デジタル音楽市場の収益性は難しいBATはそれぞれ収益性の入り口を見つける

各著作権取得は、エージェントから“エージェント+自己生産”に変換され、プラットフォームプレーヤーの競争が激化し、著作権リソースは将来的に共有される傾向があります。第二に、コンテンツやプラットフォームサービスの有料化、第三に、ファン経済力、音楽消費の成長です。

今月、Netease Cloud Musicは7億5000万元の資金調達ラウンドの完了を発表した。2013年4月に正式にリリースされた製品として、現在のユーザー数は3億人を超え、Neteaseクラウド音楽は国内のデジタル音楽市場でダークホースブランドであるという結果を築いた。この分野では、競合他社が直面しているため、BATによって分割された別の市場と呼ばれている。

資本と巨人は業界に熱心ですが、ほとんどのユーザーは音楽を聴くために支払う習慣を開発することができず、これは業界の長年の痛みです。

インタラクティブエンターテインメント産業センターのアナリストである王Chuanzhen氏は、長期的な海賊版環境のために、ユーザーの支払いコンセプトの欠如につながるため、国内のデジタル音楽市場の純粋な音楽形式の支払い率は常に不十分であると記者団に語った。しかし、市場は資源統合によって強化された業界の長引く戦争に入っていることに留意する必要がある。様々な著作権は、プラットフォームプレーヤーの競争を激化させるために“代理店+自己生産”にシフトし、将来のコンテンツやプラットフォームサービスの有料化は、ファン経済など、最終的にトレンドになります。

NetEaseクラウド音楽の新しい資金調達デジタル音楽は、無意識のうちに別の巨大な市場となっている。以前は、Baiduの音楽事業とTahai Music Groupの合併、中国音楽グループとTencent Groupのデジタル音楽事業の合併、エビ音楽とTianyan Shanyi（現在はAli Planetに改名）の統合はAli Musicを構成していました。

しかし、インターネットにはダークホースがいません。国内のデジタル音楽市場では、このダークホースはNetEaseクラウド音楽のようです。ちょうど最近、NetEaseクラウド音楽は最近、資金調達ラウンドの後、資金調達ラウンドの750万元を完了したと発表し、NetEaseクラウド音楽の評価額は80億元です。

公開された投資家のリストから、Netease Cloud Musicは産業チェーンリソースを統合する意図が非常に明確です。

王Chuanzhen記者とのインタビューでは、NetEaseクラウド音楽は音楽業界の新星であり、“音楽社会”からカットし、4つの主要な開発方向を設定していると考えている：UGC、歌リスト、パーソナライゼーション、レビュー。この開発方向は、ユーザーの成長と製品の評判を急速にもたらしました。

2015年7月、国家著作権局は、インターネット上の海賊版音楽を取り締まるための“最も厳しい著作権令”（注：“インターネット音楽サービスプロバイダーに対する音楽作品の無断配信停止に関する通知”）を発行し、国内のオンライン音楽業界を合法化の軌道に乗せた。

“最も厳しい著作権命令”が登場する前に、多くの音楽プラットフォームが著作権問題のために法廷を通過しました。例えば、QQ音楽とNetEaseクラウド音楽、NetEaseクラウド音楽とクールな犬の音楽は、互いに訴えています。その後、2015年10月に、QQ音楽とNetEaseクラウド音楽は著作権戦略的協力を発表し、QQ音楽はNetEaseクラウド音楽に音楽著作権を転送し、より多くの国内デジタル音楽プラットフォームの著作権協力を促進するためのケースは、“氷を破る”価値があります。

現在の国内デジタル音楽市場では、プラットフォーム側は徐々に混沌とした著作権紛争から抜け出し、差別化と収益モデルの探求により多くのエネルギーを持つことができます。“最も厳しい著作権命令”と巨大企業の市場分割を背景に、現在のデジタル音楽市場で起こっている新しい変化は何ですか？

王Chuanzhen氏は記者団に、国内のデジタル音楽市場の変化には2つの主なポイントがあると語った。第一に、海賊版が横行する産業の無秩序な発展の状態から、本物の音楽主導の産業化の発展の道に向かっている。第二に、モバイル音楽市場は、プラットフォーム競争がもはやプラットフォームリンクに限定されないが、音楽業界チェーン全体に拡張されている。

現時点では、プラットフォームはほぼすべての有料会員メカニズムを開始し、それはまだ試みとしてカウントされるようだ、ほとんどの国内ユーザーは、インターネット上で音楽を聴くことに慣れていない。

王Chuanzhenはまた、ユーザーの支払い意欲を高めるためには、音楽の複合性を向上させ、ミュージシャンの運営、ファンエンターテイメントなどの産業チェーンリンクとより多くを組み合わせて、ミュージシャン中心の音楽配信、プログラミング、排他的なコンサート、オンライン公演などの汎音楽サービスを形成する必要があると率直に述べました。

彼女の見解では、プラットフォームは著作権リソースのコア価値を理解し、オリジナル音楽をサポートすることで著作権生産能力を高めています。差別化は、Tencent Musicが複数の音楽製品（聴く、見る、歌う、遊ぶ）と所有する著作権リソースの利点に基づいて、大胆に音楽の商業化を試みていることです。Ali MusicはAli Big Entertainmentに属し、ビジネスシナジーを通じて音楽の価値（音楽+Eコマース、音楽+パフォーマンス）を実現しています。NetEaseクラウド音楽は、著作権リソースレベルへの投資を増やすことによって、業界チェーンのレイアウトを強化する音楽社会を中心に。産業チェーンの優位性に依存し、Baiduの音楽製品の多様化を可能にします。

この市場動向について、王Chuanzhenは、各著作権取得はエージェントから“エージェント+自己生産”に変換され、プラットフォームプレーヤーの競争が激化し、著作権リソースは将来的に共有される傾向があると考えています。第二に、コンテンツやプラットフォームサービスの有料化、第三に、ファン経済力、汎音楽消費の成長です。