拉近影业CEO尚娜：打造亚洲娱乐帝国 做中国第六大电影公司
“现在进入到影视行业里有两类人是特别吃香的，一种是以前搞金融的，一种是以前搞互联网的。我们都在搭建自己的平台，如果说现在的五大不会死，大家都在争夺未来谁能成为真正的第六大电影公司。我们既有单片预计市场的能力，也有把握平台整体损益的能力。”尚娜说。
原标题：《屌丝男士》推手尚娜归来，中国娱乐业从业者如何做出最优化选择
她的离开、坚守和转型，代表了中国娱乐业权力转移的路径以及其中从业者的最优化选择。
相比热衷于游走在行业论坛、华丽颁奖礼和媒体头条的视频内容创业者和转型者，曾是搜狐娱乐频道和搜狐视频内容总编的尚娜显得低调很多。2014年12月18日从搜狐视频辞职之后，尚娜更是远离了这些公开场合。
这多少和她的性格有关。“在搜狐的时候，搜狐大厦我都没走出去过，没去过任何其他的互联网公司，创业以后去各种各样的地方与人家谈合作，我才发现原来优酷长这样，爱奇艺长这样，新浪长这样，以前从来没去过。”在接受记者专访时，尚娜如此说道。
2016年1月12日，她再次走向聚光灯焦点。尚娜所担任CEO的拉近影业首次对外公布了2016年的15个片单计划，其中包含中韩合拍，电影、电视等制作类型，涵盖悬疑、喜剧、穿越、科幻、合家欢等题材。同时，拉近影业领路人许钟民宣布了与韩国娱乐公司iHQ集团的战略合作，宣布“双方将在资本上开展密切的合作，共同拍摄电影，制造亚洲巨星，联手打造亚洲娱乐帝国。”
对于很多人而言，拉近影业依然是一个相对陌生的名词。实际上，拉近影业、拉近体育和拉近音乐所归属的拉近网娱集团为香港上市公司，背后有着来自国美和中信的资本支持。资料显示，拉近网娱更名之前叫“中国星文化产业”，原隶属于向华强拥有的中国星集团。2015年8月，中信股份以6.285亿港元入资拉近网娱，由国美和中信投资的稼轩集团在“拉近网娱”约占股47.10%，中信方面持股10.93%。
过去时间里，尚娜从视频网站高管到视频内容创业者，最终来到新型电影公司的CEO位置，她一直试图在时间成本最低的轨道中赶上娱乐业黄金十年的步伐，而她的离开、坚守和转型，代表了中国娱乐业权力转移的路径以及其中从业者的最优化选择。
“现在进入到影视行业里有两类人是特别吃香的，一种是以前搞金融的，一种是以前搞互联网的。我们都在搭建自己的平台，如果说现在的五大不会死，大家都在争夺未来谁能成为真正的第六大电影公司。我们既有单片预计市场的能力，也有把握平台整体损益的能力。”尚娜说。
最先发生的“内容出走”
“那个时候我是第一个出来的做互联网内容的人。”
虽然几乎是最先离职的视频网站负责自制内容的高管，但目前所有已经经过市场考验的产品，大部分都属于尚娜的搜狐时代。“我非常感谢搜狐，搜狐是一个特别培养人的地方。在你做中层的时候，你拥有相当大的权力，你愿意承担这个责任和义务，你就去拥有这个权力。”
其中最为著名的当属在2015年中国电影市场收获11.6亿票房的《煎饼侠》，以及其一系列的前期IP产品《大鹏嘚吧嘚》和《屌丝男士》。在这个系列中，搜狐同时完成了普通互联网草根“明星化”、互联网视频产品“IP化”和“电影化”的数个过程。与此同时，超级网剧《匆匆那年》也开始衍生出院线电影、韩国综艺《隐秘而伟大》也在搜狐视频实现了较为成功的本土化操作。
在这些项目中，搜狐视频不仅是一个播出平台的作用，而且开始进入制作领域，有机会培养自己的制作团队甚至大鹏这样的高票房导演。“《煎饼侠》是一个做视频网站出身的公司，通过把视频网站上面的内容孵化成特别有公众影响力的内容品牌，再把它做成电影，这件事对于资本市场和视频行业的想象空间要远远大于只是做出来一部电影。”尚娜说。
在她看来，这些视频产品的成功预示着一条可以复制的、从低阶到高阶逐步燃爆的道路，也意味着此时的视频网站正在走向与纵深的传统制作产业相互结合的时间点。
“所谓的制和播，在制的层面上早就应该启动了，这个时机也是对的。在制作领域上，既没有高低贵贱，也没有捷径可言。互联网开始是一个平台团队，逐渐变成一个有平台和制作能力的团队，我们把自己锻炼成既能做电影，还能做超级网剧。我觉得对传统行业有把握了，我们就应该赶紧进入到这个领域。”
实际上，在2014-2015年的在线视频行业，已经出现了通过外部合作、自制孵化，以及成立电影公司等多个途径试图拥有一定的内容制作能力，但是由于决策者的战略重心、市场竞争的客观环境以及整合资源的能力不同等原因，视频网站依然更多地是在营销、宣发等浅层反作用于内容制作行业。相比之下，网生内容的生产更加去中心化、去平台化，大批的富有创意和拥有制作能力的团队垂直分布。
门户视频网站的资本增量似乎开始接近天花板。爱奇艺、搜狐视频等玩家的上市之路受阻，行业内部更多地发生资本存量中结构变化，维持高管团队稳定的激励问题无法有效解决。相反，内容生产者开始受到资本的青睐，例如罗辑思维B轮估值13.2亿，万合天宜B轮估值过亿美元等。
具有互联网和内容双重基因的视频网站高管们不再满足于这样的现状和趋势，“内容人才的大规模出走”成为行业必然，他们需要更多地手段、资源和空间。在尚娜离职之后的2015年，爱奇艺首席内容官马东、优酷土豆集团副总裁卢梵溪也陆续离开视频网站选择进入内容创业领域。“我在搜狐内部完成了三次转型，从媒体到运营平台，再到内容制作，我觉得到了一个机会点，我有能力干这事。”尚娜表示。
自动自发的“电影工业化”
“我想用我的这套理论方法，要让每一件事都符合它的自然规律，然后把它们组合起来。我需要一个娱乐行业的生态布局。”
根据尚娜的总结，无论是《屌丝男士》《匆匆那年》系列产品，还是引进《隐秘而伟大》、独播第二季《中国好声音》，她在搜狐视频的成功关键在于依靠经验性的判断，比市场领先了“小半步。”
尚娜一直在思考着如何将“小半步”的经验在电影市场实现工业化。某种意义上，中国电影行业的进步已经告别了依靠电影人的个人审美和电影能力的提升而推动，而是需要电影行业整体的工业化突破。从流程讲，在整体流程方面要更为精细、安全和规范的工业化操作，从而将单片风险降低，商业性提升；从产品讲，要生产出与超高票房的市场价值相匹配的、真正意义上的工业化级别的高品质电影，保证现象级大片都能充分爆炸。
正如陈国富-乌尔善组合所展现出电影监制在工业流程中的重要性、儒意影业动用资本手段强化自己在未来特效大片中的能力和地位等。这意味着中国电影人在工业化突破方面已经出现了明显的自动自发趋势——提升每一部电影的投资成功率，而非简单的产出规模——同时也为新型电影公司跻身一线提供了机会。
尚娜也在做自己尝试。她的“工业化”基础和蓝本在于好莱坞所使用事无巨细的合同，因为每一份合同代表风险控制意识。2015年3月，尚娜在望京一处采光不错的loft里创业成立“年青时候“影视娱乐文化有限公司。她对团队最常讲的一句话便是，“在没找到一个合适的法律专家之前，你们要懂法和懂钱，在这个位置上用老板的思路来管理自己，因为你现在每个人的位置都可能影响到这件事的全盘。”
尚娜非常在乎自己的“时间成本”和“时间窗口”，这也使得她的创业势必将会汇入一个大型公司而非绝对地独立发展。“我现在想做的事情在中国娱乐行业最好的机会上，我在想怎么把握我自己的天时地利人和。”
实际上，从搜狐离职之后，尚娜很快就感受到了资本的汹涌而来。经纬资本成为第一家有意出钱的投资人，红杉资本在第一次见尚娜时便带着投资合同，而几乎所有的电影公司和视频网站也都开出了非常优厚和有空间的合作条件。“不管接受了谁，我都需要有一段时间让自己的公司慢慢走，而我觉得时间是最大的成本。”
许钟民在理论上并不是最具胜算的那一位寻求合作的人。1994年，在中国内地流行音乐最红火的年份，他创办了京文唱片，旗下曾拥有崔健、汪峰、韩红、那英、零点、唐朝、郭峰等著名流行歌手。但是，许钟民已经不再是今天娱乐圈最核心的大佬，甚至在与尚娜接触的2015年8月，旗下的拉近影业才刚刚成立。
尚娜最终加盟拉近影业，不仅仅因为许钟民提出的合约“坚定和迅速”，还在于他的另一个身份——“潮汕商人”。根据相关新闻显示，许钟民长于资本运作，经历过资本市场的洗礼和冒险，“活跃于文化投资领域，颇有建树”。这一次，他想把拉近影业定位为互联网影视集团，“以互联网思维从事电影、电视剧、节目、网生内容等投资、制作、发行、营销及衍生业务的创新型影视公司。”
“跟拉近对接，对我的人生设计是最有效率的。”尚娜说，“我来做业务，你来做生意。”双方的最终合作形式是：拉近影业出资收购并控股“年青时候”，尚娜以职业经理人身份担任拉近影业CEO，同时依然能够带领“年青时候”的未来发展，两个公司在运营和结算等方面保持关联。
拉近影业刚刚公布的15部新片计划，是在三个月内整理和决策而出。尚娜表示首要目的在于保持各个项目的安全与可控——这是一个最不坏的选择，同时提高现象级大片出现的概率。
“抓住行业的工业守则，找到安全生产的方法，尽量创造出一些天时地利人和，又走前小半步。”在她的计划里，风险可控的规律将被拉近影业贯彻执行，争取每一部电影通过内容风控而协调损益。“前期让整个局面尽量地可控。商业客户愿意做商业植入，好资源就会往这儿聚集。真正的头部内容拥有所有最好资源，它是最安全的。”
尚娜对自己有信心，她预计两年之后拉近影业会在电影格局占有自己的位置。“其实我从不冒险，我是一个谨慎的人，这半步在别人看来可能是冒险，在我看来这半步才是赢。”
编辑：kong