樂視15.98億元收花兒影視和樂視新媒體

　　2012年以來，視頻圈併購頻頻，但戲份都被優酷土豆、愛奇藝PPS和頻出緋聞的PPTV給搶了，而9月30日，一向劍走偏鋒的樂視終於登台唱戲了：這次它出手15.98億元拿下了花兒影視和樂視新媒體。現在，我們來看看樂視這場併購背後的邏輯，順便聊聊10號發佈會的主題。

　　一、樂視玩“花開並蒂”的邏輯：版權，版權，還是版權

　　樂視內部人士在七月份就曾向筆者透露將進行資源整合，不過明確否定了橫向的平台併購，同時拒絕透露進行上游產業鏈併購的細分領域和具體對象。因此，本次停牌已久的樂視來了個“花開並蒂”並不意外。

　　1、收購花兒影視：鞏固生產資源控制

　　你可以不曉得花兒影視，但你肯定知道《甄?傳》。去年上半年這部紅透全中國電視熒屏的電視劇就是花兒影視投拍的作品，而網絡獨播權則賣給了樂視，這部劇給後者帶來了超過40億的點擊率。也正是通過《甄?傳》人們才發現，樂視居然是個新媒體視聽資源版權大户，這些低價購進高價賣出的版權資源曾給樂視帶來了不菲的收入，如今業內常將之戲稱為“二道販子”。截至目前，版權分銷仍然是樂視收入的重頭。樂視影業在前期已大張旗鼓地招安了張藝謀等大牌導演，加強樂視在電影板塊的業務之後，樂視此次收購主營電視劇業務的花兒影視，加強上游電影+電視劇版權生產資源控制的意圖明顯。

　　鑑於全力拼自制劇的樂視和花兒影視、電視劇導演鄭曉龍的密切關係，推測樂視在收購花兒影視之後，除了生產傳統電視劇外，或許將藉助花兒影視的製作班底，加強自制劇內容建設。

　　2、收購樂視新媒體：加強版權採購

　　樂視雖然是版權大户，不意味着樂視的資源能自成王國而不需要採購內容。根據樂視新媒體9月27日發佈的《盈利預測審核報告》，樂視新媒體的主營業務是影視劇網絡版權交易，且“公司將定位於集中採購行業中的精品內容”。因此，樂視收購樂視新媒體是從內容採購環節進行規範化和精細化把控。拿下樂視新媒體，可以看做內部調整的插曲，並不會對行業外部環境有大的影響。

　　二、10月發佈會又是什麼主題？

　　業界普遍猜測10月10日樂視TV發佈會的主題是否為併購時，9月30日樂視一則公告打破了大家的猜想。同時，內部人士表示10號“還有故事”，將主題引向了另外兩個方向：

　　1、拉攏企鵝注資？

　　樂視TV在和易迅合作的發佈會上，面對一眾記者的窮追猛問，雙方三緘其口之餘反覆強調，樂視與騰訊的合作僅僅“是個開始，未來有無限可能”。這種意味深長的官方措辭，令記者同行們遐想之餘也懊惱不已。就像做選擇題一樣，收購選項已被排除，宣佈騰訊注資的可能性也與日俱增。不過筆者目前得到的消息是，騰訊目前注資樂視TV的可能性不大。當然不排除內部人士放煙霧彈的可能性，雙方能否最終握手，還得看企鵝是否會臨時停牌。

　　2、再發大電視加入混戰？

　　發佈會主辦方是樂視TV，海報主題是“核爆”，令人聯想到中秋前後同洲電子對互聯網廠商聲嘶力竭的“核爆”討伐。鑑於同洲電子發佈的是硬件，加上9月上旬發佈的互聯網電視產品針對樂視的意味明顯，故不排除樂視在這場發佈上針鋒相對地發佈傳説中的50寸電視產品。如果發佈50寸大電視，將彌補樂視中端電視產品缺失的現狀，令互聯網電視混戰更慘烈。

　　三、樂視面臨的問題

　　“內容為王”已經成為國內視頻網站發展的共識，但真正像樂視這樣圍繞視頻版權資源密集落子佈局的並不多。當然縱觀樂視的產業鏈條，並不是無懈可擊的。

　　第一，反盜版任務重。版權資源是樂視的強項，但樂視不能總靠版權分銷吃飯，因此倚重電視終端和收費視頻是不錯的出路。同時，樂視的版權資源屢被盜播，既增加了法務部門壓力，也削弱了樂視版權內容的競爭力，未來反盜版仍將是樂視較為頭痛的問題。

　　第二，視頻品牌亟需加強。通常的視頻網站的產業鏈結構都是紡錘形的：以中游播放平台建設為主，而上游穩定內容來源和下游終端出口則較差；樂視的產業鏈結構則是啞鈴形的，注重上游內容生產和下游終端出口，但中游的分發平台則籍籍無名。雖然以視頻起家，但尷尬的是，多數用户對樂視網的品牌認知還不如優酷土豆，甚至不如一些二線視頻網站。儘管業內不斷有“PC互聯網視頻必死”的預言，但從目前來看，視頻網站仍是低成本高效率宣傳品牌的最佳陣地。所以，不妨預言一下，賈躍亭的下一步，將不得不加碼視頻品牌，鞏固樂視網這個大本營。