中国のマーケティングはまだ始まっていない年間広告収入70億ドル
2010年の春晩以降、&ldquo；植え込み型広告&rdquo；がすべての人の視線に大きく入り、話題になりました。実際、このような広告やマーケティング形式は古くからあり、中国の特色でもない。1974年，米国のインプラント広告収入は1740万ドルに達し，2009年にはこの数字は70億ドル近くに増加し，主要テレビ網ドラマ資金の75%はインプラント広告に由来し，米国の製品の90%がテレビに登場したのは製品移植によるものであった。世界的に見ると、2009年のインプラント広告収入は120億ドルを突破しており、中国の2009年の20億ドルの収入は先輩に比べて毛皮といえる。現在まで、中国のインプラント広告は賛否両論でよく知られている段階に入っており、業界でもこれをより科学的に呼ぶようになっている。ブランドコンテンツマーケティング。これまで、中国のインプラント広告は画期的な発展段階に入った。ブランドコンテンツマーケティングの基礎：成長中の中国の受け手は多くの人が“大力船乗り”を見たことがあるが、この一時的なアニメがインプラント広告誕生の源&mdash；&mdash；ホウレンソウ缶詰メーカーがこのアニメの制作をスポンサーしていることを知っているわけではない。インプラント広告が中国に進出したのは1990年代の室内情景劇“編集部の物語”から始まった。当時人口に知られていたドラマ集では、百龍鉱泉壺が頻繁に登場し、劇中の人がそのメリットを宣伝する専門的なエピソードが設置されていた。この情景劇のブレイクに伴い、白龍鉱泉壺も一度は市場で売れた。このような効果は、植入型広告を一種のマーケティング方式として、次第に国民に重視され、&ldquo；漫延&rdquo；各種の映画ドラマ、文芸番組領域にまで発展した。続いて、“大腕”“携帯電話”“天下に泥棒がいない”“非誠勿擾”など、中国で影響力のある映画がインプラント広告の風潮を新たな高さに押し上げ、多くの人々の注目を集めつつある。ここ2年、湖南衛星テレビの“ブス無敵”、“一緒に流星群”と“杜拉拉昇職記”を見に行った時、中国の受け手と消費者は絶えず成長と教化された中で、植入型広告をより深く理解し、より鋭い握力を持つようになった。お茶の間の話題は次々と最近の映画ドラマのインプラント広告の数量と移植方式、甚だしきに至ってはインプラントの適切かどうかに移っている。このような成長と成熟の過程で、中国の消費者やメディア受け手は、インプラント広告を理解し、受け入れることから分析と評価に上昇する段階に達しており、彼らは映画·ドラマ中のインプラント広告情報をよく把握し、これらの広告内容や製品に対する受容度と好感度評価を行うことができる。そこで、“非誠勿擾”の複数のインプラント広告が&ldquo；成功&rdquo；と広く評価されているが、中央テレビ春晩の“寄付”と“一緒に流星雨を見に行く”が賛否両論の話題を呼んでいる。ブランドコンテンツマーケティングの対象は消費者であり，メディアコンテンツの受け手であるため，これらの受け手の成長も成熟と同様に埋め込み型広告のレベルアップ&ldquo；ブランドコンテンツマーケティング&rdquo；の基礎を築いている.ブランドコンテンツマーケティングの原動力：広告主とコンテンツ制作側の承認もちろん，ブランドコンテンツマーケティングの発展を支えていく最大の原動力は，広告主とコンテンツ制作側の承認である.精巧な広告移植は、商業と芸術のウィンウィンをもたらすことができることが証明された。映画“トランスフォーマー”の68ブランドのインプラントがこの映画にもたらした収入は4000万ドルを超えているが、広告主にとっては&ldquo；マルハナバチ&rdquo；トンネルで最新型のシボレースポーツカーに変身するなど、同じくシボレーの最高宣伝となっている。伝統的な広告マーケティング伝播と比べ、ブランドコンテンツマーケティングはブランド提示方式、伝播モード、伝播効果と伝播コストが大きく異なる。ブランド提示方式において、ブランドコンテンツマーケティングは伝統的なハード広告&ldquo；フィルタリング&rdquo；の運命を突破することができ、1種のより有効な方式で消費者の視野に入ることは、伝統的なマーケティング方式に対する有効な補充である；伝播モードにおいて、ブランドコンテンツマーケティング形式は多様であり、過程は非線形と多方向性の特徴を持っている；伝播効果においては到達率が高く、頻度制限が小さいという特徴がある。最後に、このようなマーケティング方式は往々にしてより高いコストパフォーマンスを持ち、伝播コストがより安価である。特に、広告主とブランドが適切な内容と適切なストーリー表現方式を選択してインプラントした後、相性の良い効果を得ることができ、典型的な映像作品の長年保存に伴い、極めて良いマーケティングと伝播効果を得た。例えば、“007”シリーズ映画といえば、視聴者はいつもオメガやBMWを思い出すことができ、これらのブランド自体のイメージは、映画で作られたハイエンド、トップレベルのイメージとよく一致しており、視聴者にも受け入れられやすい。これらの映画·ドラマもその成功によって視聴者により良い視覚感覚をもたらし、ストーリー推進の重要な道具になっているブランドもある。ブランドコンテンツマーケティングの向上：専門化された操作チームは“大物”に表現されているように，インプラント広告を操作するにも専門的なチームが必要である.近年、ブランドコンテンツマーケティングとインプラント広告の成長に伴い、ブランドとコンテンツ側は両者の協力に有効な架け橋が必要であることを強く意識し、専門的なチームによる評価、企画、分析も必要である。そこで，合潤メディアに代表される専門ブランドコンテンツマーケティング事業者がわが国に出現し始め，わずか数年間で急速な成長を遂げた。広告顧客とコンテンツ制作会社の間にコミュニケーションの架け橋と専門操作チームが必要である理由は、&ldquo；紅娘&rdquo；が存在する必要性のように、このようなプラットフォームが行う専門的で認められることも3つの基本的な特質を持つ必要があるからである。1つ目は，コンテンツ制作会社や広告クライアントのいずれにも偏っていないプラットフォームの中立性であり，広告主のために最適なコンテンツ搭載案を探すとともに，制作会社のためにそのコンテンツの芸術的完全性を最大限に保つことである.2つ目はプラットフォームの専門性を保つことであり，このような業界は実は国境を越えた操作であり，ビジネスと芸術を結びつけることができ，専門的な意見や企画を提供するためには，体系的な評価方式が必要である。第三はこのプラットフォームの開放性を維持し、それによってより多くの撮影業者を誘致し、より多くの内容で広告主を誘致することであり、このような橋を&ldquo；プラットフォーム&rdquo；の概念に構築してこそ、絶えず発展し、絶えず向上することができる。合潤メディア総裁の王一飛のこの論述は簡潔で力強く、納得できる。同時に、各方面はすべてすり合わせと発展の過程でこのような中間側業界の業界標準と評価システムの不足と未熟さを発見した。絶えずの探索と実践を通じて、現在合潤メディアはすでに専門ブランドコンテンツマーケティング事業者の4つのシステムを構築した。第一は脚本題材評価、発行プラットフォーム評価、放送時間評価、変局評価などの13項目の標準を含む評価システムであり、第二は定価システムであり、顧客移植方案中の異なる権益形式、時間及び演目を移植した放送プラットフォームなどの要素の総合評価を通じて、各種の技術と権数を参考して比較的に説得力のあるオファーを得る。第三はBC(Branded ；Content)分析システムであり、専門的なブランドコンテンツアナリストチームを構築することにより、各種映画ドラマの埋め込み権益を科学的に分析と分類し、同時に商業シナリオのアイデアと企画を行う；第四は効果評価システムの構築であり、主に後期効果を監視·評価する。このような4つのシステムは基本的にブランドコンテンツマーケティングの前、中、後の3つの段階をカバーし、広告顧客及びコンテンツ制作側に比較的に完備と科学的なサービスを提供した。専門操作チームの出現はブランドコンテンツマーケティングの成長に大きな助けを提供し、この業界の成熟をある程度示している。