嵐TV劉Yaoping：業界価値の再構築ポイントは、20%のコンテンツ支払い率です。

コンテンツの有料浸透率が20%という点に達したとき、ユーザーデータポイントではなく、この点が决定するのです。価値再構築のモデル、社会の価値、製品の価値、企业の価値、サービスを提供する価値再構築の点が来たとき、革命は完全に起こったのです。”劉暁平と言う。

嵐のTV劉Yaoping：インターネットテレビの20%以上の有料ユーザーは、

クールな特殊効果、複雑なキャラクター設定、2000年のフォックス会社の発売以来、“X-メン”シリーズを収益化することができ、世界中の映画旋風をハングアップし、無数のお金を吸い上げる。このようなスーパー IPは自然に中国のインターネット企業を魅了した。2 ヶ月以上の交渉の後、X-メンはストームTVと協力し、今月初めにストームTVは“X-メン”の名前を冠した2つの製品をリリースしました：ストームスーパーボディTV 40 X-メンエディション、ストームスーパーボディTV 2 VR TV X-メンエディション。Storm TVは来月中国で公開される本作のプロモーションを行い、インターネットプラットフォームでのプレミア上映権も取得します。

X-メンのテーマの一つはミュータントである。そして、変化するストームTVを魅了するのは、“変異”というコアアイデアです。スカイワースで10年以上働いてきた伝統的なテレビ業界のベテランである劉耀平は、ストームTVのCEOになった後、インターネットに“変種”を始めました。彼は伝統的な製造業者からインターネットの人々に“突然変異”したことに満足しているようだ。“今ではインターネット企業だけができることが多く、伝統的な企業は触れる勇気がない”という言葉が彼はしばしば口にぶら下がっている。

従来のテレビメーカーは、従来の

企業があえて触れないユーザーにリーチするのが難しいのはコンテンツです。従来のテレビメーカーはインターネットインターフェースを見つけましたが、ユーザーとの接続ポイントが少なすぎました。“コンテンツを作らず、配信プラットフォームを作らず、ユーザーのアカウントは自分の手にはなく、ユーザーと対話しません。Liu Yaopingは、ハードウェアをコアとする伝統的な企業は、コンテンツを突破することは困難であり、コンテンツの運用と配信はユーザーに直接関連していると考えています。

フォックスのX-メンとの協力を例に取ると、劉Yaopingは、フォックスもインターネットを通じて中国のユーザーに直接リーチしたいと述べた。

実際には、Storm TVのコンテンツは、3つの当事者から来ています。1つは、株主のOfeiアニメーションコンテンツなどの所有物です。2つ目は、投資や買収を通じてコンテンツを取得する投資です。3つ目は、パートナー Aiqiuコンテンツなどのコンテンツ供給です。この組織アプローチは、経済的コストが低く、コンテンツのカバレッジが高いです。コンテンツ産業は長い生産サイクルと大きな投資リスクを持つ産業であり、コンテンツの完全な自給自足は市場のルールに沿っていません。“ユーザーがテレビを買い戻すのは片児を見ることであり、テレビを買うのはコンテンツを見ることである時代が本当に到来した”コンテンツの制御は、従来のテレビメーカーでは困難です。

劉Yaopingはまた、従来のテレビはインターネットテレビとは大きく異なると繰り返し述べています。

第一に、認知産業の論理が異なります。“従来のテレビは売り切れてしまいますが、インターネット企業は製品を販売するだけでなく、ユーザーを組織し、会員数を確保し、ユーザーがアクティブかどうかを気にかけなければなりません。

第二に、企業の組織モデルが異なります。伝統的な企業は一般的に直線的な組織です。しかし、インターネット企業やスタートアップは、よりフラットな組織です。Liu YaopingはTencent TechnologyにStorm TVの組織構造を明らかにしました。“部門はありませんが、ミッションベースです。あなたはこのタスクの責任者でも、別のタスクの協力者でもあります。”

第三に、配当を共有する。伝統的な企業は短期的なインセンティブを重視するが、インターネット企業は長期的なインセンティブを重視する。従業員は株式を取得できます。

第四に、製品指向の違い。テレビを作る伝統的なメーカーは、サプライチェーン指向です。Storm TVはシーン指向であり、まず製品の使用シーンを表現し、サプライチェーンを見てください。

しかし

、インターネットテレビは繁栄していますが、ハードウェアを入り口として、コンテンツ、ユーザー運営などを通じて利益を上げることも、インターネットテレビ業界で認められた開発モデルです。しかし、インターネットテレビは本当に儲かるのか？このモデルは本当に実現可能か？

劉Yaopingは、一部の伝統的な企業はユーザーが勝つと思うが、実際はない。彼の目には、生死を決めるのは、現在のユーザー数ではなく、有料ユーザー数の割合であり、有料ユーザー数の割合が20%に達すると、伝統的な企業への圧力が非常に大きくなり、インターネット企業のビジネスモデルが確立され、コンテンツの配信と運営を通じて利益を得るためにモデルが確立されたと思います。

“以前、私たちはピクチャーチューブテレビをフラットパネルテレビに観察していました。消費者の20%がフラットパネルを好むと考えると、ピクチャーチューブ業界とCRT業界は消滅します。コンテンツの支払いの普及率がユーザーデータポイントではなく、このポイントが決定するポイントであり、価値の再構築モデル、社会の価値、製品の価値、企業の価値、サービスの価値の再構築ポイントが来たとき、革命は完全に起こりました。劉暁平と言う。

現在、コンテンツを実現する方法は大きく2つあり、1つは有料で、もう1つは広告です。劉氏は、広告収入でコストを賄うことは不可能だと考える。文化製品自体には大きなコストと長い生産サイクルがあり、広告の変換だけではその価値を反映することはできません。“コンテンツに対する支払いは、他の商業的価値を引き出すための基盤です。さもなければ、元末が逆になってしまう”したがって、Storm TVのコンテンツ収益化戦略は、広告よりも会員料金をプッシュすることです。

“現在、アクティベーション率は98%に近く、有料浸透率は10%に近づいています。劉備が発表。彼がしなければならないのは、インターネットユーザーが20%を支払う時間に達する前に競合他社と競争することです。

投稿者：ナンシー