分眾江南春：加大體育娛樂領域投資佈局 不再謀求全資收購
分眾傳媒沿着體育、影視娛樂佈局重要原因是，中國消費體驗式浪費在崛起，新一波投資浪潮中，包括消費者的時間支出，金錢支出，很多都聚焦在影視、娛樂、旅遊、體育等方面。
原標題：專訪江南春：要通過投資併購，在影視體育領域再造一個分眾
借殼上市半年後，分眾傳媒股票日前進入到中證100和滬深300指數。券商人士指出，指標股對市場影響力大，會讓更多機構關注，這意味着分眾傳媒在A股市場將擁有更大影響力。
分眾傳媒最近在資本市場動作也不斷，分眾傳媒與方源資本聯手成立的體育基金剛斥資3000萬美元投資運動社交平台咕咚，這是其借殼上市以來，在資本市場上的一個較大動作。
據年報披露，分眾傳媒將加大在體育娛樂領域的投資，進入電視綜藝內容的製作發行、電影製作宣傳發行、體育節目製作發行，賽事運營，互聯網體育社交等領域。
此次成立體育基金及投資咕咚，是分眾傳媒這一戰略的一次落地。分眾傳媒CEO江南春日前接受記者專訪時表示，要通過投資、併購的手段在影視、體育領域再造一個分眾傳媒。
根據介紹，分眾傳媒在影視、體育等領域的投資、併購並不是淺嘗輒止，而是會有越來越重磅的投資，分眾傳媒看重這些業務的可持續性和可爆發力，大家很快會看見分眾傳媒的動作。
江南春表示，“未來的分眾傳媒將會是‘雙輪驅動’，一邊是影視娛樂體育文化的分眾傳媒，一邊是媒體廣告平台的分眾傳媒，這兩塊業務形成兩大產業，兩翼齊飛。”
深入涉足參與性和觀賞性體育兩大領域
此次投資咕咚的同時，分眾傳媒將通過結合自身豐富的B端廣告主資源和C端用户資源，幫助咕咚在運動社交領域進一步強化升級。
分眾傳媒稱，在B端，分眾與國內大部分廣告主擁有極強的合作關係，依靠分眾現有的強大的廣告銷售網絡，可以為咕咚創造更大廣告收益，提升其流量變現能力；
在C端，分眾傳媒可以通過生活圈媒體面對3億主流用户的影響能力，可以運用現有的宣傳平台進一步拉動咕咚的用户滲透力和影響力。
分眾傳媒之所以投資咕咚，一方面江南春是咕咚長期用户，另一方面，跑步、騎行、健走是中國人蔘與最廣泛的運動項目，咕咚是這個行業的領先者，業務模式本身並不大筆燒錢。
“咕咚歷史上沒燒過錢，咕咚之前融過三千萬美元，我們投資時賬上還有1億多人民幣呢。”
江南春對記者表示，咕咚目前做到的300萬日活、6000萬用户花費的成本並不高，而今年收入預計在億元級別。
“我跟咕咚説增長不要停住，要一下子打到一千萬日活，兩億用户，這種位置上1年廣告就有可能上十億，而實際成本可能就二三個億，這樣的話，咕咚二三年後就可能有較強獲利能力。”
江南春透露，分眾傳媒一直在做廣告分發，把廣告分發到各種屏幕上，一旦分眾傳媒和咕咚合作，就能把很多對運動人羣感興趣的品牌分發到咕咚上，由此也可以衍生出很多的服務和獲利點。
咕咚僅僅是分眾傳媒在體育領域看的一個項目。分眾傳媒在體育領域想切入各個維度，不僅進入了有廣泛羣眾基礎的參與性體育運動中，也會通過國際、國內的投資、收購，進入到那些觀賞性體育領域。
要涉足綜藝投資現象級節目
除了體育，影視綜藝也是分眾傳媒重點關注的一個領域，分眾傳媒希望能投資到現象級節目。
“一個現象級節目廣告收入是20億，但一個收視率2%的節目廣告就是兩三億，差距很大。”
江南春稱，每個項目賺個幾千萬人民幣，對分眾傳媒來説很容易，但意義並不大。一下子能做到20億廣告收入的這種現象級節目才比較有潛力，分眾傳媒在這方面有一定的判斷力。
分眾傳媒沿着體育、影視娛樂佈局重要原因是，中國消費體驗式浪費在崛起，新一波投資浪潮中，包括消費者的時間支出，金錢支出，很多都聚焦在影視、娛樂、旅遊、體育等方面。
另一個軌跡是，廣告未來的發展方向是要融入社會重大事件、重大話題，融入社會最大的娛樂，融入消費者最核心的生活軌跡。品牌的崛起、引爆都是在這種娛樂場景中起來的。
江南春認為，娛樂場景的這種消費崛起，會帶來很多品牌在四大領域——綜藝節目、視頻劇、電影、運動領域的投入，這四個方面會產生品牌崛起非常重要的場景和依託。
在融入消費者核心的生活品質方面，分眾傳媒擁有寫字樓、賣場、影院這些生活最核心的場景，廣告主的需求也會推動分眾傳媒把領域擴展到影視、綜藝、文化、體育等領域。
分眾傳媒涉足影視、綜藝、文化、體育等領域，則會對品牌商的品牌引爆有很大幫助。如今分眾傳媒正與頭部內容的創造者，頭部公司溝通、洽談，預計未來會有更多信息披露出來。
分眾投資邏輯：不謀求全資收購
相比2005年分眾傳媒在美股上市時的激進收購，如今迴歸A股的分眾傳媒更穩，不再謀求全資收購，更多的是佔股20%到控股，分眾傳媒要讓創業者在所在公司成為很重要的股東。
“除非是很成熟、靠資源型的公司，否則我認為都不適合全資收購。”江南春稱，分眾傳媒在收購兼併中更謹慎，在收購時更強調企業其他要素，一個是規模要足夠大，一個是可持續。
江南春對記者表示，分眾傳媒是家盈利能力非常強的公司，在進入到這些收購兼併領域時，更看重這些企業是否能在分眾傳媒的生活空間媒體以外打造出一個全新的能力驅動體。
這就產生分眾傳媒的投資標準：1，企業是否符合分眾傳媒的戰略；2，其所在領域是否是分眾傳媒熟悉的領域；3，企業是否有足夠的成長空間，在分眾傳媒推動下，增長能得到釋放。
按照規劃，分眾傳媒預計需要3到5年時間，來自影視、文化、體育、娛樂的收入才能達到與原來業務的廣告收入1：1的比例，實現再造一個分眾傳媒的目標。
早前發佈的年報顯示，分眾傳媒2015年淨利33.9億，增長率達35%，2016年營業計劃實現淨利44億-46億，同比增長將超過30%。如今分眾傳媒市值達1200億元。
要實現第二個驅動，在分眾傳媒體量如此大的情況下，很難再自己重新從無到由，這就需要以投資併購為主。
江南春對記者表示，分眾傳媒現在不對咕咚進行併購，是因為還需要咕咚繼續兇狠的打兩年，等到衝出來，真正開始產生利潤的時候，分眾傳媒就有機會進行併購。
“咕咚還沒有到發展的拐點，中國的運動也剛剛起來。你想想，有一個一千萬日活的運動公司，賣裝備、賣廣告，做線上賽事，未來咕咚的業務模式有很大空間”
資料顯示，咕咚在2011年初獲盛大集團天使投資數千萬元，2014年3月獲深創投領投、中信資本跟投的1000萬美元A輪融資，同年11月，咕咚獲SIG和軟銀投資3000萬美元。
分析稱，如今分眾傳媒投資步伐正不斷邁進，或許在不久的未來，大家可以看到一個比以前更穩重，又低調向前的資本市場的投資大鱷誕生，分眾傳媒也在將A股上演自己的傳奇。
編輯：nancy