分眾江南春：加強分眾同移動互聯網連接 保持強大競爭力

從2011年開始，作為一個媒體人，我深刻感受到了移動互聯網帶來的衝擊。於是這幾年裏，如何將分眾同移動互聯網連接在一起，成為了我不斷學習、思考、探索和試水的主題。分眾逐步開始嘗試娛樂化、內容化、知識化營銷，並且在廣告屏中鋪設Wi-Fi/iBeacon熱點，嘗試利用物聯網技術、移動互聯網、雲計算大數據系統等等，來提升更長久、更強大的競爭力。

原標題 江南春知乎首答：分眾傳媒五年回首

近日，多位知名人士在知乎站內發文恭喜知乎創立五週年。其中包括知名企業家——分眾傳媒創始人江南春。據稱，這是江南春第一次在知乎站內發文，除祝賀知乎創立五週年以外，也總結了五年來分眾傳媒的發展歷程以及自身的成長與思考。

以下為其回答原文：

這是我在知乎回答的第一個問題，想回答這個問題也是因為我很少能有時間放空下來專心思考人生之類的，藉此機會一併寫下。

過去五年，顯而易見的重大節點就是分眾經歷了私有化、揮別納斯達克、成功迴歸A股。

2011年，在帶領分眾經歷了成立初期那幾年的快速擴張、收購、一系列的跑馬圈地之後，我開始重新思考企業的管理模式和長期戰略。從2012年8月發起私有化邀約，到2013年5月完成私有化，距分眾成立已經整整十年，納斯達克歷程八年。對我來説，在第二個十年的開始，企業需要靜下來思考核心競爭力的再提升，尋求更強大的發展動力，這也意味着我的下一個征程，如何孕育出分眾新的未來。

也是從2011年開始，作為一個媒體人，我深刻感受到了移動互聯網帶來的衝擊。於是這幾年裏，如何將分眾同移動互聯網連接在一起，成為了我不斷學習、思考、探索和試水的主題。分眾逐步開始嘗試娛樂化、內容化、知識化營銷，並且在廣告屏中鋪設Wi-Fi/iBeacon熱點，嘗試利用物聯網技術、移動互聯網、雲計算大數據系統等等，來提升更長久、更強大的競爭力。

2011年，初為人父不久，我逐漸開始注重工作與家庭的平衡，每週末都儘量飛回台灣陪伴家人，也更加關注社會中大病兒童和青少年教育的議題。記得是2011年6月，我在微博上關注到一則7歲小女孩為救同伴在車禍中失去雙腿的消息，便轉發出來請分眾當地分公司的同事代為探望，他們很快就趕到小女孩所在的醫院送去了救助金，這些過程我們都在微博上同步直播了。當時我大概有100多萬的微博粉絲，引起了很多支持和轉發，後來我們就發起了一個“分眾人在行動”的微博話題，專注於微博公益救助。因為分眾在全國各地都有分公司，我們查詢到受助人所在的醫院或家庭住址，便安排當地同事進行考察、核實，力求做到透明公開，也儘可能地擴大和吸引公眾參與。我覺得微博公益能把宣傳和行動結合起來，網友們在關注、轉發的同時就是在進行實際的公益活動了。

Patrick J.McGovern（IDG創始人）有句話對我影響很深，他説人的一生要做好三件事：一件自豪的事，一件有趣的事，一件對社會有益的事。我在內心覺得慈善與事業成功是同等重要的一件事，並把這看作是人生價值的一個組成部分。2004年我和王兵等7位同學聯合發起了愛佑慈善基金會，致力於孤貧兒童醫療救助，一晃已經是第11個年頭，在2015年，愛佑被福布斯評為中國慈善基金會榜第一名，這是令我們所有人備受鼓舞的一種肯定。此外還有愛飛翔鄉村教師培訓計劃、美麗中國下鄉支教這些分眾共同參與的項目，他們的影響力都越來越大，讓每一個孩子都能夠在陽光下盡情的綻放笑容，這是我們共同的理想。

這五年間，在分眾私有化到重回A股的過程中，我的心態也變得更加平穩。我堅信“人生以服務為目的，賺錢順便”，就像你做一個麪館，如果你想的是如何把面做得更美味更健康，顧客吃得更舒心，這時候你賺錢是順便的，是註定的。如果每天想着怎麼把這碗麪做得更大、毛利更厚，做成連鎖的麪店，甚至做成資本市場的一碗麪，這個時候就會發現，你離破產倒閉不遠了。

這五年來，資本市場、經濟環境和個人心態的改變，見證了我每一步的選擇和成長，有過意氣風發的時候，也有危機四伏的時刻，經歷了激情與夢想，也經歷了苦難與疼痛。我想，這才是我人生最大的財富。和中國許多最優秀的創業者一樣，我相信再過十年二十年，當我們的孩子逐漸長大了、懂事了，我們有資格告訴他，我們為自己的人生努力過、奮鬥過、咬牙堅持過，我們證明了自己所擁有的能力與價值，我們達到了自己所能達到的高度，我們活過，了無遺憾。

有人説成功需要大勢，需要風口，但我認為更大的成功需要挑戰，需要變革，需要殘酷的競爭。我慶幸自己遇到了一個最好的時代，在無數新的挑戰、變化的背後，也藴藏着無窮的機會和更多的可能性，這就是這個時代的迷人之處。未來五年，有人懷疑中國經濟是否還能高歌猛進，有人擔心中國經濟是否會步入冬天，但我認為，對於一個永遠的學習者和變革者來説，每一年都會是一個新的春天。

編輯：kong