國內院線市場結束羣雄混戰階段 併購戰開始打響

當國內電影製片、發行行業已經呈現出幾家大公司各佔山頭的局勢時，國內院線也開始結束羣雄混戰，開啓“滾雪球”模式，通過擴張、合併、收購等種種方式，不斷擴大自己的市場份額。

原標題：國內共有47家院線，數量偏多，收購、合併等頻起 買買買，院線開始“滾雪球”

當國內電影製片、發行行業已經呈現出幾家大公司各佔山頭的局勢時，國內院線也開始結束羣雄混戰，開啓“滾雪球”模式，通過擴張、合併、收購等種種方式，不斷擴大自己的市場份額。當具有規模效應的院線形成時，觀眾將能獲得更好的觀影體驗。

“買”院線比建影院效率更高

作為國內電影院線第三梯隊的一員，保利院線藉助資本之力，開始了收購院線的“滾雪球”之旅。3月7日，保利文化宣佈，旗下子公司保利影業將以6.8億元收購星星文化100%的股本權益。星星文化擁有已開業影城21家、在建影城4家、已簽約未開業影城12家，其中有10家是與韓國院線巨頭CGV合資開設的影城，多分佈在一、二線城市。這與保利院線一貫堅持的高端影院路線不謀而合。

談及此次收購的目的，保利影業總經理助理劉建鋒直言，就是想快速擴大市場份額，提前在院線、影院資源上佈局，“直接建影院得一家一家來，效率太低，還是用資本的力量撬動更快。”

這次收購完成後，保利院線旗下的影院數將從此前的90餘家上升至110餘家，其中包括50餘家直營影院。雖然規模還遠遠不能跟萬達、大地等領先的院線相比，但對保利來説，卻是首次突破百家影院這一關卡。所有被收購的影院也將重新更名在保利旗下，納入其統一的管理體系。劉建鋒還透露，保利將繼續關注國內院線情況，如果有合適的項目，他們仍然會繼續收購。

穩坐國內院線第二把交椅的大地院線，在“買買買”的進程中，也絲毫沒有鬆懈。1月25日，大地影院集團母公司南海控股發公告稱，預計將以32.86億元的價格收購橙天嘉禾娛樂（集團）有限公司旗下所有的中國內地影院。橙天嘉禾目前位居中國影投公司前十位，在國內已經擁有76家影院，共計531塊銀幕。

3月10日，大地院線又有兩個大動作，第一是收購了恩施一家影視投資公司40%的股權，該公司在恩施和武漢共擁有5家影院；第二就是與陝西一家公司共同出資設立了一家新的影院投資有限公司，註冊資本為1000萬元，其中大地院線出資400萬元。

經過數輪收購後，大地院線的影院數量已達491家，是全國影院數量最多的院線。記者曾試圖採訪大地院線，但對方表示目前暫不方便透露過多。

47家院線偏多，市場集中度低

“國內院線目前到了一個整合階段，資本希望能有更多的市場份額和競爭力。”劉建鋒認為，併購整合是未來電影放映行業發展的必然趨勢。光是過去一年發生在院線的併購，就不下十起，萬達、中影、阿里影業都在加緊佈局院線。

根據中國電影發行放映協會的最新統計，目前國內共有47家院線。在電影產業專家蔣勇看來，這一數字意味着國內院線有些偏多，市場集中程度較低，“除了品牌和影院硬件上有差別，國內院線與院線之間沒有特別大的不同，放的影片都是一樣的。在水平差不多的情況下還那麼多數量，那就是資源浪費。而且中小院線過多，市場風險大，競爭能力低。”

另一方面，當院線在不斷“收編”時，國內影院及院線數量卻在不斷增長，這兩股方向完全相反的力量撕扯，也使得目前院線集中度不夠。根據國家新聞出版廣電總局電影局的統計，2016年全國新增影院1612家，新增銀幕9552塊，銀幕總數達到41179塊，全年保持了平均每天新增26塊銀幕的速度。中國銀幕總數已超過美國，位居世界第一。中小院線不斷湧現，大院線的市場份額被稀釋，只有當銀幕建設數量開始放緩後，院線集合的效果才會逐漸顯現出來。

在美國近4萬塊銀幕中，排名前4位的院線市場佔比就能達到60%，大院線攬下了絕大部分的票房收入；韓國更為誇張，96%的市場被前三名的院線所佔有。而在國內，除了萬達院線的市場份額超過10%，其他院線的市場份額仍相對較小。也就是説，國內院線還有很大的整合空間。

“目前的整合多數還停留在資本層面，主要是為了擴大市場份額。真正深層次的整合，是基於院線競爭力的強弱所引起的自然調整，對行業的良性發展有促進作用。”劉建鋒預測，兩到三年內，因為競爭力不足而被收購、關停的院線會越來越多，國內院線也將迎來更深層次的產業整合。

提升管理服務水平觀眾才受益

院線不斷整合後，對中國電影會產生哪些影響？至少，對觀眾而言，整合可能帶來更好的觀影體驗。

星美集團旗下成都潤運文化傳播有限公司副總經理範嘉東表示，當國內影院數量達到一定規模後，將會深挖內部管理。“對院線而言，未來的核心還是拼品質、拼服務、拼營銷能力。院線會幫助影院提升軟硬件水平，比如更新放映設備、打造影院的品牌影響力等。”

範嘉東指出，當院線不斷整合後，無論是在影片發行階段，還是在推廣營銷方面，院線資源都將得到最大化地利用，與電影上游產業的合作方式也會更直接。

不過，如果院線不能及時跟進自己的管理水平，即使經過整合，也難以對影院起到較好的管理效果。UME影投運營總監張曉兵便表達了一點擔憂，“現在40多家院線算不算多？如果將來只有十來家大的院線，那意味着一條院線要管理上千家影院，它們有沒有這樣的管理和服務水平？”

張曉兵直言，如果單説院線整合趨勢，誰都能非常樂觀地判斷，但整合後的服務管理能不能跟上，則是另外一個關鍵問題。

“現在院線對影院的服務不太到位，甚至質量還在下降。除了給影片拷貝，院線提供的服務特別少。所以我要先問問，院線為影院做了什麼？”她以當年《高考1977》上映為例，説明目前院線服務質量的下降。為宣傳該片，當時有的院線印了1978年高考的試卷送到影院，許多觀眾看到試卷後都倍感親切，“這麼有創意的宣傳活動現在幾乎都沒了。影院加入院線，就是希望院線能夠在各方面給一些支持，比如大客户活動、演員活動資源等，院線的人力、財力和專業度，關係到旗下影院的服務能力。”

編輯：nancy