映画・テレビ業界のホットマネーが集中的に力を入れている著作権と海外市場

映画・テレビ資本はどのくらい暑いですか。「中国で豚を飼う、乳製品を作る、レストランを経営する、金属パイプを作る、金属を売る、花火を上げる企業にはどんな共通点がありますか。答え：すべて映画・テレビ会社になりました」。

編集者によると、今年に入ってから、嗅覚の鋭い資本と発展の熱い文化産業との関係はますます暗号化されてきた。インターネット経済が急速に発展している現在、「インターネット支援」の融合と浸透、金融転換の相伴と相互促進、民間資本の期待と実践は、文化資本に活力を注入し、新たな問題ももたらした。

規模が膨張し、混雑熱が高い

style="text-indent：2 em ;">今年1月から9月にかけて、A株市場では映画・テレビ業界を対象とした買収合併件数が100件を超えていることが明らかになった

style=「text-indent：2 em ;」>この映画・テレビ資本の過熱は、A株市場の一連の「停止」から始まったと判断する人が多い。10月24日、証券監督管理委員会のウェブサイト公告によると、北京エネルギー映画・テレビ伝播株式会社（先発）は通過していない。これに先立ち、中南重工は17日、映画・テレビ会社の大唐光輝の買収申請が審査を一時停止されたと発表した。今年に入ってからは、歓瑞世紀がテア株式の「借殻」を中止し、パンダ花火が華海時代の買収を中止し、中視メディアが金英馬の買収を中止した……。中止の原因はそれぞれだが、映画・テレビ資本のバブルに警鐘を鳴らしているようだ。

映画・テレビ資本はどのくらい暑いですか。「中国で豚を飼う、乳製品を作る、レストランを経営する、金属パイプを作る、金属を売る、花火を上げる企業にはどんな共通点がありますか。答え：すべて映画・テレビ会社になりました」。イーケイキャピタルの王冉CEOはソーシャルメディアで冗談を言っていた。

統計によると、今年1月から9月にかけて、A株市場はすでに映画・テレビ業界に関連する買収合併件数が100件を超え、関連金額は1000億元近くに達し、総数量も総規模も2013年をはるかに上回っていることが明らかになった。この中には、映画・テレビ業界の企業主導の内部統合もあれば、他の業界の企業が行う国境を越えた買収合併もあります。

M&A、ホールディングス、株式参加、株式投資、業務提携……業界の急速な発展と高リターンの輪が、各道路資本を映画業界に早足で誘致している。基金を例にとると、2000年までに、我が国の映画・テレビ特定産業基金は中国映画基金会だけだった。2006年から2011年にかけて、国内で映画・テレビ産業に投資した文化産業基金は30本近くに達した。現在、映画やテレビに関連する基金の数は100社に達し、総規模は約千億元に達している。プロの映画・テレビ基金のほか、現在ほとんどの大・中型PEも映画・テレビ投資部門を設立したり、映画・テレビ子会社を設立したりしている。

年末が近づくと、「渉影」基金は雨後のタケノコのように湧き出てくる。11月24日、万達集団と韓国釜山市は「韓中映画基金」の設立を協議し、規模は11億2000万元に達する見通しだ。12月5日には、新東方創始者の兪敏洪氏傘下の洪泰基金も「自在影業」が初の投資プロジェクトになると発表し、映画・テレビへの参入を開始した。

「消費のグレードアップは業界の発展に原動力を提供し、我が国の映画・テレビ業界は黄金の発展周期に入った。この映画・テレビ資本市場のブームが繰り返されている背景には、映画・テレビ産業の内部統合需要と、大量の伝統産業が戦略的なモデルチェンジを図る需要がある」北京大学文化産業研究院の陳少峰副院長は、「大量買収合併は映画・テレビ産業の評価を高めると同時に、映画・テレビ産業の投資リスクを高める」と述べた。p>

映画・テレビ会社の評価が高く、統合が難しいリスクのほか、映画・テレビ市場や運営に経験のない会社もブームに乗っており、人気産業の買収合併が資本の注目を集めている。「資本は『諸刃の剣』を」新元文智取締役社長の劉徳良氏は、「投資の観点から言えば、映画・テレビ資本のバブルはすでに現れているが、一部のバブルは業界全体に潜在的な余地がないとは限らない。資本が映画・テレビ業界の急速な発展を後押しできれば、バブルは業界のアップグレードで吸収されるだろう」と述べた。

国境を越えて合併し、縦に組んでレイアウトを図る

映画・テレビ、インターネット、金融業界間の協力の試み映画・テレビ業界に新鮮な国境を越えた思考を注入する

style="text-indent：2 em ;">より多くの資本運用は統合のためである。ここ数年、映画・テレビ会社は産業チェーンの上下流をめぐる垂直統合の歩みを止めていない。小馬Pentiumは米国の有名な特効制作会社デジタル王国を買収し、万達グループは世界第2位の院線グループである米AMC映画館会社を買収して院線資源を獲得し、華策映画テレビもカートンメディアの買収を通じて映画業界のデータベースを獲得した。映画とテレビの境界を突破した例もあり、華誼兄弟がゲーム企業に参入し、銀漢科技を買収するなど、業界の関連性が大きいゲーム、アニメの分野に集中している。

昨年から今年にかけて、業界外資本の流入によりこの統合は変化し、インターネット会社と金融会社が参加する横方向の国境を越えた統合の傾向が明らかに強まっていることが浮き彫りになった。今年3月、アリババは保険財テク製品「娯楽宝」を発売し、ネットユーザーの人気を集めた。その後、百度は中影グループ、中信信託、徳恒弁護士事務所と協力し、全国初のインターネット消費信託プラットフォーム「百発有劇」を発売し、「消費＋金融」のモデルを採用し、「黄金時代」の映画興行収入に基づいて財テク製品の収益を確定した。11月18日、馬雲（アリ）、馬化騰（テンセント）、馬明哲（中国平安）という「三馬」が華誼兄弟の株式定増に参加し、映画・テレビ娯楽のインターネット化の可能性を共同で探った。ほぼ同時に、中国平安は「平安好劇」という娯楽金融プラットフォームを発表し、映画「慌ただしい年」と共同マーケティングを展開した。

業界関係者は、「娯楽宝」と「百発有劇」は本質的に財テク金融製品だと指摘している。「資本の推進の下で、インターネットの思考の運用とO 2 Oモデルの結合は、映画の宣伝、普及、発行、さらには派生品マーケティングまで伝統的な映画・テレビ業界と同じではない」。楽視影業の張昭CEOは、「映画は製造業からサービス業に転向している。以前は映画会社といえば映画を撮ることが第一反応だったが、今は誰のために映画を撮るかが重要で、観客の参加感をより重視することが重要だ」と話した。

これらの映画・テレビ、インターネット、金融業界間の協力の試みは、映画・テレビ業界に新鮮な国境を越えた思考を注入し、可能な発展傾向を代表している。投資分野が広い復星グループでさえ、この傾向に興味を示している。復興グループの梁信軍CEOはこのほど、映画・テレビ制作に投資した後、次は映画・テレビ金融への布石になると表明した。

「新しい映画・テレビ産業の再構築の幕が開かれている。この過程で、映画・テレビ産業チェーンも再構築され、小、散、弱の映画・テレビ会社はいくつかの危機に直面する可能性がある」。劉徳良氏は、「先発優位性のある会社は投資・買収戦略をとり、映画・テレビ資源をさらに統合し、規模優位性を形成しなければならない」と述べた。

はますます専門的になり、大資本には大きな視野がある

資本集中力は著作権資源の獲得と海外市場の配置に力を入れている

映画・テレビ分野に進出した資本表現はますます専門的になっている。一方、現段階での映画・テレビの買収合併の鍵は著作権資源の獲得にあることを認識する企業が増えている。開催されたばかりの2014中国インターネット視聴産業フォーラムで、愛奇芸影業の李岩松総裁は、純財務への投資はしないと明らかにした。「愛奇芸映画業投資の目的は、ネット著作権と下流のゲームIPを手に入れ、映画の宣伝、発行、派生品、電子商取引などを結合し、最後に映画チケットを通じてこの産業チェーンの価値を連結することだ」。これに基づいて、愛奇芸は今年8月にも華策映画テレビと共同出資して華策愛奇芸映画テレビ会社を設立し、愛奇芸に高品質のドラマ、バラエティなど豊富なインターネットコンテンツを提供すると発表した。

同じ理念を持つ資本は少なくなく、映画・テレビの著作権を徐々に巻き起こしている「ゴールドラッシュ」――SF小説「三体」の改作著作権は何度か持ち主を変えた後、11月27日に設立された遊族映画業に独占され、「六部作」になる予定だ。12月3日、設立されて間もない奥飛影業も、ハリウッドの新摂政娯楽会社が制作した3本の映画に総額6000万ドルを超えない投資を行い、3本の映画の世界での発行収益と大中華区での独占発行権と関連商品化権利を対等に獲得すると発表した。「映画がオフラインになってから映画の著作権取引が行われ、一括払いと開発は海外映画会社の生存の宝であり、これも私たちが次に力を入れている場所です」。中国文化産業投資基金の唐肖明執行役員は述べた。

一方、映画・テレビ資本の戦略的視点は海外市場への布石にも表れている。陳少峰氏によると、「買収合併ブーム」の後、国内の映画・テレビ資本はすでに国際化の潮流を迎えている。現在、国内の映画・テレビ企業の海外市場配置の主力軍は主に華誼、華策、万達の数社であり、彼らの配置の方向にも差がある。

全世界の「映画王国」の構築を全力で追求する万達は、下流の院線資源において、比類のない優位を占めている。現在、世界第2位のAMC院線とアジア第1位の万達院線を保有し、世界最大規模の映画院線事業者となり、世界業界の10%前後の市場シェアを占めている。最近のハリウッドの老舗制作会社ライオンズゲートシネマとMGMとの接触も、上流制作資源の統合に対する切実な気持ちを示している。

多くの国内企業の中で、華誼兄弟はハリウッド映画制作会社に大規模な出資を試みた先駆者だ。今年3月、華誼は他の投資家と共同で「華誼兄弟投資先」を結成し、米Studio 8社に投資して株式を購入したが、復興グループに「愛を奪われた」。さらに関係者によると、「三馬」は華誼に36億元を出資したが、実は華誼が緊密に推進している海外映画制作会社の買収合併計画のために道を開いたのだという。p>

華策映画テレビの現在の海外市場は主にアジアの韓国にある。華策はこのほど、韓国映画業界大手のNEW社の株式を3億2300万元で買収した。これはこれまで中国企業が韓国映画業界で最大規模の投資だった。華策映画・テレビの趙依芳社長は、APEC会議の中韓自由貿易区交渉は実質的な進展を遂げ、特に双方の文化部門が合意した2000億ウォンの協力基金の共同設立は、中韓映画・テレビ会社にとって良い政策的チャンスだと述べた。「政策と市場の接近、文化のマッチングの観点から、韓国を海外投資の