BAT圈地運動：巨頭的遊戲 資本的狂歡

　　從2013年開始，BAT就在互聯網領域開展了跑馬圈地的戰略佈局，到了2014年甚至更為變本加厲。從電商、社交、視頻、O2O、在線地圖，到在線旅遊等互聯網各大領域，BAT的身影幾乎無處不在。BAT藉助圈地運動彌補自身短板，實現寡頭優勢。但在這樣資本狂歡的背後，互聯網行業整體發展又何去何從呢？

　　資本大PK

　　B：百度 2013年總營收為319.44億元人民幣，較2012年同比增長43.2%，實現淨利潤105.19億元人民幣，同比僅增長0.6%。

　　A：阿里 2013年全年實現總營收493.91億元人民幣，同比增長62.3%，實現淨利潤211.18億元人民幣，同比增長接近3倍。

　　T：騰訊 2013年財報顯示，其2013年總收入為604.37億元人民幣，同比增長38%，實現淨利潤 170.63億元，同比增長19%。

　　從三巨頭財報來看，騰訊收入最多，阿里淨利最多，而百度相比另兩大巨頭則處於落後位置。同時今天凌晨，阿里巴巴集團已向美國證券交易委員會提交IPO招股書，正式踏上赴美上市之旅。阿里巴巴招股書上所填寫預計募資金額為10億美元，但市場預期，阿里巴巴是今年以來全球資本市場最大規模的IPO個案，預計募資規模在150億至200億美元之間。

　　以圈地佔有市場

　　BAT瘋狂的圈地運動在本質上是以資本來換取時間，通過投資和收購在最短時間內實現最大化的市場佔有，同時一步步彌補自身短板，加速自身的帝國擴張步伐。

　　阿里主打平台戰略，試圖搶佔入口，做強電商，以入股的方式與多家企業建立合作關係，來打造自身的生態系統。目前阿里的商業模式較為單一，主要仍然是依靠淘寶與天貓，在投資控股美團、UCweb、新浪微博等之後，搶佔了較多入口，但如何將入口整合為平台優勢是其未來需要考慮的一大問題。

　　騰訊以微信為核心，鞏固社交平台、遊戲、數字媒體優勢地位的同時，在移動端進入更為寬廣的生態系統空間，包括電子商務、O2O服務、互聯網金融、在線教育、醫療保健等垂直領域，並逐步實現自身的大平台開放戰略。

　　百度在移動時代起步略晚了一步，收購91無線搶佔移動入口，藉助自身孵化而出的搜索、地圖、應用助手、百度支付，收購而來的糯米、去哪兒、愛奇藝等，近期推出“百度錢包”，來構建移動閉環：搜索＋分發（91）＋LBS（地圖和糯米）+支付，試圖打通流量入口、生活信息整合、交易下單三大環節。

　　壟斷與開放的博弈

　　任何一個行業，在經歷了最初的羣雄爭奪後，發展到一定的穩定階段，都會形成由最有實力的幾大巨頭爭霸行業的格局。BAT如今的寡頭地位正在印證這一發展定律，但這也不禁讓人懷疑，過於壟斷的寡頭地位是否有利於互聯網行業的整體發展？

　　首先就是創業公司的發展空間將更為艱難。BAT通過注入自身資源而不僅僅是資金，將會迅速影響創業公司在某個領域的競爭環境和前景。無論是主動還是被動，“站隊”都成為了互聯網行業的一個新話題。當互聯網已成為巨頭的遊戲後，中小型企業是否還會有創新發展的動力？

　　同時BAT通過圈地運動來進行自我擴張，這種整合方式略顯簡單粗暴，並且對於自身的人才管理結構也有不小挑戰。並且整合之後是否能實現1+1>2的效應還讓人持觀望態度。

　　然而也有觀點認為：競爭的極致也在推動另一種形式的“開放”。業內人士表示，巨頭漸漸拆分出財務投資和戰略投資兩個部分，以前被投資的企業會被要求不準再接受競爭對手的投資和合作，這個競爭對手的名單有時會超過20家，現在可能降低到只有3家，而且允許每年更新名單，這也是一種開放的改變。

　　在資本的狂歡下，BAT的圈地運動仍在愈演愈烈地持續中，互聯網的寡頭時代即將真正到來！