王健林揭秘萬達體育新玩法：2020年淨利潤至少十位數 將在資本市場上市

12月4日，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峯會暨第二屆中國體育產業論壇”上發表主題演講，從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。

原標題 王健林揭秘萬達體育新玩法：2020年淨利潤至少10位數

12月4日，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峯會暨第二屆中國體育產業論壇”上發表主題演講，從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。

“我們是不看面子，只看銀子”，王健林透露，萬達集團“玩大”體育產業的四大舉措分別是擴大國際體育組織合作、開展國際產業併購、引進重大國際賽事以及確保體育公司持續盈利。

王健林表示，萬達體育的目標是2016年全球合計報表實現比較好看的盈利，2020年淨利潤至少要做到10位數，或者幾個10位數，“最終使萬達體育公司在資本市場上上市，給中國資本市場奉獻一個極其優秀的，具有唯一性、高價值，擁有持續盈利前景的優秀公司”。

王健林在致辭中回顧了世界體育運動的發展史，具有千年歷史的競技運動逐漸演變為體育產業，體育運動商業化也就僅僅100年左右的歷史。他介紹，目前體育產業在全世界的總規模，就是包括相關產業在內，大概在2萬億美元左右。全球的從業人員接近1億人，這個規模是非常大的，算得上是一個大產業。

王健林總結了體育產業在全球範圍呈現出的四個發展趨勢。首先就是體育與商業的融合，現在體育運動一定會從商業角度考慮，可以説商業這個理念滲透到了所有的競技運動，滲透到了競技運動的方方面面；其次是體育與傳媒的融合，媒體和體育賽事結合的越來越緊密，賽事成為各種媒體的一個核心的資源；第三個趨勢是體育和旅遊的結合，體育賽事成為拉動旅遊消費的一個重要方式。譬如，奧運會、世界盃主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的後效應明顯，體育產業和旅遊產業融合越來越大；最後是體育和社會發展融合，體育成了國家，特別是成為城市發展的一個重要的契機和載體。

在王健林看來，中國體育產業與歐美髮達國家相比還有很大差距，中國體育產業現狀就是體制落後、賽事太少。

從體育人口看，美國體育人口占人口總數75%，日本體育人口占全國總人口的70%，中國體育人口據官方公佈只有30%。即便是這個數30%而言，跟歐美的差距也是巨大的。從產業總量來看，美國體育產業總量接近5000億美元，佔了GDP大概3%左右；日本的體育產業佔GDP的2.6%；中國體育相關產業合在一起佔千分之七，去掉相關的產業，預計真正的體育產業約在千分之三以下。從人均支出來看就更少了，百姓花在體育消費上的錢，中國大概是美國的五十分之一，日本人均體育支出是中國的40倍，因而，中國體育產業潛力非常大。體育設施的差距更是巨大，美國平均4.6萬人擁有一個標準的足球場，日本平均3.8萬人擁有一塊標準的足球場，而中國超過13萬人，擁有一塊足球場。王健林坦言，“如果足球場搞不上去，中國足球也很難搞上去。”

王健林面對觀眾，和盤托出了萬達體育的新玩法。首先，就是擴大與國際組織的合作，通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP；第二就是開展國際產業併購，三年前花了10個億歐元併購了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而建立體育產業的人脈關係，再通過他又接連併購了美國的WTC等等一系列賽事，並逐漸把國外的優秀賽事挪到中國來辦。第三就是引進重大國際賽事，培育一個賽事要花十年，甚至更長的時間，萬達舉辦足球中國杯、環廣西自行車賽等等，還有一系列，基本都是這個打法，通過這種落户，萬達從而擁有自己知識產權，如果萬達將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。

更為關鍵的是，王健林表示，萬達玩體育要確保持續盈利，“企業不盈利是不道德的”。他介紹稱，搞俱樂部是體育產業的一個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為很少有俱樂部實現較大盈利，不管什麼球。“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢才行。”

“大家以為體育產業是搞俱樂部，這個是大大錯誤的，體育產業主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事的經濟，賽事的商業，傳媒等等，這才是真正體育產業最主要的方向。”

編輯：nancy