阿里影業張強：做國際化的電影公司 三年一節點製片少而精

阿里影業CEO張強在接受採訪時説，“優酷土豆對於我們來説非常重要，優土就是阿里集團的電視台。”“阿里影業在製片方面與別人不一樣，我們的製片將來數量不會多，一年三部左右”。

去年6月阿里巴巴以62.44億港元投資獲得59.32%股份，成為文化中國第一大股東。文化中國隨即改名“阿里影業”。經過一年多的運轉，原來的文化中國的電視購物廣告、手機增值業務等已被停掉、變賣。而淘寶電影、娛樂寶等相關業務則被納入阿里影業。現在，阿里影業搬到了北京亮馬橋的新寫字樓，阿里影業CEO張強接受了記者的採訪，他表示：“從文化中國到阿里影業，公司是一個脱胎換骨的改變。”

從傳統行業跨界到互聯網圈，原中影集團董事、副總經理張強認為自己的互聯網轉型“非常幸運”。“這是對我洗腦的一年。我看見互聯網正在對各個行業進行滲透。很幸運見證這些。”張強説：“中國電影今年有了巨大發展，票價的降低，電影質量的提高，互聯網做了很大的貢獻。”

而近日，阿里巴巴在文化娛樂方面也是動作頻頻。收購優酷土豆，造訪芒果TV。而阿里影業在阿里巴巴整個戰略中也扮演了重要角色。張強透露，馬雲對阿里影業的希望是要做不一樣的電影公司，而這個不一樣的地方就在於國際化。阿里影業明確表示要做國際化大電影，用國際化的人才、做國際化的IP，不一定只拍中國的故事。

面對國內優質的IP基本搶光的局面，張強表示，阿里影業的應對策略是在全世界買IP以及自己造IP。他透露，目前以在一些英美IP上有所佈局。

對於阿里收購優酷土豆，張強向記者表示，優酷土豆是特別好的孵化平台。“優酷土豆對於我們來説非常重要，優土就是阿里集團的電視台。”通過優酷土豆的網絡劇，可以幫助打造有苗頭的IP。張強還透露：“我們計劃開闢喜劇劇場，青年導演在優土上拍網劇，通過優勝劣汰選拔出優秀者來拍電影。”

而就在本月4日晚間，阿里巴巴集團將把淘寶電影和娛樂寶兩項業務注入阿里影業，交易總對價為5.2億美元。待阿里影業獨立股東大會通過後，上述交易即告完成。對於這兩大資產的注入，張強用“一頭一尾”來概括。

頭就是娛樂寶，是一個眾籌工具，有利於阿里影業的製片業務和新人培養業務結合起來。尾則是淘寶電影，是電影發行方面很重要的工具。對於阿里影業打造“平台型”的公司很有幫助。

目前，阿里影業有400多名員工，娛樂寶60人左右，淘寶電影100餘人。

對於未來的計劃，張強表示，未來會保持一個很小的量，“掛阿里影業的logo的大片明年也就1-3部，我們最基本的製片方針是與國外合拍，向他們學習，通過這樣的合作，在關鍵位置配備中國青年導演，讓他們去學習，我們想培養中國的新人才。”

“阿里影業在製片方面與別人不一樣，我們的製片將來數量不會多，一年三部左右”，阿里影業CEO張強在接受採訪時説。在他看來，未來阿里影業會按照三年一個節點的節奏發展。

阿里影業的這一策略與其他電影公司一年推出二十幾部片的策略不太相同，張強認為這也是當初馬雲要做阿里影業的初衷。“馬總投過華誼兄弟，他是最早的大股東之一。如果説還是做傳統電影完全沒必要做阿里影業，做阿里影業一定是做別的電影公司目前沒有做的事情”，他説。

張強將阿里影業策略總結為“少而精”與“三年一節點”。

阿里影業的製片策略是一年三部左右的量，對此張強解釋其背後是做超級IP的策略。他稱雖然阿里影業的數量少，但都是成系列的超級IP，張強認為這種策略可以降低風險。

“今天支撐好萊塢業績的都是超級IP系列片，比如《蜘蛛俠》、《變形金剛》、《復聯》等。如今是以IP為主要核心競爭力，甚至不依賴導演，換個導演觀眾也能接受，比如《速度與激情》。我們未來希望大片做到這種程度，這樣公司在製片方面基本的盈利才能得到保證”，張強説。

在此策略下，張強表示阿里影業的節奏是小步快跑與三年一節點。他表示一個大電影從策劃、運作到最後見效至少需要三年，因此他認為阿里影業創辦三年後會是一個階段。

今年上半年，阿里影業啓動了兩項已IP為核心的項目：《擺渡人》和《三生三世十里桃花》，並正式發佈《古劍奇譚2》的製作計劃。

編輯：vian