華誼兄弟王中磊：資本使很多很好的IP在轉換中出現了冒進
近日在位於北京朝陽區崑崙匯的華誼兄弟總部，華誼兄弟聯合創始人、副董事長兼CEO王中磊接受記者獨家專訪，就當前電影行業的現狀、華誼兄弟的發展等問題發表自己的看法。
原標題：華誼兄弟王中磊：整個電影行業沒有持續的好作品造成票房下滑，電影資本將重新組合
王中磊，1970 年出生，歷任中國機電設備總公司職員、北京華誼展覽廣告公司行政總監、北京華誼兄弟廣告有限公司副總經理、北京華誼兄弟影業投資有限公司副總經理。現任華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長兼CEO。
近日在位於北京朝陽區崑崙匯的華誼兄弟總部，華誼兄弟聯合創始人、副董事長兼CEO王中磊接受記者獨家專訪，就當前電影行業的現狀、華誼兄弟的發展等問題發表自己的看法。
崑崙匯是華誼兄弟2015年斥資4億元從華遠地產旗下購買，主要用於辦公。這筆投資可以視為華誼兄弟近年來多元化佈局的一個縮影。
這家由王中軍和王中磊兄弟兩創辦的電影公司，戰略觸角已經從電影製作延伸到互聯網娛樂、海外併購、實景娛樂等領域，控股或參股了多家上市公司。不過，在王中磊的潛意識裏，其還是以一個電影人自居，認為製作好的電影才是華誼的核心。
面對外界關於華誼兄弟票房佔有率下滑的質疑，王中磊解釋稱，是公司主動為之的結果，減緩了優秀作品的推出頻率。
王中磊將這種自我放緩的戰略歸結於“憂患意識”，雖然華誼兄弟是中國電影行業的龍頭公司，但其稱，相較於整個國家產業，甚至放眼國際市場，華誼還是一個小公司，“在向前發展的同時，要注意自我安全保護”，“活下去才是最重要的”。
從1994年華誼兄弟創立以來，公司已經經過了20多年的發展，自謙説沒有什麼遠大目標的王中磊，卻又有一個更大的雄心，“我希望華誼能成為一個百年品牌，它未來可能不屬於我和中軍，它屬於觀眾”。
“票房增速下滑引發自省是行業成熟的標誌”
記者：今年國內票房的增速出現下滑，關於拐點的爭議也很多，您覺得是拐點到了嗎?
王中磊：我覺得現在所有的結論都是階段性的，不管是拐點論還是正常論，都是一個探討性的話題。很多人會有擔憂，比如説資本泡沫，會給這個行業帶來影響，但沒想到影響會這麼快。
記者：資本的影響體現在哪些方面?
王中磊：來自競爭市場的資金，改變了用户的觀影習慣、購票習慣，乃至票價習慣。對於華誼和我來説，也處在這樣的行業環境之中。資本天然就是逐利的，但它只是助勢的柴，並非燎原的火。是整個行業沒有持續的好作品，造成了票房增速下滑這個現象。
記者：那麼你覺得增長放緩會不會成為一個常態?
王中磊：緩慢的增長會不會變成一個常態，我覺得還需要探討。我認為未來兩年肯定是發展的。從數據來説，雖然中國電影市場高速發展，但離飽和還有很遠。就票房增速放緩的問題，行業從暑期檔開始就自動站出來進行反省，這是行業趨於成熟的一個表現。反省過後，行業的領導者將開始調整，未來的市場還是大有可為。
“資本使很多很好的IP在轉換中出現了冒進”
記者：談到資本泡沫，你認為當下資本和電影的關係是怎樣的?
王中磊：資本是沒有對錯概念的，它只是追逐效益。從行業來説，電影行業是唯一高出GDP發展的，所以資本對電影行業最有熱情。但同時資本也會給行業帶來一定的傷害。比如資本可能不瞭解，如何跟這個行業對接。我個人覺得原因是多方面的，一個是這個行業中最核心的創作力量，比如説導演、編劇在資本化過程當中，迷失了創作的方向;另外也是由於很多行業規律的消失。
記者：這種迷失表現在哪些方面?
王中磊：最近大家都在聊比較熱的IP概念，不光是電影，在網劇和電視劇種這也是一個很大的研究課題，甚至出現了沒有IP就別進行內容的生產;只要有IP就不用進行創意、只要有粉絲的面孔就可以。像今年暑假的劇，IP加上大量啓用小鮮肉、偶像類的明星，結果，之後的收視效果、媒體反響都有問題。到現在原來大家認為不行的一些作品，像《歡樂頌》等現實主義題材反而有了很好的效果。然後大家又有另一種是聲音説IP沒有用了，要拍原創。
記者：最初在影視圈提出 IP概念的好像是華誼。
王中磊：追本溯源，我覺得來自於遊戲行業，因為遊戲行業會把知識產權和版權，縮成一個概念即“IP”。但當初的IP概念不是現在大家所想的。
記者：當初的 IP 概念應該是怎樣理解的?
王中磊：是多方向的，可延伸的開發。就是説，有一樣東西可以做文學，可以做舞台劇，可以做遊戲，還有影視，包括很多東西。華誼從2015年接受了IP 概念。我對IP的理解在於後面的“人”的作業。無論多好的IP，多好的文學，都是靠人去創作轉換的。IP並不是簡單的閲讀量非常高的網絡文學，或者是玩家非常多的遊戲，甚至漫畫，好像只有二次元的東西才會成為IP，其實不是的。原創的東西很快會成為IP，像《非誠勿擾》、《集結號》、《狄仁傑》，這些我們已經形成了真正意義上的IP轉換。包括遊戲的環節，出版的環節，甚至線下的主題公園的開發。
記者：那你怎麼看待前面提到的非IP不可，或者IP 不行了的兩種觀點呢?
王中磊：當前出現的問題，我認為並不是IP本身的問題，而是實現IP轉換的對接出了問題。資本使得很多很好的IP在轉換過程中出現了冒進，不夠工業化流程的IP，都是拿過來兩三個月就可以開機，根本沒有劇本，而是一邊拍一邊改，既傷害了原IP的忠實粉絲，又傷害了對影視作品有需求的觀眾。華誼在保持原創豐富性的同時，IP的創作和製作過程更加謹慎。我們還是會買很多很好的IP，但轉換是比較專業性的。
“國內影視行業需要《反壟斷法》”
記者：萬達最近在美國收購一些電影公司，在美國國會層面遭到一些反對，有美國議員要求加大審查力度，這會影響華誼在美國的佈局嗎?
王中磊：應該不會，華誼在美國的佈局並不是以資本收購的方式進行，更多的還是建立製作機構，從電影的創作的角度上去做的，這個可能在全世界都會受到歡迎，它帶來了資金的幫助，也帶來了電影的交流。資本對企業的收購，可能會引起一些行業的恐慌，他們覺得資本會控制他們的企業。這個在北美也不是第一次，當年日本經濟高速發展的時候，對美國文化娛樂產業，尤其是電影方面的收購也遭遇了一些抵制的聲音。最終我覺得還是要看是否給這個行業帶來發展上的幫助。
記者：現在一些電影製作公司，都在收購一些影院，從線上往線下走，這個你怎麼看?華誼有進一步的打算和佈局嗎?
王中磊：華誼是對實體院線投資比較早的公司，只是我們沒有特別大型的收購，華誼也會非常堅定和執着的去進行電影院的建設和投資。國內確實有這樣一個狀態，有實力的公司通常會打通上下游。比如萬達是自下而上從院線到內容，一些互聯網公司也開始向發行、甚至製作環節發展。這都是高速發展的中國電影市場造成的企業行為，當前我們沒有嚴謹的法規，來對這些行為進行一個界定。我覺得會隨着認識的變化，將會有新的法規出來。而且今年的11月7日會有電影法出來。
記者：您覺得相關法規的出台能解決電影界資本壟斷的問題嗎?
王中磊：相關部門已經做了很多次的調研。一邊發展一邊進行梳理，其實美國在電影行業持續了很多年之後反壟斷法才會出台。此前，一些企業已經形成了一種全產業鏈，等到了法律出台的時候，資本會重新進行組合。
“所有企業的重中之重是活着”
記者：近兩年華誼減持了一些此前投資的企業，這種減持是出於哪些考慮?
王中磊：財務和戰略佈局兩方面都有考慮。從財務投資來講，我們的投資已經進入到回饋期，步入利潤迴流和現金迴流的階段;從戰略上，華誼從2014年還是把業務分成三大版塊，其中一個就是互聯網板塊，我們要發展這個板塊，但由於互動、關聯性沒那麼強，所以就要減持，把回收的資金佈局到遊戲版塊上。
記者：這個目前進展的怎麼樣?
王中磊：我們可以看到，華誼通過資本的方式收購了許多優秀的遊戲公司，這裏面既有成熟的企業也有剛剛發展起來的公司，這個還需要一段時間才可以公佈出來。
記者：華誼投資的業務越來越多，會不會影響電影業務，這幾年大家會有一個擔憂，華誼的電影票房在下降?
王中磊：一般來説不會造成影響。所有娛樂佈局的基礎都在於電影內容，如果你的電影不能產出值得衍生的東西，你的產業鏈是不存在的。
記者：那麼為什麼近兩年華誼的電影票房佔有率在下滑呢?
王中磊：這兩年華誼在電影的佔有率，或者優秀作品的頻率上出現的問題還是內在的問題。我們把很多作品的推出速度放緩了。馬雲説過，所有的企業重中之重是活着。在行業來説我們是大公司，但跟國內其他行業的企業和北美的同業相比較，我們還是個小公司。我覺得企業領導者既要勇敢的進行開拓，又要有安全意識，管控風險。
同題問答
記者：2016年您印象最深刻的一件事是什麼?
王中磊：電影的高速發展，出現了放緩，甚至在某一個階段出現負增長的情況。這是我最關注的。
記者：您認為2016年中國最大的亮點是什麼?2017年是否會延續?
王中磊：因為我不是研究經濟的我不能從宏觀的角度去講，我還是從電影的行業講。就是觀眾的成熟度更高，電影觀眾越來分眾化。
記者：2017年最看好哪項黑科技?
王中磊：我看到大家對VR很感興趣，因為他跟電影的線下體驗的結合，我覺得電影大師可以對VR電影進行一次實驗，哪怕失敗也無妨。一旦成功，就是電影與科技的再次革命性結合。
記者：假如2017年再次創業，會選擇做什麼?
王中磊：肯定還是電影，對其他毫無熱情。
記者：2017年改革措施，您最關注哪個?
王中磊：剛才提到的《電影法》。我覺得2017年會有質上的變化。
記者：2017年，您所處的行業會有哪些變化和機會?
王中磊：對於所有有實力、有準備的電影公司來説，2017年—2018年是中國電影市場的變化期。
我們都知道WTO重啓談判，可能在2018年的時候會有大量外國電影進入這個市場，發行的環境也將發生變化，可能有更多的發行公司進入到這個領域，華誼一直為此做着準備。
編輯：yvette