光線財報飆升偏偏裁員20％ 為未來的戰略轉型做準備？
光線傳媒發佈的三季報顯示，前三季公司營業收入11.87億元，同比增長41.79％實現淨利潤5.80億元，同比增長216.55％。可以説其發展形勢呈明顯上升態勢。而在這個時候提出大規模裁員，完全出人意料。
原標題：光線財報飆升偏偏裁員20% 是卸磨殺驢還是戰略轉型？9月初，便有光線傳媒爆出將裁員20%的消息傳出。
據媒體報道，裁員計劃是光線傳媒副總裁李曉萍在一次員工大會上宣佈的，光線目前員工總數為500多人，裁員20%需要裁掉100多名員工，校招生、實習生都包括在內。
前不久，光線傳媒總裁王長田在接受採訪時，證實了這個消息，他表示：“光線必須改掉人員過剩、人浮於事這些弊病。”可謂是掀起了一場大的裁員風暴，同時也引起了熱議，此次裁員究竟擠掉的是企業泡沫，還是員工的未來？
光線傳媒自1998年成立，經過17年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團。其主營業務涉及電視節目製作與發行，電影投資、製作、宣發，電視劇投資、發行，藝人經紀，新媒體互聯網、遊戲等眾多領域。可以説一直都是是穩步前行，屢創佳績。
而在光線傳媒發佈的三季報顯示，前三季公司營業收入11.87億元，同比增長41.79%；實現淨利潤5.80億元，同比增長216.55%。可以説其發展形勢呈明顯上升態勢。而在這個時候提出大規模裁員，完全出人意料。
不過，我們還是可以在王長田之前得采訪中，找到一些原因。
優勝劣汰，提前防範影業寒冬
王長田稱：“光線必須改掉人員過剩、人浮於事這些弊病。”確實，企業要想高效快速發展，就要形成完善的競爭機制，剔除無作為、小作為的員工也在情理之中。
從大環境來看，目前我電影市場正處於降温的“拐點”期，光線大幅裁員也與電影市場開始陷入低迷也有着密切的關係。
今年華誼與萬達兩家巨頭，在暑期檔除了作為《魔獸》的出品方，幾乎再無其它建樹。在相比之下，光線可以説是今年最大的贏家。其《美人魚》票房收入33.9億元。而在暑期檔，光線獨立發行的《大魚海棠》票房也破了5億元。
但是，如果從居安思危的角度來説，儘管目前光線在影業方面處於較好的盈利態勢，但不管是應對對外的併購，還是未來的戰略轉型，光線都需要跟其他電影公司一樣，對現金流和成本給予更多的重視。
公司內部人士也透露：“光線未來將朝製片人方向發展，整個內部都在培養製片人，如果有員工無法滿足這種制度，或者説不太適合這個行當，也會被裁掉。”
在中國電影正在迴歸理性的“拐點”期，中國電影行業競爭會不斷加強，這就必須要求行業人才聚精會神提升內容生產能力，增強創意能力、想象能力，通過類型拓展實現每一個項目的深加工。而作為企業在選拔人才上自然也會更加的嚴格。
也許一切正如王長田所説，“所有的裁員在中國都不是好消息。但是對於光線而言，其實並不是負面的，人才需要階段性的優勝劣汰。”
先看網的決策失誤為裁員埋下伏筆
據瞭解，在此次裁員中，先看網裁員規模最大。幾乎裁掉了近70%的員工。有消息稱之前超100人的規模，如今只剩下30多人。
王長田也承認，此次裁員公司管理層需要承擔一部分責任，裁員是為過去的一些錯誤決策和判斷買單，目前也是發現問題後的調整。
先看網創立於2014年底，由光線與360合資打造。王長田曾表示要把先看網打造成“中國版Netflix”，立志做中國最大的電影視頻網站，全站免廣告，通過會員付費模式獲利。
而在當時“三足鼎立”的行業格局下，先看網要想佔有一席之地是何等的不易。況且當時愛奇藝、優酷、騰訊視頻等主流視頻網站均為未普遍涉獵付費業務，先看網的會員付費模式並不為當時的人們接受。
然而光線與360的“熱戀”並沒有持續多長時間，由於理念分歧光線與360於2015年11月宣佈分手，360將手中的先看股權轉讓給了光線。360撤出後，光線還曾啓用全新團隊，獨立研發了新產品，但最但一切也都無結而終。
一位在先看網工作的員工向記者透露：“光線本身並沒有什麼互聯網基因，尤其在360撤資後，搞運營的人還是沒法適應互聯網的市場規則。”
不得不説光線轉向互聯網市場舉措並沒讓公司成功轉型，而對於先看網決策的失誤也似乎給公司裁員埋下了伏筆。
戰略轉向VR佈局，注入新鮮血液
關於光線轉型VR戰略已成定勢。王長田表示，“先看網”將會轉向VR平台。由於先看網站整個體系已經搭建完成，如果向VR內容方向轉，轉型成本非常低，只需要進行少量技術的調整，就可以承擔VR平台的角色。
在裁員的同時，光線主要針對光線傳統強項的發行領域，以及新興的業務也進行了招新。
近兩年來VR技術受到人們的廣泛關注，VR技術一旦成熟必將人類的視聽體驗帶到一個全新高度。對於這項未來的技術各界的大佬們也紛紛進行了戰略佈局。微軟、Facebook、三星要用它改變世界，騰訊、百度、樂視更是高調入局，為此，無論在什麼領域，未來VR定能大放光彩。
而在影視行業來説，未來VR並不會簡單的作為在線視頻的補充，而是在內容和發行兩方面對影視行業具有顛覆性的可能。為此對於影視行業來説，提前進行VR戰略佈局，不乏為明智之舉。
相信光線在此戰略轉型中，定是做了周全的考慮和一定的技術準備，至於光線轉型的成功與否，也只有交給時間來見證了。
編輯：yvette