萬達集團2014年收入達2424億元 連續9年發展增速超30％

2014年國內電影票房達296.39億,同比增長36％；新增銀幕5397塊,銀幕數同比增速30％。萬達院線為國內電影院線及影院行業龍頭公司，過去三年萬達院線銀幕數市場份額在6.5-7.5％之間；票房市場份額在14％左右，市佔率第一。

1月17日，萬達集團發佈萬達2014年業績。在中國經濟持續放緩的情況下，萬達各項指標全面超額完成，企業發展躍上新的台階。企業資產達到5341億元，同比增長34.5%；收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%；連續第9年保持環比30%以上的增速，企業淨利潤也大幅增長。

萬達商業地產合同銷售收入1601.5億元，完成目標的100.1%，同比增長26.8%；其中租金回款110.8億元，同比增長32.7%，租金回款完成率100%，繼續保持全球領先水平；累計持有物業面積2157萬平方米，同比增長32.0%。

文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。

2014年國內電影票房達296.39億,同比增長36%；新增銀幕5397塊,銀幕數同比增速30%。萬達院線為國內電影院線及影院行業龍頭公司，過去三年萬達院線銀幕數市場份額在6.5-7.5%之間；票房市場份額在14%左右，市佔率第一。

經營運營突出，用户粘性、單銀幕產出遙遙領先。2011年至2014年，公司票房收入年複合增長率33%；觀影人次複合增長率35%。會員總數超過2000萬，票房的貢獻度超過70%。單銀幕產出年均250萬。

競爭優勢明顯，可複製的跨區域擴張、強大的連鎖經營能力；領先的電子商務平台,持續創新經營；領先的品牌影響力與企業文化。除此以外，銀幕數擴張，受益於優秀影片供給擴容。計劃到2016年末擁有影院260家,銀幕超過2300塊。公司對高質量影片的運營效率顯著，單部優秀影片收入貢獻可達當年的5%甚至10%以上；票房收入受益於優秀影片供給的持續繁榮。商品銷售與廣告收入增長潛力大且提升利潤。2014年萬達的發展具縱向一體化經營能力的電影業龍頭。萬達影視與萬達院線形成“製片-發行-放映”產業鏈；公司有望成為全產業鏈平台。

2014年，萬達集團轉型升級成果顯著，文化旅遊產業收入增速超過房地產收入增速，文化旅遊各業務板塊表現突出。12月20日開業的武漢漢秀和電影樂園兩個重大文化產業項目半年內的票已基本售罄；萬達旅業收入達到75.1億元，僅用一年就躋身全國行業前列，為萬達文化旅遊項目輸送大量旅客；萬達影視佳作頻出，收入4.3億元，完成計劃的121%，文化旅遊已成為萬達新的支柱產業。

在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林除了公佈各項業績外，還用相當篇幅重點闡釋了萬達的第四次轉型。他説，相比前三次轉型，第四次轉型範圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣佈到2020年發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，淨利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、淨利佔比力爭超過65％，房地產銷售、淨利佔比低於35％；二是海外收入佔比超過20%。萬達今後的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

萬達商業地產的轉型力度更大，更具創新性，主要是力推“輕資產”模式，過去萬達成功靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，這是重資產模式。輕資產模式就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從淨租金收益中分成，無論房價變化還是市場週期對這種發展模式影響都不大。萬達的目標是逐年提高租金淨利佔比。

萬達過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型。每一次轉型都給萬達帶來新的戰略機遇和企業的高速發展。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限，為做大企業規模奠定基礎；第二次轉型是2000年，由住宅向商業地產轉型，這次轉型新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業；第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅遊產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。第四次轉型對於萬達意義更加重大。在中國經濟發展的新常態下，輕資產模式更加契合內需為主的國家戰略，將更受地方政府、合作企業的歡迎。

(藝恩網根據萬達集團官網及多家媒體報道整理發佈)