百度音樂上線新版本 依託太合集團發力“耳朵經濟帶”

10月18日，太合音樂集團旗下百度音樂舉行發佈會，宣佈百度音樂V5.9.0版本正式上線，並宣佈百度音樂將從“播放器工具”轉型“多功能平台”，打造人格化、場景化、智能化的“音樂伴侶”。

10月18日，太合音樂集團旗下百度音樂舉行發佈會，宣佈百度音樂V5.9.0版本正式上線，並宣佈百度音樂將從“播放器工具”轉型“多功能平台”，打造人格化、場景化、智能化的“音樂伴侶”。

這是百度音樂併入太合音樂集團近一年後首次公開發展路徑。百度音樂總經理王磊表示，百度將借力太合的版權資源和線下能力，發展線上線下融合。他還透露，百度音樂已經與騰訊達成合作，雙方將在音樂版權上互通有無。

1000萬首版權之後，比的是用户服務

我國在線音樂用户高達5.3億，自2015年“最嚴版權令”頒佈後，音樂行業大洗牌，形成了“新騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂”三足鼎立的格局。2015年，用户超過4億的百度音樂被太合音樂集團收入旗下。

版權分析人士認為，太合音樂集團自身能夠為百度輸入大量版權，與騰訊的合作也帶來了版權。“比如薛之謙，方大同，都是太合旗下的藝人，他們的音樂可以在百度音樂獨家首發。”王磊認為深耕音樂圈多年是太合與百度的優勢，一場發佈會能夠請到老狼、李健、許嵩等歌手親自站台，還有張信哲、齊豫、陶喆等著名音樂人發來視頻祝賀，足以證明太合在音樂圈的影響力。

但王磊表示，目前百度音樂已擁有超過1000萬首歌曲，當版權數量達到一定量級之後，單純比拼版權數量意義已經不大。“我們統計過，國人經常聽的歌曲大概5萬首，百度音樂已經覆蓋超過90%，各個大音樂APP都差不多。”王磊説，“在這樣的情況下，就看誰能夠給用户提供最好的體驗，粘住用户。”

因此，曾經一手打造了網易雲音樂的王磊加盟百度音樂後，將改善用户體驗放在了首位。得益於百度音樂巨大的流量入口優勢，並有着百度大數據的強力支持，此次發佈的新版本中，百度音樂改善了用户體系、會員中心，還新增了UGC體系和音樂商城。

另一方面，坐擁太合音樂線上線下的資源池，從內容生產、版權優勢到演出活動、粉絲社羣，百度音樂也在版權紛爭中游刃有餘，跳出音樂播放器的侷限性，希望成為連接版權、歌手與線下運營的平台。

在他的推動下，百度音樂已經從播放器工具跨入多功能平台。王磊指出，在線音樂的“下半場”競賽將更加考量音樂公司全產業鏈的整合能力和內容生產能力。他提出了做人格化、場景化、智能化的音樂伴侶，希望藉助百度人工智能，最終實現千人千面的音樂供給，讓每個人都能聽到最想聽的音樂。

聽音樂不賺錢，產業鏈上找機會

“未來五年數字音樂下載市場的下降速度很有可能會超過實體唱片。”《全球娛樂和媒體產業年度報告》中斷言，儘管音樂播放平台的發展十分迅猛，但是仍然難以為音樂產業帶來更多的收入，以美國為例，音樂付費下載總營收極有可能從2015年23億美元左右的規模跌至2020年的10億美元。

在線音樂行業的盈利模式逐漸清晰，各家也都在極力避免網絡視頻行業曾經的困局，然而用户付費、流量變現等模式，也意味着在線音樂行業在相當長的時期內都是寡頭對峙，進入持久戰。全產業鏈的整合能力成為發展關鍵，這也是太合音樂集團敢於加碼百度音樂的用意。

太合旗下的秀動網一年能夠安排1000多場線下活動，包括粉絲見面會、小型演唱會，這為百度音樂的落地找到了接口。今年，百度音樂還“入股”了張學友的19場演唱會，開始發力線下。

同時，百度音樂還與小鳥音響、弄客耳機、1More耳機聯名定製的硬件，準備試水硬件市場。但王磊強調，這只是百度音樂跨界融合的舉動，暫時可能會採取買音樂會員送耳機的方式，圍繞“耳朵經濟帶”不斷延展，產品落地、演出活動等都是“耳朵經濟帶”的探索。

互聯網觀察家葛甲也指出，在線音樂三甲的路數不盡相同，向電商、社交、粉絲經濟等方向的進擊，孰優孰劣尚不能定論，但是在這場持久戰中，太合音樂集團屬於唯一一傢俱備全產業鏈整合能力的公司，這種攻守平衡的優勢也讓其價值更加凸顯。

編輯：yvette