に荷物になる、唯一の元のIP製品の拡張は、ほとんど新しいビジネスモデルや新しいものを研究することです。これは、上海で完全に屋外のアミューズメントプロジェクトを行う問題をもたらす、私は個人的には、気候がそれほど有利ではないと思う、夏の雨、数十日間のかび雨の期間、冬は比較的寒い。もう一つは、今はミッキーマウスを見ているのではなく、ドナルドダックは、盲目的に追跡の時代は、完全に以前のIPイメージをクローンし、以前の製品をクローンし、これ以上の革新はありません。

そして、非常に重要な問題は、高コストであり、この楽園は、55億ドルを費やして、私は完全に理解できない、私たちはなぜそんなに高価なのか、1日1文、2文ではなく、説明するために、このような高コスト、私は、財務バランスを維持するために、高価格を取ることができると結論付けた、高価格は顧客を失う。

ディズニーはワンダが中国にいるとは思わず、本土に来るべきではない。私たちは戦略があるので、良い虎はオオカミの群れではなく、上海にはディズニーが1つしかなく、ワンダは全国の他の場所で15から20を開いています。そして、この速度は速く、この公園は別の公園とは全く異なるフォーマットであり、絶えず革新し、屋内と屋外の組み合わせなので、私は中国のディズニー、少なくとも財政状況と見通しについて楽観的ではないと思います。

株主や投資家に申し訳ありませんが、民営化する必要

があります国内資本市場を含む多くの国際市場の人々を理解していない、ワンダの上場は、困難な準備をして、国内資本市場は一時停止と呼ばれ、数年間一時停止し、これは機会がないので、香港株式上場に行く方法を見つけました。上場後わずか1年半、民営化上場廃止、上場よりも高いコストを支払わなければならない、なぜ？理由は様々ですが、主な理由は2つあります。

第一に、価値が大幅に過小評価されていることです。

ワンダ商業は、一般的な不動産会社とは異なり、財務報告書に注意を払うと、昨年の純利益の35%は固定賃貸事業から来ており、賃貸事業から来ており、すでに3分の1があります。30%、それは毎年5.2%の成長を意味し、今年の純利益の少なくとも40%以上は賃貸業界を上回り、単純な不動産会社の評価を使用することはできません。香港の評価額は5倍未満で、時価総額は純資産よりも低いので、この低い評価は私たちには耐えられません。

私は多くの業界を行い、投資の数は、多くの友人が私に投資し、すべてのシングルは非常に幸せですが、唯一のこのシングルは、私の友人と一緒にお金を失った。私の友人や株主に申し訳ないことは重要です。民営化する必要がある。

第二に、民営化はグローバルな新しいモデルを生み出した。

すべての民営化は大株主によって開始され、大株主は買収しますが、今回は大株主は1セントも取らず、私たちは参加しません。すべての民営化されたお金、私は借りないし、負債もないし、最初の契約は非常に明確に署名され、これらの投資家に保証されない、あなたは楽観的で、自分自身で入って、我々は何の費用も負担しない。

私自身が会社の株式の60%を占めているので、グループ+個人は絶対多数を超えており、民営化されており、会社の個人の割合が高すぎて、私たちの将来の一貫した戦略に沿っていません。

ワンダの海外M & Aコア競争力、お金!

最初は冗談ですハーバード大学ではコアコンピタンスとは何でしょう？私は金持ちについて冗談を言った、私は後でコア競争力のいくつかの記事は、これに注意を払う、金持ちについて話すには、どのように国有企業に匹敵するか？しかし、問題を発見し、海外の一部の投資銀行は、ワンダは常に重い重みを持ち、重い財政負担を生み出していると考えている。実際には間違っています、真剣に見て、すべての合併買収は特徴を持っており、合併後、1年以内に、資本化、資本化後、合併後のお金は戻ってきて、負債を抱えて、自分の事業を拡大しないで、これはできません。アメリカの合併の伝説を見ることができます。買収後、国有資本市場は民間投資を行い、すべてのコストを回収した。

香港の民営化、300億以上、大金、そして完全にこれらの友人や投資家が参加し、上場後に株式を発行し、香港の株式を彼らに与え、香港の株式を再分配することは完了し、私たちの株式は希薄化されていませんが、おそらく投資家と会社全体の価値が向上します。昨年20億ドル近くを費やしていくつかのスポーツ企業を買収しましたが、7年以内に民間投資を行い、スポーツ買収のお金を取り戻す予定です。

買収、買収目的、ビジネスを開始し、リードモデルを確立し、論理的な関係を明確にし、会社の将来の収益性、どのようなビジネスモデルであり、プライベートエクイティを通じて、または上場後の発行を通じて、コストを希釈するために資本を調達する。これを見ると、すべての負債は一時的であり、ブリッジに相当することがわかります。

10年後、中国のスポーツ産業は8000億ドルの

アイアンマンとInfongを達成する必要がありますが、レイアウトは完全に関連していない、Infongはアイアンマンプロジェクトを持っており、ヨーロッパで開催されたアイアンマンワールドカップは、Infongによって運営されており、トライアスロンはこのスポーツ、米国WTC、アイアンマン会社は絶対的なリーダーなので、合併後に合併したい、彼にすべてのトライアスロンを与えます。

そして、あなたが気づかなかったことがあることがわかりますが、我々はWTCを買収し、1年後にWTCがフランスのラジャデルを買収し、タイトルでもありますが、中距離アイアンマンの会社は、中距離アイアンマンのスポーツプロジェクトでは、世界では比較的大きな割合を占め、半分以上です。また、この会社を合併し、今では絶対的な発言権を形成し、長距離アイアンマンプロジェクトは世界の距離の90%以上を占め、中距離アイアンマンプロジェクトも70%以上を占め、この運動は基本的に独占に近いです。だから私はこれに関連していますが、おそらく関連していない他のプロジェクトもあります。

スポーツ産業への愛は、まず第一に、私自身の中国で最初のサッカークラブに従事する必要があります、1993年、中国で最初のサッカークラブは私が設立しました。この業界の雰囲気は、業界のルールに影響を与えるので、今、スポーツ業界に戻ってください。私たちは今クラブを購入していません。どんなクラブ、サッカー、ラグビー、アイスホッケー、野球、バスケットボールなどに関係なく、すべてのクラブはお金を稼いでいないので、クラブは私たちが顔を持っていると言うことですが、非常に有名なクラブ、高い社会的地位がありますが、基本的に利益は選手によって取られ、せいぜい損益分岐点を維持することです。しかし、私たちは業界に従事していません。業界に従事しています。私たちはBとAに向かって努力しています。

第一に、国際的な単一組織になり、このスポーツ組織は業界が大きくなることができなければならない。私たちはスポーツ組織に独占的な代理店や商業パートナーを求めています今週から6月初めにかけて2つのパートナーシップを発表します2つの主要な国際スポーツ組織と唯一のパートナーになる契約を結びますこれは、代理店の権利を得ることができ、このスポーツ、サッカー、バスケットボールを見ることができない、我々は放送権を販売し、生産費を販売することは確かに収穫される、これは利益を得るために最初であり、安定している、この収入は非常に良いです。

第二に、スポーツ企業の買収には基本的なロジックがあります。この企業のスポーツは中国に着陸できるということです。つまり、業界は中国でのみ高い利益を持ち、高い成長を遂げることができます。ヨーロッパとアメリカでは、スポーツ産業は非常に安定していますが、それは毎年です。例えば、Infront代理店国際サッカー、7つの氷と雪のプロジェクトの代理店手数料は、毎年食べるのに十分ですが、利益は非常に安定しており、大きな成長はありませんが、順番に、私たちは中国に着陸し、プロジェクトに従事します。

中国のスポーツ産業とは何か？赤ちゃん、生まれたばかり。一人当たりのスポーツ産業は米国の50分の1だけでなく、世界でも非常に後進的であり、私たちのスポーツ産業は始まったばかりで、中国はとても大きく、わずか数百万ドルです。私たちのスポーツ産業国家は、2025年の10年間で8000億ドル、5兆元を達成し、国の柱産業の一つになるという野心的な計画を持っています。

商売をする最高の境地は空手で、お金を使わずに遊ぶことができ

ます私はかつて数年前に一言言ったことがありますが、社内で、または小さな范囲で話したことがありますが、商売をする最高の境地は空手です。お金を使わずに遊ぶことができますが、この空手は绝対的な実力とブランド基盤の上に建てられています。ディズニーは空手です。それは空手であり、投資するために、基本的には何のお金もなく、ブランド、フランチャイズなどで、マクドナルド、KFCのように、今では世界中の大規模なフランチャイズ、ペニーを取らないで、私のブランドを使用するために、私はお金を受け取るなど、同じです。

エンターテインメント業界で独自のブランドを確立したので、私たちは今伝説を買っています。2 ヶ月前にプライベートエクイティに従事し、158億ドルを取り、合併買収よりも多くのお金を取り、税金を取り除いた後、合併買収のお金をすべて取り戻すことに等しい、私は映画やテレビ業界の株式を少し希釈したので、負債はありません。だから、このような合併買収は、このモデルに従って、将来的に継続的に行われますが、もちろん、このレベルに到達することは困難ですが、長期的な評判、ブランドの影響力を確立する必要があります、他の人はあなたを信頼し、あなたを信じ、あなたのお金を投資してお金を稼ぐことができます。

私は“ビッグ6”を大切にしていますが、彼は私に販売していない、彼はあなたに販売する程度に信頼できない、ビッグ6以外の購入することができ、より良い影響とIP製品のイメージが伝説です。6つの主要な後に2つの会社があり、1つはライオンゲート、伝説、どのようにライオンゲートを購入するか、上場企業、発表するために5%を取得し、ダウンを制御したいと思うことは特に困難です。伝説は非公開企業で、IPOの準備段階にあり、私たちはそれについて話しましたが、実際の取引価格は35億ドルに達しておらず、おそらく一連の利益保証の取り決めがありました。上場企業が発表したこともわかりますが、取引の詳細は数日後に発表されます。

伝説は浮き沈みのある、あまり安定していない会社であり、最高の年は2億ドル以上の利益と数億ドル近くの損失をもたらし、コアな理由は製品を見ることです。今年は1つまたは2つの大きな製品を発売し、収益は良いですが、今年は良い作品がなく、作品に投資し、この作品は大きな損失を出し、損失を引き起こしました。私たちは今、この会社を購入し、交渉する前に、長い間話し、この種の将来のリスク管理について、毎年どのように投資し、どのように利益を保証するかについて、すでに制度的な取り決めがあります。

王Sicongが彼のライブ放送プラットフォームのデビューに私を招待した場合、私は確かに行くだろうし、

後に支払うことは恐ろしい、王Sicongは投資を始めたとき、私はまた、運動の観点からだと思うが、今、若い人たちは私よりも有利な場所を持っていることがわかった、またはいくつかの場所は私よりも正確に見て、彼はeスポーツをすると言ったとき、私は完全に信じられないと思う。

今では、業界が牽引されているようです。彼の最初のライブ放送も含めて、今では私たちの世代の起業家にとって不利な点があるようです。だから彼は個人的な会社で私は株式会社で私は私のものを作り彼は彼のものを作るある日、彼のライブストリーミングプラットフォームのデビューについて話して、彼の人気を集めるように頼まれたら、私は間違いなく行きます。私は彼を考えるつもりはない、彼は自分自身を望まない、彼は彼自身の人生の目標を持っている、おそらくこの位置であまりにも疲れている、彼は彼自身のアイデアを持っている、彼は彼自身の個性の人生を生きたい。

編集者：ヴィアン