世紀遊輪積極籌備互聯網金融、醫療 未來遊戲僅佔三分之一？

收購Playtika只是巨人出擊海外市場的一部分，互聯網遊戲與互聯網社區業務將不再是未來巨人網絡唯一核心業務線，互聯網金融、互聯網醫療相關業務正在積極籌建中，三條業務線將各佔三分之一，構成未來的巨人網絡。

迴歸A股後，股價一度上演20個漲停板後再經腰斬，史玉柱如何在A股市場持續開啓新的資本神話？

　　停牌三個多月的巨人網絡殼公司世紀遊輪日前發佈公告稱，以每股39.34元向財團發行新股，收購核心業務為休閒社交棋牌類網絡遊戲的以色列公司Playtika。交易對價約為305億元的大手筆，暗示着一向在資本市場雷厲風行的史玉柱將以買買買的節奏，為公司鋪設新的未來。

　　雖然資本市場風頭正勁，巨人網絡從端遊向手遊的轉型卻一度被指頗為艱難。而據記者從接近巨人網絡的人士處獨家獲悉，史玉柱實際早已啓動對“世紀遊輪”的改造：收購Playtika只是巨人出擊海外市場的一部分，互聯網遊戲與互聯網社區業務將不再是未來巨人網絡唯一核心業務線，互聯網金融、互聯網醫療相關業務正在積極籌建中，三條業務線將各佔三分之一，構成未來的巨人網絡。

　　投資迅速增加 端遊仍是主力

　　在業界看來，在過去的三年間，巨人在從端遊大佬向手遊轉型的過程中並不那麼順利，端遊業務《征途》系列一直是其賴以生存的老本。

　　2013年6月，巨人手遊方面的首筆投資曝光，北京手遊研發公司帝江網絡被收入巨人。彼時巨人曝光的手遊戰略是投資和自研兩條腿跑路。巨人網絡CEO劉偉亦在內部宣佈“二次創業”計劃，將手遊業務提升到全新戰略高度。儘管如此，一系列大刀闊斧的改革並沒有將巨人帶向手遊業務的高峯。

　　但是在史玉柱迴歸後，這種情形開始發生微妙的逆轉。據世紀遊輪最新發布的第三季報顯示，1~9月，公司實現16.69億元，同比增長7.82%；實現歸屬於股東的淨利潤7.97億元，同比增長258.19%；其中，7~9月，公司實現營收6.19億元，淨利潤2.97億元，分別同比增長28.64%和40.00%。公司將報告期內業績的增長歸因於《征途》手機版和《球球大作戰》等新遊戲上線，收入上升；同時，由於遊戲推廣費和一次性股份支付費用的減少，導致了銷售費用和管理費用的同比顯著下降。

　　《征途》手機版、《球球大作戰》等手遊業績的增長似乎減少了巨人在啃老的壓力。據記者查閲巨人公開數據發現，儘管目前巨人網絡對單一產品的依賴度在降低，目前已經沒有任何一款產品對營收貢獻佔比高於30%。但從公司主營收入結構看，端遊仍佔據核心位置。半年報顯示，上半年公司端遊收入為6.97億元，仍是手遊收入3.18億元的兩倍多。但在增長趨勢上，手遊同比增速為24.81%，而端遊增速已經變為負值，降低10.83%。

　　在易觀互動娛樂研究中心高級研究總監薛永峯看來，巨人的手遊轉型成效並不顯著的主要原因在於自身研發能力不足，缺乏有競爭力的產品。在如今遊戲市場，騰訊、網易兩家為大，其他的昔日大廠的策略一面與騰訊合縱連橫，一面通過資本收購補齊短板。以巨人為例，《征途》手遊版已經交給騰訊獨家代理，據説騰訊也有參與手遊版的相關研發。另外，史玉柱迴歸後大力開啓了“買買買”節奏。據世紀遊輪2016年半年報披露，公司該報告期內完成的投資多達19起，涉及資金2.33億元，比上年同期增長57.94%。投資標的多為手遊研發團隊。

　　伽馬數據（CNG）首席分析師王旭則認為，判斷端遊公司在手遊市場是否成功，除了考量其產品持續盈利的能力，還要看整個產品線發展的能力。而據巨人內部人士向記者透露，史玉柱迴歸後對遊戲工作室內部的要求則是，不重數量要出精品。

　　未來遊戲僅佔三分之一？

　　一方面努力調整端遊轉網遊的配比，另一方面史玉柱通過大規模買入補充手遊軟實力。

　　值得注意的是，此番將以色列棋牌遊戲公司Playtika收入囊中，代表史玉柱的遊戲佈局開始轉向海外。Playtika更擅長的是併購整合，利用自身的技術優勢對收購的遊戲進行整合。業內認為，史玉柱此番重金買入更是看重其的平台整合能力。

　　不過此次收購以色列棋牌遊戲公司Playtika，只是巨人網絡海外市場資本運作的一個分支。據接近巨人網絡公司的消息人士透露，儘管外界仍然更多將目光聚焦在巨人的遊戲業務，但史玉柱迴歸後已經着手對公司進行改造。互聯網遊戲與互聯網社區，互聯網金融、互聯網醫療將各佔三分之一，構成未來巨人網絡的三條業務線。另據公司內部人士證實，巨人確已開始引入互聯網金融、醫療方面的人才。

　　此消息並非空穴來風。據公開資料顯示，借殼給巨人網絡之後，重慶新世紀遊輪股份有限公司主營業務為以網絡遊戲為主的互聯網業務。而世紀遊輪在半年報中曾披露將業務探向互聯網金融與互聯網醫療領域，已在這兩個領域組建了專業團隊，在海內外尋找投資併購機會，巨人將進軍這個新領域的目的解釋為“使巨人網絡成為領先的綜合型互聯網增值服務商，併為用户構造互聯網增值服務生態”。隨後史玉柱在其個人微博裏也專門提到，“巨人網絡定位為一家綜合性互聯網企業”。記者亦從相關渠道瞭解到，為了幫助巨人“買買買”，史玉柱為此還特別聘請了專業機構對收購項目進行評估。

　　2013年4月，史玉柱宣佈退休，本報記者專訪史玉柱曾問及保健品、網絡遊戲和金融投資，在先後涉足的三塊業務中，哪塊業務給他帶來的成就感最大。史玉柱彼時回答：“網絡遊戲最重要，畢竟是自己從頭開始幹起的。”“巨人網絡在美國上市期間動作很少，但是迴歸A股後給了史玉柱的公司更多想象空間。史玉柱和馬雲不一樣，馬雲依託基本的電商業務做生態擴張。史玉柱則可能通過資本的快速整合拓展新的業務空間，”前述消息人士指出。

　　不過當記者針對上述消息向巨人網絡公司求證時，公關部相關負責人回應稱世紀遊輪仍處於停牌中，相關信息以公告為準。

編輯：yvonne