大唐輝煌掌門人王輝：影視行業沒有老闆，只有業務員
在當今風起雲湧的影視圈裏，有一家影視公司接連憑藉《守婚如玉》《警花與警犬》以及《我的愛情撞上了戰爭》等非IP、非鮮肉大劇霸踞一線衞視晚間黃金時段的收視及網絡排行榜前列。
原標題：影視獨家專訪王輝：影視行業沒有老闆，只有業務員
在當今風起雲湧的影視圈裏，有一家影視公司接連憑藉《守婚如玉》《警花與警犬》以及《我的愛情撞上了戰爭》等非IP、非鮮肉大劇霸踞一線衞視晚間黃金時段的收視及網絡排行榜前列。這家公司12年來以其務實低調的作風，打造出令業界信服的金字招牌。這就是大唐輝煌傳媒有限公司。
作為該公司的掌門人，董事長王輝始終以勤懇低調的態度堅守着每一部作品的品質和風格。在交談過程中，他提到最多的詞彙就是踏踏實實、穩紮穩打，並表示，“只有把自己的事情做好，市場終究會給你一個回報。”
歷經多次轉型
成民營力量縮影
1984年，剛走出校門的王輝進入了一家地面電視台開始工作。他從一個普通的記者、編輯開始做起，憑藉自己過硬的業務水平以及低調周全的為人處事把工作做得風生水起，並多次榮獲中國電視獎、中國新聞獎、星光獎等業界極具分量的獎項，不僅成功蜕變成為一名優秀的新聞工作者，而且步步高昇，擔任過廣告部和新聞部主任、副台長等職。
但隨着市場改革大潮的來臨，不少媒體從業人員看到了其中的商機和機遇，主動順應時代的發展，離開體制紛紛成為創業者。而做過廣告部主任的王輝，受周圍很多朋友的影響，當看到他們創業後把事業做得如火如荼，高利潤、賺錢也容易，“願意嘗試新鮮事物”的王輝也心動了。
於是，王輝在2000年註冊了一家廣告公司，並基於自己的專長開始做電視劇版權買賣的業務。
據王輝介紹，他在拿到電視劇版權後，要貼上廣告，之後再將電視劇的版權供應給電視台播出。“等到播出的時候，電視台就不需要再付版權費用了，直接用廣告費來補償。以物換物成為中國電視劇市場的早期形式。”王輝補充道，“即使到現在，電視劇也是跟着廣告走的。廣告商願意出錢贊助電視劇，電視台才樂意去買它。”
王輝以獨到的眼光選準了這塊待為開墾的市場，並憑藉憨厚誠懇的為人處事方式把版權發行一路從安徽做到了江蘇、河南，甚東北地區。當看到新的市場空間時，王輝又主動調整了公司的業務方向，從發行不斷轉型到製作，並於2004年創立了大唐輝煌。
“我相當於從銷售終端慢慢往前做了。”王輝吐露，“觀眾既是產品的消費者，也是電視劇的消費者。”觀眾通過電視劇中的廣告就會產生產品購買的行為，廣告商將回籠的資金再次投放到電視台，來贊助電視劇的植入以及片頭廣告。
大唐輝煌從一開始的每年一兩部劇，到每年七八部戲甚至更多，依靠作品的數量和品質一直經營至今。隨着這兩年新媒體的發展速度加快，影視劇的網絡價格不斷提高，從單集幾十萬到現在的幾百萬。
“我們銷售的總收入過去主要來源於電視，現在主要來源於新媒體，比例結構變了，就要迅速調整自己。”於是，王輝在今年新成立了電影事業部以及新媒體部，以應對新媒體的崛起以及電視廣告收益的下滑。
與電視、視頻網站這兩種平台合作，有哪些不一樣？王輝闡釋道，新媒體是一個較為新鋭的生態，用户是年輕化的，工作人員也很年輕，想法比較超前。因此，他們對國家廣播電視節目管理政策的理解沒有傳統媒體從業者那麼透徹，也沒有那麼深刻，但傳統媒體在適應市場方面不如新媒體那樣快。
此外，儘管總局下設了網絡司，但新媒體是海量播出，依靠更多的是自查自糾。“對內容審查制度的把握上，新媒體達不到傳統媒體的水平。”王輝強調。
隨着事業版圖的不斷擴大，王輝逐漸成為影視行業裏的一位老人，言行一致成為他的行為準則，大唐輝煌也是按照這樣的理念一路走到今天。王輝團隊不太喜歡把沒有成形的事情老早就把它宣傳得很大，當大家對此抱有很高的期待時，到時候又沒有達到目標，彼此的心裏落差都會很大。等下次再做事的時候，觀眾和市場就會對他們打一個問號。
因此，在王輝的領導下，大唐輝煌的各個項目和事務運作都是踏踏實實、穩紮穩打的。“像與我們合作多年的這些電視台都很穩定，多數媒體對我們也都很有信心。”正因為兑現度高，大家已經認清了王輝做人、做事的標準，“合作起來也就比較愉快。”
要想做贏
老闆必須瞭解市場
大唐輝煌成立至今的12年，“這是國產劇市場發展速度最快的12年，也是中國電視劇紅利釋放的12年。”
據王輝回憶，2000年之前，中國電視觀眾看的基本都是港台劇；隨着廣電總局“黃金檔不允許播出境外電視劇”政策的出台，港台和歐美等地區的境外劇都調整到了非黃金檔播出，這給培育國產電視劇市場創造了一個有利環境。“國產電視劇的發展就是從那時候開始的，可以説，我親身經歷了那一時期。”
在王輝看來，國產電視劇的發展歷經了三大階段。早期的國產劇成本比較低，製作也比較粗糙，檔次更是不高。那時候，國內影視從業者多是向港台導演、製作人學習，有的直接拍成港台劇的模樣，有的做了很多合拍劇。在這種氛圍中，國產劇市場得到了初步發展。
在電視劇市場發展以後的第二階段，資本大規模地進入到市場中來，推高了影視製作的水準和准入門檻。尤其是2009年之後，一批影視公司逐步上市，在大資本的助力下，僅用了六七年的時間就快速使國產劇走向成熟，並向高質量、高品質、大製作方向發展。“現在中國電視劇的投資規模、製作品質和質量不弱於世界上任何一個國家。國產劇動輒每集製作成本高達人民幣三四百萬、四五百萬，投入接近國際水平。”
如今，讓國產電視劇“出口”成為新趨勢。幾年前韓國很少播中國的電視劇，而王輝通過與韓方行業人士對話，得知現在的韓國觀眾願意看中國電視劇，要引進更多中國電視劇，並在專門成立的數字頻道上播出。“在這10年中，我們從低端的小製作到高投入、大製作、國際化，逐步接近世界上電視劇的最高製作水準。韓國已經認可了中國的電視劇的製作品質和製作質量，這就是最好的説明。”
在快速發展之後，電視劇市場是否還會急速前進？紅利是否會有所減損？王輝表示，“文化產業發展速度肯定不會降低。”在他眼裏，從2016年到2020年，這段時間還將是國產劇市場高速發展的時期。且不説國家要使文化產業體系在“十三五”末成為國民經濟支柱產業，在國家GDP比例的比重從2014年的3.76%，增長到2020年的5%以上，決心之大、力度之強前所未有。
而且，隨着國內產業升級的逐漸深入，包括電視劇在內的文化領域成為主要調整的行業之一。再者，在世界各國文化產業總值佔GDP總量的比重上，美國是31%左右，日本是20%左右，歐洲平均在10%～15%之間，韓國高於15%，而我國卻不到5%。“這説明它的增長空間依舊很大，電視劇這個行業接下來還會是高速發展期。”
同時，他也認為，隨着電視劇產業發展到一定階段後，也會迎來文化高速消費期。“因為在這個產業裏，不僅有內容製作，也會有技術的創新，媒體格局的變化。當電視消費能力減弱了，新媒體消費就起來了。觀眾需要文化內容，也有文化消費的需求。”
但是，無論電視劇也好，電影也好，“觀眾的口味每年都在改變，市場的這種變化很微妙。老闆要是不去了解市場，不去了解制作，只是自己拍腦袋去決策的話，肯定會出問題的。”王輝頗有感觸地説道，“所以，要想做贏，老闆必須瞭解市場。這個行業沒有老闆，只有業務員。”因此，大唐輝煌諸多部門各司其職，在把控市場風向標的同時，王輝也會深入到其中的各個環節。“這個參與按説自己是很辛苦、很累的，但要是不參與，最後的決策可能就不準確。”
做好故事、把控風險
成為成功的法門
近年來，大唐輝煌製作了多部大劇，在不同時段均贏得了高收視和好口碑。王輝指出，“我們做影視，第一是要把故事講好，第二注重品質。”好劇的關鍵在一劇之本，只要換個角度，就能把故事做好，把題材做新。
迴歸到實際操作層面，大唐輝煌近年來拍攝的電視劇數量減少了，但是製作規模卻變大了，每部作品的長度在加長，相當於從原來的一部變成現在的一部半到兩部。“現在基本上沒有低於40集的，大部分都在40集到60集之間。目前中國國產電視劇都是這個趨勢。”
此外，投資額度也在加大，“2006年的時候，七八百萬就能投資一個戲，1000萬左右算是當時很大一筆。但是，現在不可能了，至少需要七八千萬，這10年間漲了10倍。”王輝感慨道，“降不下來了，再低的話，質量就會下降。”
面對如此高額的投資，其中是否存在風險？王輝儘管一向做得都很出色，但在每次操縱時卻依舊如履薄冰。他坦陳，“心裏面還是有壓力，就是犯怵。”因為誰也沒有百分百的把握投多少就能賺多少，還是需要在運作過程中經常調整思路和規劃，這樣才能保證在整個市場不斷發展過程中不至於有太大的失誤。
當然，他也認為，做擅長的領域才是成功的關鍵。在他的意識裏，總局對古裝劇市場有每年15%比例的管控限制，所以古裝劇的消化量是有限的，庫存較大，風險也較大。“我們這幾年做的都是家庭情感、青春化、軍警題材的，這種戲在市場上都不會有太大的問題。因為什麼？就是大家老説的一句‘南北通吃’。”
在大資本運作的時代，大唐輝煌為了引入更多投資的參與，也已經通過與中南文化的併購成功上市了，王輝身上也肩負起業績的重擔，“我們壓力還是比較大的，為此，我們一定要拍好每一部戲，不僅要把每一部戲賣出去，還得賣出好的效益。”等到明年任務完成以後，王輝認為那時自己壓力會小很多，到時可能會調整一下自己，“但是，我覺得對做戲這個行業來説，不可改變的是，每一部戲都要認真地去做。”
編輯：yvette