迪士尼有意收購Netflix，一座內容“王國”正在崛起

近日，外媒曝光了一條產業巨頭將被收購的傳聞：全球票房剛剛突破60億的迪士尼計劃收購美國流媒體領軍——全球十大視頻網站中唯一收費站點，一家在線影片租賃提供商Netflix網站，而Netflix CEO裏德·哈斯廷斯則有望在羅伯特·艾格2018年退休後出任迪士尼CEO一職。

原標題：全球十大視頻網站中唯一收費站點Netflix CEO或接班迪士尼，共同成就內容帝國？

據數據顯示，Netflix的市值約442億美元。相比於亞馬遜、Hulu、HBO Go等網站所在的流媒體領域，Netflix憑藉《紙牌屋》《製造殺人犯》《怪奇物語》、《毒梟》等熱門原創內容成為其中的佼佼者。第三季度營收超華爾街預期，海外訂閲用户數量也迎來顯著增長。預計Netflix明年內容製作預算將增至60億美元，並將持續推出更多的優質原創內容。如果Netflix被迪士尼收購，意味着網站擁有迪士尼所有內容產品的獨家播放權，這其中還包括迪士尼頻道和迪士尼XD頻道的內容。

此前，迪士尼與Netflix合作過《超膽俠》《傑西卡·瓊斯》《盧克·凱奇》等原創電視劇，並且已就漫威新劇《捍衞者聯盟》（The Defenders）的製作達成合作，而包括《瘋狂動物城》在內的一批迪士尼電影也已進駐Netflix這一播放平台。

競爭對手來勢洶洶，實力與數量不容小覷

Netflix付費獨家內容方面的優勢，隨着越來越多企業涉足OTT領域（Over The Top，互聯網企業越過運營商，發展基於開放互聯網的各類視頻和數據服務業務）變得不再明顯。

例如最大競爭者亞馬遜Prime視頻來勢洶洶，除了自制影音節目，在購買內容版權上不比Netflix少。若不計入劇集系列，亞馬遜電影及電視片庫加起來甚至是Netflix片庫的兩倍大，提供選擇遠高於Netflix.亞馬遜目前擁有獲得金球獎劇集“透明家庭”等原創系列，也跟Netflix解約的Epix工作室合作，期盼製作出更多新節目。亞馬遜為自家內容投入大量資源，為保護Prime 視頻不受競爭對手干擾，甚至停售谷歌電視棒Google Chromecast和Apple TV，不難看出亞馬遜對Prime 視頻的看重！Netflix應該有些顫抖吧。

競爭對手實力很強，而且不止一個。

儘管目前Netflix在美國訂閲率為43％，但陸續有如亞馬遜Prime視頻、美國視頻網站hulu等影音串流平台出現，所佔訂閲率分別為22％及9％。Hulu 及亞馬遜Prime視頻也挹注資金開發原創影音內容，企圖在市場中殺出自己的一條血路。Netflix的自制影音內容的優勢已不如以往。甚至連主攻電影的天空電影也在智慧電視上推出每月8.99元美金的電影串流服務，比Netflix提供更新的電影片庫。

迪士尼股價走低，營收未達預期，謀求收購不失為出口

Netflix在付費獨家內容方面不再獨佔優勢，需要尋求合作，尋找新的突破點，迪士尼在有線電視業務板塊同樣地需要新鮮血液。受旗下一家24小時專門播放體育節目的美國有線電視聯播網ESPN 收視率節節下滑的影響，迪士尼股價走低，有線電視業務板塊營收也未達預期。

ESPN在傳統電視領域面臨着嚴峻挑戰，為解決其後繼乏力的困境，其母公司沃爾特。迪士尼公司宣佈以10億美元收購BAMTech公司的33%股份，這是在視頻流媒體上一筆巨大的賭注，標誌着迪士尼開始從傳統有線電視向數字媒體遷移。

BAMTech是由美國職業棒球大聯盟MLB組建的一家成長迅猛的科技和流媒體公司，作為本次交易的一部分內容，負責為MLB各球隊和時代華納旗下的HBO提供流媒體服務，將與迪士尼一起合作推出一款以ESPN為品牌的多項體育賽事流媒體訂閲服務，直接向消費者收費。

繼天價收購BAMTech公司後，又有新的傳聞，稱迪士尼盯上了破產中的舞曲音樂EDM推手SFX娛樂，迪士尼進軍電子音樂領域？

迪士尼是一家擁有完整文娛產業鏈的公司，其產業鏈以IP為核心，業務分為電視、電影、主題公園和度假村、衍生品和遊戲五大板塊（不過在2015年中，由於衍生品和遊戲業務表現平平，迪士尼將兩者合併為同一個部門）。而近年來迪士尼的主要收入，來自於電影、主題公園以及電視三個部門。

在今年8月公佈的迪士尼第三財季財報中，其營收達到了142.8億美元，與去年同期相比增長了9%，雖然滿足了華爾街的預期，但是市場依然不太滿意迪士尼的表現，在財報發佈後，迪士尼的股價下滑1.75%。

今年以來，迪士尼只有電影業務表現良好，《奇幻森林》、《美國隊長3》、以及《海底總動員2》為電影業務做出了貢獻，使營同比增長了62%，營收達到7.66億美元；主題公園和度假村業務同比增長為6%，營收達43.8億美元；而其有線電視業務在第三財季中，利潤增長僅有1%，營收為20.9億美元。

看看上面的這些數字，雖然迪斯尼電影增長很猛，但實際收入遠不及主題公園和度假村業務，而有線電視業務則一直是迪士尼不被看好的原因。投資人們幾乎都認為在新媒體時代，YouTube、Netflix這樣的公司，終究會取代有線電視。儘管迪士尼在今年宣佈以10億美元價格收購BAMTech 33%的股權，希望通過體育比賽轉播來改變現狀，但這一行為還是沒能阻止股價下滑。

這樣看來，就不難理解迪士尼想要進軍電子音樂領域了。

首先，迪士尼不差錢，營收足夠舉辦大型活動；其次，自身的各項業務發展前景不太樂觀，需要新鮮血液來補充營收，那麼將SFX旗下的多個大型音樂活動放進自家的主題公園中，會產生怎樣的效果呢？未來是否可以打造一個專注EDM的IP呢？這些都是不難實現的腦洞。再加上EDM是青年人喜歡的元素，一直在做年輕文化的迪士尼，也就不難想要接手了。

“海外虎”與“本地狼”的競爭

“好虎架不住羣狼”，好虎與羣狼究竟孰強孰弱？

主題樂園方面的競爭，從一開始王健林就提出了“要讓迪士尼20年不盈利”的言論。在他看來，沒有室內項目、IP吸引力降低以及高昂的成本是目前迪士尼存在的3大問題。為此，萬達在南昌、合肥都建有室內樂園項目。

從萬達城主題樂園項目來看，萬達在硬件投入與建設方面沒有問題，但是萬達遊樂園的IP主題故事從哪裏來，這是一個問題。

當然，萬達也在積極地與地方特色文化結合開發原創IP.南昌萬達樂園雲霄仙閣、五彩瓷都等6大主題區體現的是唐宋文化與瓷文化，而合肥萬達樂園裏徽州古韻、淝水之戰等主題展示的是徽文化。

但是在IP吸引力方面，事實上迪士尼是要強過萬達的。歸根到底，迪士尼是內容生產公司，而萬達本質上是地產公司。迪士尼擁有的不僅是唐老鴨、米老鼠、獅子王等經典IP，而且還在不斷生產冰雪奇緣、大白等新的IP.這種強大的內容生產能力是萬達暫時不具備的，這既導致了萬達樂園吸引力不足，同時也限制了萬達在IP衍生品方面的收入。所以萬達在IP方面還有很長的路要走。

不過，與迪士尼獨立的主題樂園模式不同，萬達樂園只是萬達城項目的組成部分。在這個包含了主題樂園、商業街、萬達茂和酒店羣的大型商業綜合體裏，隨着周邊居民的不斷增多，即使沒有樂園，商業街和萬達茂裏入駐的百餘名品牌依然將顯示出商業價值，這也使得迪士尼與萬達的競爭演變成為一座樂園與多座“城”之間的對抗。

在影業方面，萬達已經買買買得差不多了。自2012年就併購了美國第二大院線AMC，接下來完成對歐洲最大連鎖影院Odeon & UCI和美國第四大院線Carmike Cinemas的收購後，萬達集團將控制全球電影票房的15%.今年1月，萬達又斥資35億美元收購了美國傳奇影業公司的控股權，成為首個擁有好萊塢大型電影公司的中國企業。

然而，迪士尼其世界級影響力的建立依靠的是米老鼠、復仇者聯盟、絕地武士等，而不是一個又一個的電影院。

若傳聞成真，Netflix將擁有迪士尼內容的獨家播放權，包括迪士尼頻道與迪士尼XD的全部內容，這將讓其有力抵抗AT&T及時代華納併購後所帶來的內容競爭衝擊。迪士尼也將藉助Netflix搭建直面消費者的內容平台，為有線電視業務提供發展突破口，兩者聯合無疑將成為影視產業中難以撼動的存在。對於影視產業的其他競爭者來説，他們將面臨着一個恐怖且艱難的前景。

編輯：yvette