光線上市擬剝離影業：或將與華誼正面衝擊
導讀：就此次上市的光線傳媒來看，其中業務共分為五大塊。電視節目製作、活動、電視劇、藝人經紀和新媒體。
2009年的股市因為創業板而變得不平靜。
已經獲得國家有關部門審批的光線傳媒上市計劃，正進入倒計時。有人説光線登陸創業板將和華誼兄弟形成正面衝擊，作為國內娛樂業和傳媒業的領頭羊，華誼兄弟近期的市場表現無疑讓大家對未來的光線充滿希望。但隨着娛樂傳媒一體化，這兩個公司的競爭也在所難免。
影業不上市
在光線影業總經理張昭因為虛報其發行的《阿童木》票房而向大眾公開道歉之際，記者採訪了光線傳媒總裁王長田，光線當務之急是要拿出令大眾滿意的業績。
光線控股下共分為兩大業務，光線傳媒和光線影業。王長田告訴記者，光線影業將不在此次上市範疇。王長田希望保證光線傳媒主營業務的主導地位。“我們希望上市的時候，主營業務很清晰。”王長田説。
光線與華誼兄弟就影視業務相比，稍遜一籌。首先，光線一直都把主要精力放在傳媒業務上。其次，電影市場更需要大量的資本、資金、經驗來運營，對於剛剛涉足電影業的光線有些力不從心。
從業務模式看，華誼兄弟是以拍攝、製作、發行於一體的立體型業務模式，而光線的電影業務大多圍繞電影發行。比較單一的業務讓其市場盈利和企業口碑都難以迅速落地。
王長田似乎更願意用資本的方式解決這個問題：光線一旦上市，對短期盈利的追求是避免不了的。
當然，影業中重要的明星資源也是光線傳媒的“軟肋”。一直沒有涉足藝人經紀，讓光線在知名度和市場價值上都遜於華誼。像華誼上市時，李冰冰、任泉、馮小剛認購公司股份，接着馬雲、江南春等中國知名企業家傾情加入，華誼兄弟上演了一部現實明星版的“建國大業”。
而在策劃光線上市前期王長田就表示過，光線上市主要是為管理團隊考慮的。雖然兩者都是以“家族力量”為主力，但對投資者來説，光線管理層的吸引力顯然比不上耀眼的明星。
據瞭解，雖然光線依然沒有大力發展藝人經紀業務的打算。但與去年不涉及此業務的態度不同，光線可能在明年簽約包括趙薇等一批明星。
王長田介紹，光線不準備大力發展藝人經紀業務，因為它在商業模式上有一定的缺陷。比如，藝人不穩定、利潤率相對低、公司提成比例不高等。重要的是，由於藝人是個體產品，很難形成工業化規模。
這也正是華誼現在面臨的問題，華誼兄弟患“馮小剛依賴症”已經多年。要想打好電影這張牌，難度的確不小。
潛在的風險
就此次上市的光線傳媒來看，其中業務共分為五大塊。電視節目製作、活動、電視劇、藝人經紀和新媒體。
光線的起家業務是電視節目製作。《娛樂現場》、《最佳現場》、《音樂風雲榜》等娛樂訪談類節目是光線的成名作，把這些節目通過電視台播出而達到公司收益。目前，光線共有9檔日播和2檔周播節目在全國30家地面頻道播出。合作模式主要分為兩種，第一種是光線用節目換回電視台的廣告時間，再賣給廣告客户。第二種模式就是電視台直接按照節目數量、時長付費給光線。
王長田顯然更鐘意第一種合作模式，他明白這是光線積累資源的機會。
據瞭解，全國共有上百家民營電視節目製作公司，其中光線的名氣最為響亮。雖然上海文廣剛剛實行的製播分離制度似乎有逐漸把民營公司帶入“正規軍”之意，但從電視台分離出的節目製作部門依然有壟斷之勢。
數據顯示，2008年光線電視節目業務收入佔所有業務之首，全年共收入4個億，其中電視節目業務佔40%，但比較歷年的增長率卻發現，增幅並不明顯。這顯然不符合即將上市企業的“業績表”。
易凱資本首席執行官王冉認為：如果全國有影響力的電視台完全市場化，成立公司自己做節目，民營製作公司可能會再次失去優勢。突破這個瓶頸需要民營製作公司具有十分強大優秀的電視節目產品，並且這些節目不容易被競爭對手複製和抄襲，可要想做到這一點的確不易。
北京大學新聞與傳播學院教授趙婕告訴記者，由於電視節目製作的盤子比較大，民營企業無法承擔巨大的製作費用，這也會為民營公司帶來風險。
現在看來，有着多年運作電視節目製作經驗的光線，在面對未來紛繁複雜的電視渠道爭奪時，的確會遇到既無背景、又缺保障的問題。
變換業務重心
王長田看到了這一點。
從2008年起，光線的業務收入排名發生了變化，活動業務首當其衝。這樣做不是因為解決問題，而是釋放資源。
其實，從2006年起，在製作電視節目的同時，光線就開始初涉活動業務。並在2008年實現了利潤率200%的提升。
據瞭解，光線每年固定承辦音樂風雲榜頒獎禮、娛樂大典、國劇盛典、慈善大典、時尚風雲榜、模特大典、新人盛典等圍繞娛樂圈為主題的活動。再加上當年特定的活動安排，光線一年至少要承接幾十場大型活動。
王長田表示，光線的電視業務讓其擁有明星資源、媒體資源和客户資源，現在整合在一起，才順理成章的產生活動業務。而就活動而言，全國每年將有50億元的市場總額。
趙婕介紹，市場是根據客户需求變化的。客户贊助廣告都希望得到好的傳播效果，以前客户在廣告選擇上只有簡單的貼片廣告可選，而現在還有植入、活動、展覽等加入娛樂、明星、時尚元素的立體化整合營銷手段。
現在看來，光線的主營業務運營模式大概是這樣的：製作電視節目積累明星和客户資源，並把節目先銷售給電視台，達到初次收益。同時，利用這些資源舉辦活動，產生第二層效益。把現場活動製作成電視節目再賣給電視台，形成第三層效益。再利用電視台擴大知名度，從而繼續積累明星、媒體和客户資源，進行循環收益。
由於面臨上市，王長田並沒有回答2009年光線活動業務的總收入，但他透露今年光線的活動收入佔到總市值的2%，那麼照他所説的活動市場總值50億元來算，2009年光線的活動收入將超過1億元。
趙婕認為，活動業務的利潤雖然大，但其總是在為客户做“嫁衣”。久而久之將與公關公司的業務重合，這對打造傳媒企業品牌有着不小的瓶頸。
投拍過《新上海灘》、《落地請開手機》的光線電視劇業務收入位於五大業務中的第三位。但與排名第二位的電視節目製作業務收益卻相距甚遠。王長田多次表示，由於電視劇是BtoB業務，過分依賴電視台，單片風險大、回款週期太長，欠款情況較為普遍，很難把規模做大。
看來，除去電影業務，光線還是保持誓將傳媒業務發展到底的想法。而對於其他業務來説，則需要在摸索中進行創新和轉變。