“10个梦工厂体量”的华谊，招入叶宁后，开启怎样的国际化征程？

在王中军看来，这些并不能算作真正意义的国际化，而他的最终愿景是：在美国市场可以有一家能实际控制，有自己的产品、产品线、发行渠道，代表中国资本的制片厂。

　　“去年华谊市值最高点达到1700亿，现在则跌去了大半，有800亿。”王中军说，在他看来，1700亿太高估，但800亿有点低估，但起码够体量，相当于5个梦工厂。而他的期待是，利用这么好的中国家乡市场，支撑一个娱乐公司，它的规模可以有10个梦工厂。在研讨会的开场，王中军这样总结了经过起伏的华谊和对未来的期望。

　　王中军首次公开谈到了叶宁入职将给华谊带来的变化：这一核心人物的变动，意味着这一家族企业迎来职业经理人时代。谈及“如何吸引叶宁入职华谊”时，王中军轻描淡写“怎么吸引？华谊还是业内人认可的、有牌子的做电影的公司，细节我没办法谈论，反正人现在已经来了。”叶宁为什么放弃“万达”，选择华谊，或许更多的是华谊未来国际化的核心，区别于万达土豪式的买买买，王中军表示华谊采取的战略是从人才切入。

　　“击鼓传花”不如揽入人才 在好莱坞孵化新的制片公司

“我个人觉得买大公司是一个办法，但不是最好的办法，还是在击鼓传花，传到你这里是很贵的东西。”王中军说，华谊还是从人才这个角度来做。

　　近两年来，随着内地电影市场发展的如日中天，国内资本市场也异常活跃。大量影视公司选择资本入股及直接“买买买”的模式迅速扩充体量甚至走向国际市场。但在中国市场一直活跃着的华谊兄弟，国际化道路走得并不平坦：

2011年，和传奇影业协议以共同投资成立合资公司传奇东方（Lengendary East），结果却因募资资金不够而终止合作；2014年3月，华谊宣布联合其他投资人向好莱坞制片公司Studio 8投资1.2亿至1.5亿美元，按照协议，华谊兄弟作为投资方之一，将募资5000万美元。双方在进行了经过数月谈判，同年6月合作终止；2015年4月，华谊兄弟和美国STX签署合作协议，约定双方在三年内将联合投资、拍摄、发行不少于18部影片。这是中国电影公司第一次参与从投资、拍摄到发行的好莱坞完整工业流程体系中，是中国电影公司首次享有全球收益分账，同时也是中国电影公司第一次按份额享有合作影片的著作权。

　　在王中军看来，这些并不能算作真正意义的国际化，而他的最终愿景是：在美国市场可以有一家能实际控制，有自己的产品、产品线、发行渠道，代表中国资本的制片厂。现在，王中军每年有两个月的时间住在好莱坞，接触了大量美国的优秀制片人和导演。“华谊可以提供给他们最好的资源平台，共同孵化出一家新的制片公司”王中军如是说。

　　“我觉得这个是顺水推舟也好，势在必行也好，已经具备了用你的品牌价值和你的资本能力，和对看电影、看片子内容的能力来组织一家非常好的在美国本土发展起来的有中国符号的电影公司。”引进叶宁的另一层含义可能是叶宁的国际化经验，叶宁经历了万达买下AMC的过程，还担任过AMC的董事，自然是十分有利于华谊的国际化战略。

　　创造“中转平台”华谊腾讯娱乐 瞄准美国市场

“华谊系”现已拥有了6家上市公司，华谊创星是华谊内部孵化的第一家新三板公司，王中军表示“未来会有更多，这是华谊的战略，实际上就是独立创业，享受资本价值。”最近将“中国9号健康”更名为“华谊腾讯娱乐公司”，华谊占据18.17%的股份，成为第一大股东，腾讯则持有15.68%位列第二大股东。

　　从王中军的解答来看，买下这家香港上市公司，意在借力于香港的国际地位，将公司作为一个国际化的中转平台，以便于更方便地整合境外的娱乐资源与项目。“我们最大目标瞄准美国，谈判关注过的公司很多，和传奇有谈过，但没成。”王中军说，在国际化道路上华谊也是新兵，重要的是怎么找到适合中国文化的方式。

　　去电影化、去家族化的后的“娱乐产业帝国”

在2014年，华谊兄弟正式启动“影视娱乐”、“互联网娱乐”、“品牌授权与实景娱乐”三位一体的大娱乐布局，随后，华谊开始从传统的影视企业转变成为娱乐企业，在2014年的主营业务分布（如下图）中可以看出，互联网娱乐及品牌授权与实景娱乐两大板块的营业收入增幅均呈现骤增趋势，毛利率更是远高于传统的影视娱乐板块。

　　根据2015年的业绩快报，品牌授权及实景娱乐板块稳步发展，截至2015年末，累计签约项目已达13个。与平安银行300亿战略合作中品牌授权及实景娱乐板块收益最大，无论是资本需求，还是政府合作经验及高端客户资源，凭借平安银行的全力助推，华谊兄弟此前公布的品牌授权及实景娱乐业务“4年20个落地项目”的布局规划有望超前完成。

编辑：yvonne