蘇寧聯合弘毅收購PPTV 2.5億成第1股東
跟蘇寧合作以後，未來PPTV的上市地點除了考慮海外市場，還將考慮國內。——PPTV CEO陶闖
作為互聯網公司，一定要有GAME的精神，要玩出名堂，同時要有競技
精神，玩出成效。這都是蘇寧非常看中PPTV的地方。——蘇寧副董事長孫為民
昨日，蘇寧副董事長孫為民（右三）、PPTV CEO陶闖（右四）等人在北京攜手慶祝併購成功
昨日，視頻媒體PPTV聚力與蘇寧雲商、弘毅投資聯合宣佈，蘇寧和弘毅將以4.2億美元的公司基準估值聯合戰略投資PPTV聚力。本次交易中，蘇寧投資2.5億美元，佔PPTV聚力44%比例，成為第一大股東。這是蘇寧迄今為止最大的一筆戰略投資。
蘇寧雲商出資59.52%
蘇寧雲商昨日公告稱，蘇寧雲商與弘毅投資的兩家境外投資機構作為戰略投資方，同日本軟銀集團、軟銀中國資本、藍馳創投、德豐傑投資基金以及PPTV主要管理層股東簽署《股權轉讓協議》。
根據協議約定，蘇寧弘毅戰略投資方以4.2億美元的公司基準估值，受讓轉讓方（PPTV）持有的股權，同時以向未來的管理層發放股權的形式戰略投資PPTV。其中蘇寧雲商出資2.5億美元，佔總出資額的59.52%，佔PPTV總股份約44%，成第一大股東；弘毅資本出資1.7億美元，佔比29.9%。按照入股價格計算，PPTV在此輪交易中的估值高於百度收購PPS時的3.2億美元。
資料顯示，日本軟銀此前持有PPTV35%股權，軟銀中國資本等持有PPTV 22.86%的股權。
將為蘇寧節省每年數億元的線上營銷成本
對蘇寧而言，這次合作意味着什麼？蘇寧副董事長孫為民昨日表示，“互聯網零售與智能視頻行業的結合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產品經營和全客羣服務的雲商模式。”
2013年，蘇寧宣佈要徹底轉型為“互聯網化的零售企業”。過去一年內，蘇寧改了名字為“蘇寧雲商”，打通了內部架構，統一了線上線下價格，強調“從此不再只是賣電器的門店，將成為賣百貨、虛擬商品、服務商品的線上線下融合的渠道。”8月底，蘇寧發佈“一體兩翼互聯網路線圖”，包含佈局入口、開放平台、優化服務、創新文化四個方面。
在蘇寧整個規劃的背後，最重要的是入口的佈局。“顧客在哪裏，市場就在哪裏，凡是和消費者能夠發聲交互的地方，都是我們的入口，有什麼樣的交互界面，就會在什麼界面上佈局入口”孫為民説，“於是POS端、PC端，手機端，PAD端，電視端要多屏互動全面發展，這正是PPTV的發展戰略，對蘇寧而言將是有效補充”。
據介紹，蘇寧與PPTV的此次戰略合作將表現在三個方面：終端、用户和內容。同時，雙方還計劃將會員賬户、支付系統打通，探索視頻購物等視頻與電商的結合，進行精準運營和視頻互動。同時，PPTV的用户資源可以給蘇寧提供線上營銷平台，節省線上每年數億元的營銷成本。
PPTV仍將保持獨立
在與搜狐、阿里、蘇寧前後多次傳出緋聞後，視頻企業PPTV最終選擇了蘇寧。分析人士稱，“PPTV處於視頻行業第二陣營，被巨頭看重的往往是流量優勢。搜狐視頻此前與其談判便是希望將門户品牌優勢、大流量結合，以提升排位。”
PPTV CEO陶闖昨日表示，雙方合作後，PPTV仍將保持獨立，並非“大吃小”。PPTV將增加三個新的董事會成員，對公司沒有任何影響，沒有任何人員變更。
陶闖説，PPTV將藉助蘇寧與弘毅的資金、線上電商和線下零售的渠道資源進一步發展和佈局移動、家庭和PC視頻終端。同時，PPTV將在核心產品PPBOX，PPLink的基礎上推出一系列圍繞這一戰略的多屏新產品體驗和服務。
“跟蘇寧合作以後，未來PPTV的上市地點除了考慮海外市場，還將考慮國內。”陶闖説。
■收購細節
蘇寧：看中PPTV競技精神
稱PPTV只要按照既定戰略，需要多少錢，蘇寧投入多少錢
昨日，蘇寧和PPTV高層表示，雙方合作是兩情相悦的結果。蘇寧表示，未來PPTV只要按照雙方合作的既定戰略，在發展中需要多少錢，蘇寧將繼續投入多少錢。
蘇寧高級副總裁任峻説，蘇寧去年就確定了視頻戰略，隨後開始與一些企業調研溝通，考慮合作事宜。蘇寧與PPTV的第一次接觸是在去年10月，但是直到今年三四月，才敲定最終合作的大方向。“我們與姚總（姚欣，PPTV創始人）見了面，之後沒有再接觸其他企業”。
任峻説，雙方合作是兩情相悦的結果，當時大家都在思考轉型，蘇寧覺得應該和視頻行業結合，PPTV覺得應該跟線上線下的零售業結合，我們建立起了互相合作的基礎，所以戀愛談了一年了。“3月後，雙方確定合作意向，我們就沒有再探討是不是你的問題，而是商討如何發揮各方的價值。我們將這個意向傳遞給了弘毅，弘毅迅速作出投資決策”。任峻説。
蘇寧副董事長孫為民對PPTV的團隊情有獨鍾，孫為民説，雖然此前也接觸了很多互聯網公司，但都沒有投資。在與PPTV接觸中，他發現PPTV雲集理工男、技術狂人，在團隊合作中各自發揮優勢。作為互聯網公司，一定要有GAME的精神，要玩出名堂，同時要有競技精神，玩出成效。這都是蘇寧非常看中PPTV的地方。
■鏈接
近年來蘇寧的大手筆收購
2009年6月24日蘇寧電器斥資約5729.52萬元認購日本電器連鎖企業LAOX定向增發股份，持有LAOX27.36%的股權。
2010年3月1日蘇寧電器宣佈以3500萬港元的價格收購香港電器零售連鎖三甲的鐳射公司品牌及其賣場。
2012年9月25日蘇寧宣佈擬出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子，承接“紅孩子”及“繽購”品牌和公司的資產、業務。
2013年10月28日PPTV聚力與蘇寧雲商、弘毅投資聯合宣佈，蘇寧和弘毅將聯合戰略投資PPTV聚力，交易規模4.2億美元。
■業內點評
“蘇寧要流量，PPTV要活下來”
“蘇寧選擇PPTV是要獲取其流量，後者選擇前者是要活下來。”風行網副總裁佘清舟稱。“PPTV解決了傳統企業零售巨頭朝線上邁進的流量問題。”佘清舟表示，蘇寧本身電商網站流量有限，無法和淘寶、京東抗衡，亟須來自於視頻的流量入口。而PPTV首要的問題是活下去。視頻行業整體持續虧損，版權、帶寬壓力巨大，獨立上市非常困難，目前行業標杆優酷土豆仍處於虧損狀態。
佘清舟認為，目前來看，蘇寧、弘毅入股PPTV對於視頻行業格局影響有限。當愛奇藝、PPS流量之和相加，立即使其整體流量座次衝到第一、第二的位置，而PPTV在純視頻企業中地位能否提升，還要看後期蘇寧、弘毅的資金投入。
“視頻行業併購整合還會上演”
人人公司副總裁、56網CEO周娟也認為，未來一年，視頻行業內的資本併購整合還會上演。“由於競爭膠着，各家的生存狀態都不是很舒服，包括行業老大優酷土豆在內。只有通過併購整合，優勢互補、提升市場集中度，才能形成相對穩定的格局，行業才能實現盈利。”
她表示，併購整合的形式也會是多樣的，行業內的併購，會以提升市場份額、消滅競爭對手為主要考慮，比如優酷土豆、愛奇藝PPS；另一類併購，更看重市場機會，拿到視頻牌照、填補業務空白，而且會以戰略投資的形式為主，比如蘇寧、弘毅入股PPTV。