王忠軍：瞄準全娛樂集團 好機制是最大保障
作為資本市場上首家影視娛樂公司，華誼兄弟自上市以來就聚集在資本市場的鎂光燈之下，從未有一個上市公司能像華誼一樣，給資本市場乃至娛樂圈帶來如此多的話題，明星股東的舉動、明星的緋聞、電影的票房、藝人的去留都成為影響股價的重要信息。
中國電影市場步入黃金髮展期，華誼能否藉此揚帆起航取得更好的業績？因為影視週期所導致的業績波動如何化解？在更多的影視娛樂公司對於上市躍躍欲試之時，華誼能否繼續成為行業領頭？公司離綜合娛樂集團的理想還有多遠？帶着這些問題，記者記者專訪了華誼兄弟董事長王忠軍。
新業務平滑業績波動困擾
記者：華誼兄弟中期業績已經公佈，上半年同比出現下降，但預計前三季度增長超50%，業績波動的原因是什麼？未來如何處理業績大幅波動問題？
王忠軍：公司8月19日公佈了半年報，營業收入超2億元，淨利潤2827萬元，是比去年遜色，但也在我們預期內，我們年度影視片的檔期、製作和發行計劃安排下來就是這樣的狀態。
電影業本身就存在季節性特點，暑期檔、國慶檔、賀歲檔等影片較為集中的放映期多在下半年。就華誼而言，今年計劃重磅推出的影視劇均安排在第三、第四季度，比如《唐山大地震》、《狄仁傑》；並且，華誼上半年更多是在運籌帷幄、落子佈局，通過進入音樂、手機網遊、影院等領域拓展產業鏈。
《唐山大地震》目前為止的票房超過6億，已超出公司預期，這也是預計三季度業績增長的主要原因。下半年華誼還有多部影視作品登場，將會給業績提升做出貢獻。
對於業績的季節性波動問題，華誼也一直在努力克服，我們對於音樂、手機網遊、影院等新業務的拓展，就是為了能在提供穩定現金流的同時，使公司各項業務全面打通和聯動，進而逐步平滑業績季節性波動的困擾。不過，這些業務尚處於培育期，今年還不會有大的貢獻。
新老聯動瞄準全娛樂集團
記者：華誼的傳統業務包括電影、電視劇、藝人經紀，稱為公司的“三駕馬車”，構成公司收入的主要來源，未來如何在保證傳統業務穩定發展的基礎上獲得更大的增長空間？
王忠軍：影視、藝人經紀作為華誼的老業務，目前發展比較穩定，三塊業務對業績的貢獻基本各佔三分之一。
中國電影票房今年預計會達到百億元，相較去年的62億增速達60%，未來發展速度也會非常可觀。對華誼而言，電影業務最起碼要跟上行業的增長速度。目前華誼在國內電影市場約佔10%-15%的份額，位列前兩名，我們的目標是產出更多優秀的、高品質的作品，鞏固提升華誼的品牌，而不是一味高產。
國內電視劇行業准入門檻低、企業數量眾多，近年來一直處於整體供大於求、精品劇供不應求的局面，也給華誼帶來了較大的整合餘地。近期公司新吸收設立了石鐘山工作室和張海東工作室，實際上屬於另一種形式的整合。未來如果有符合華誼發展戰略的併購機會，也會繼續關注。
目前華誼簽約藝人有100人，藝人經紀發展比較穩定，未來重點是在培養新人的同時使簽約藝人人數增加。大家更為關注藝人的流動問題，事實上華誼藝人的到約離開率比員工的離職率還要低，況且任何單個藝人都不會對公司的財務構成影響。
記者：華誼今年上半年大手筆介入網遊、電影院等領域，公司未來在新業務拓展方面有什麼計劃？未來新業務發展的目標是什麼？
王忠軍：華誼的新業務包括音樂、遊戲、電影院等，還有網絡視頻等新媒體合作伙伴，和傳統業務相比，佔的比重還很小，對今年的收入貢獻不會太大，畢竟剛剛起步。但是，經過明年、後年的培育，將來會對公司業績形成支撐。
公司的目標是，在未來3年之內，新業務能對業績有三分之一的貢獻，再加上傳統業務的穩定發展，保證公司成長性。
華誼在佈局新業務時，並不只是盲目的擴張，而是會充分考慮新業務同現有業務的聯動，是在做乘法而不是簡單的加法。以《唐山大地震》為例，該片電視版從一年前就開始創作，旗下歌手尚雯婕同步推出了主題曲，手機遊戲即將在9月份上線，而北京、重慶的影片見面會也是在自家影院舉辦。各業務的聯動將能夠產生更佳的效果。
公司近期與酷6網在網絡視頻領域展開合作。華誼作為內容提供商，也趕上了“三網融合”的發展契機，相當於在不增加成本的前提下增加了一個數字發行的渠道，且網絡視頻版權的上升趨勢非常明顯。
電影院方面，目前已建成並投入運營的電影院有2家，今年計劃再開3家電影院。華誼電影院定位在偏高端，但這並不意味着高票價，而是要提供更好的服務同觀影環境。
未來公司也有計劃像迪斯尼一樣，考慮建影視基地、主題公園等，但還沒有確切的時間表。公司的目標是向着綜合娛樂傳媒集團的目標展開全面佈局。#p#副標題#e# 股權激勵候時機
記者：作為娛樂第一股，華誼在二級市場上也被寄予厚望，公司目前股價的絕對估值不低，公司如何看？
王忠軍：華誼從2009年10月底上市至今，投資者一直給予較多關注，這對公司既是鼓勵、是期望、同時也是壓力。
上市給華誼兄弟提供了一個非常好的資本平台，使之同公司的業務發展、品牌形象形成良性互動，對公司的提升不言而喻。不過，公司不會過多考慮股價、估值的問題，而會把精力集中在經營方面，把基本面做好才能給投資者更好的回報。
我們一直呼籲公眾要給創業板公司更多的時間和空間來成長，不能過於苛刻，現在公司往往會因為一些自身無法掌控的問題，比如股價波動等受到指責。一家上市不到一年的公司，當然不能稱為偉大的企業，但華誼有這個夢想，每天都在努力。
記者：下半年將會有大量的限售股解禁，包括一些藝人持股，是否有減持壓力？未來有無股權激勵計劃，給公司沒有股份的藝人和管理者一些激勵？
王忠軍：今年10月30日，公司首發的限售股將會解禁。但作為實際控制人的我們兄弟二人已經承諾過自上市起3年內不會轉讓股份，其他董監高也承諾了任職期間每年可轉讓的比例。
事實上，解禁是任何公司都要面對的事，無論是明星股東還是管理層，公司都視為普通投資者，其增持或者減持都是其個人配置的事，公司不會干涉也無法預計。唯一能做的就是把企業經營好，使投資回報有更高的吸引力。
股權激勵方面，公司也在學習、討論和考慮，不過股權激勵的技術較為複雜，對公司而言，激勵對象的選擇、激勵幅度、對業績的影響等都需要慎重考慮，會等時機更為成熟的時候處理。
記者：公司業績實際上面臨着一些不確定性，比如藝人的去留、影視作品的成功與否、能否保持行業優勢地位等，如何消除這些不確定性？
王忠軍：華誼主要依靠品牌、平台和文化來留住藝人而不單單是契約，近些年穩定的藝人關係也表明華誼的品牌為大家所看重。
目前華誼影視作品的成功率越來越高，這就是大公司的專業優勢所在，好的影視作品必須依靠好的機制，從評估、監製、到投入到製作再到發行我們有一整套的機制來保證好的作品。規模化、大公司團隊價值等優勢會得到充分發揮。
同時，華誼在影視方面有足夠的經驗，也擁有分工更為合理、不同專業風格搭配的製片人團隊，公司的管理簡單而順暢。目前國內很多影視娛樂公司都在複製或模仿華誼的工作室模式，包括導演、製片人工作室，大經紀人制等，這就説明華誼的創新是成功的。