万和天宜ライブ放送子会社万和相互娯楽が闘魚、一次科学技術とマイクロフィルムの共同投資を獲得

最近、Wanheのライブ放送事業関連子会社であるWanhe InterEntertainmentは、Fightfish、Si Technology、Microshape Capitalの共同投資を受けました。私は、現時点ではこの問題についてコメントすることはできないと述べた。

最近、Wanheのライブ放送事業関連子会社であるWanhe InterEntertainmentは、Fightfish、Si Technology、Microshape Capitalの共同投資を受けました。彼は、この問題についてコメントするのは難しいと述べた。

以前のメディアとのインタビューで、陳Weihongは、ライブ放送は過去10年間のビデオサイトを完了するために2 〜 3年を費やすと述べ、Wanhaiは将来の競争力のあるプラットフォームを選択し、この新しいコンテンツ形態を探求すると述べた。以前、Wan HatianyiはPGCコンテンツのライブ配信とアーティストのインキュベーションに焦点を当てたEhong Entertainmentに1000万元の投資を行っている。

では、2つのライブ放送プラットフォームと大規模な産業資本を獲得した同社は、ライブ放送分野でどのようなカードをプレイするのでしょうか。

Wanhai Tianyiが投資したB HongEntertainmentを例にとると、この子会社のポジショニングはライブPGCレーベルであり、ライブプラットフォームが現在の高品質コンテンツ容量不足の問題を解決するのに役立つ可能性がある。一方では、独自のプロのライブ会場を持っており、会場や設備の面で起業家チームの比較的重い資産投資を解決することができます。他方では、長年にわたって蓄積されたスターアーティストのリソースも協力の焦点になります。

もちろん、ライブPGCバラエティは、成長を求めるライブプラットフォームのための新しいカードでもあります。しかし、実際には、高品質のライブ放送バラエティの大量供給を達成するプラットフォームはありません。ケーキを大きくしながらコストをコントロールするには、適切なチームメイトを見つける必要があります。

そして、Wanhaiに依存して、Wanhaiは完全なコンテンツ制作ラインを構築しています。彼らがこの生産ラインをオープンにし、ライブPGCコンテンツの分野に参入したいクリエイターに提供するSDKになる意思があれば、コンテンツ制作のしきい値が引き下げられ、コンテンツ制作サイクルとコストがある程度最適化されます。

一方、Wanheは実際に過去に多くのコンテンツ投資リソースを蓄積してきました。ライブコンテンツスタジオの役割でCPライブPGCコンテンツの大量生産を支援すると、ライブプラットフォーム間のトラフィックの分布もここに集約することができ、過去のこれらのリソースは良い商業輸出品となっています。

編集者：イヴェット