華人文化黎瑞剛：將內容和IP進行全方位的增值開發

而就在最近，華人文化宣佈成立“CMC媒體創新實驗室”，孵化更多媒體領域的技術創業項目。由此可見，華人文化開疆拓土的步伐並未停止，而是在繼續向外延伸。

大小文廣合併的大幕落下，黎瑞剛功成名就。然而卸下一身重任後的“黎叔”並沒有就此止步，反而愈加忙碌地將早年佈局的華人文化引上新一個台階。

2009年4月，黎瑞剛還在在上海文廣總裁任上，他創立的華人文化產業投資基金通過國家發展改革委備案審批，基金規模50億元人民幣。而那時人們關注的焦點還停留在“黎瑞剛兩出三進上海文廣”或是“傳媒大亨遊走體制內外”。

直到燦星、微鯨等一系列明星公司相繼出現，華人文化龐大的投資帝國容貌漸現時，外界才發現，原來黎叔已經在文化傳媒投資領域攀了這麼高，走了這麼遠。

“CMC目前在電影、電視、體育和生活方式等領域均已進行了多筆投資，未來我們希望能在內容和IP方面進行更多投資。同時，我們也在控股和基金建立了新的平台，專注互聯網與移動領域的投資。最終將實現生產出的優質內容既可以在線上諸如互聯網和移動端進行推廣，又可以在線下諸如主題公園等場所進行推廣，真正完整實現線上和線下聯動的‘價值循環系統’，將內容和IP進行全方位的增值開發。”黎瑞剛在前不久的亞太視頻運營商峯會上説。

黎叔的投資秘訣

華人文化不賺快錢，這是黎瑞剛自基金成立時起就定下的原則。

“我們做投資是有邏輯的，不會像機會主義投資。” 黎瑞剛告訴記者：“我們基本邏輯是華人文化現在有兩個平台，一個平台是基金平台，一個平台是控股平台。這兩個平台的區別是在於基金是要考慮退出的，在一定時間可能控股，可以長期持有，當然我也可以賣掉，也可以上市，但是週期可以一樣。”

事實上，華人文化採用的是有限合夥制，建立基金出資人設立基金、基金管理人管理運作基金資產、基金託管人保管基金資產的運作架構。而基金將為目標公司提供成長性資本、企業重組、管理層收購等市場化融資。黎瑞剛透露，基金採用的是PE的運作模式，而去年新成立的控股集團則更多以長期的、戰略及運營投資為主。

而作為整個華人文化的掌舵人，黎瑞剛在做決定時會進行全面考慮。“一個考量是單獨那家公司自身的業務。另一個是對於整個華人文化體系的考慮，這是由一個平衡的關係來決定的。”

以最近火熱的體育產業為例，黎瑞剛的投資邏輯非常清晰：

第一，做投資，做運營，總是要比現狀走在前面一點，有一些預見性。而這種預見性，包括你可能要承受一段時間的鎮痛期，你才能看見整個行業的轉折點。

第二，黎瑞剛對體育市場還是非常樂觀。“泡沫一定有，而且我認為泡沫是好事情，維持一定的泡沫是非常有價值的一件事情。在這個過程中間，你只是在掌握這個平衡點，別讓它爆冷，但是你也別變成一個温水。你在這個泡沫中間遊刃有餘，這就是你投資最佳的一個境界。”

第三，稀缺資源還得拿。一兩年前，騰訊公司總裁劉熾平曾和黎瑞剛在香港聊起了NBA。面對一億美金一年是不是太貴的問題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對用户具有強粘性的資源未來的廣告價值、收費潛力巨大。”

而事實證明，憑藉他的這套邏輯，華人文化在文化傳媒娛樂領域的佈局迅速鋪開。從2009到2016，七年時間，有着“黎氏烙印”的華人文化逐步搭建起了自己的投資帝國。

從成立至2013年這段時間，華人文化的投資領域集中在傳媒娛樂。

2010年8月，華人文化投資控股原屬默多克新聞集團的星空衞視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫業務。這是華人文化的第一筆投資。在其投資一年後，星空衞視扭虧為盈。之後，華人文化出資成立星空華文傳媒公司，下轄燦星製作。人們熟知的《中國達人秀》、《中國好聲音》、《舞林大會》等節目都是由燦星引進和製作的。這也代表了“製播分離”的新趨勢。

這期間的投資還包括了巨鯨音樂、與夢工廠合作建立“東方夢工廠、與上海東方傳媒集團（SMG）與香港電視廣播有限公司（TVB）成立上海翡翠東方傳播有限公司負責TVB在內地的所有業務、買下財新傳媒40%股權等等。

而從2014年開始，隨着互聯網對娛樂、傳媒行業的充分滲透，移動互聯網的野蠻生長以及新的消費業態出現，其投資領域領域分成了三個方向：偏重內容的傳媒和娛樂行業，重點關注平台的互聯網和移動，以及中產階級生活方式的相關領域。

2014年，華人文化宣佈與香港蘭桂坊集團及美國夢工廠打造總建築面積463000平方米，包含12個創意文化建築的“夢中心”；投資IMAX中國業務；以2億元人民幣投資在線票務網站格瓦拉；入股互聯網遊戲平台聯眾；一億美金投資國內奢侈品電商寺庫；成為樂華娛樂的戰略股東。

2015年，華人文化則與迪士尼一起投資了VR公司Jaunt；投資以引進、漢化製作、演出並經營西方獲獎的經典音樂劇為核心業務的文化公司七幕人生；投資在線教育機構猿題庫；聯合全球著名的巨幕技術公司IMAX及“IMAX中國”共同設立“中國電影投資基金”。

今年，華人文化更是動作頻頻：投資《星戰7》的特效製作公司Base FX，並將和BaseFX共同成立影視製作公司“倍視傳媒”；1億元投資財經媒體、互聯網金融服務提供商華爾街見聞；入股好萊塢影視製作公司ImagineEntertainment；入股華語女子偶像團體SNH48的運營方絲芭傳媒。

值得注意的是，儘管業內有意見認為華人文化在平台方面的佈局缺少一家視頻網站，華人文化接盤愛奇藝的傳聞也甚囂塵上，但黎瑞剛向記者坦言視頻網站消耗的成本，不過華人對這方面始終是關注的，只是要看條件、機遇等各種因素。

黎瑞剛認為，傳統的娛樂產業是單維度的，未來互聯網的很多體驗會落到線下，線上線下會貫通起來。而上文提到的三個方向也可總結為內容、渠道、生活方式。

雙語是華人文化工作的基本

其實從黎瑞剛的各種佈局也不難看出他投資的幾個維度。內容、渠道、生活方式是具體業務上的維度，而從地域上來看，黎瑞剛的投資也囊括了國內和海外。

2014年5月，華人文化產業投資基金宣佈完成首期美元基金募資，融資規模3.5億美元。華人文化美元基金的投資人包括國際知名的主權基金、母基金、以及部分跨國企業和行業領袖。

“到我們華人文化來工作，雙語是最基本的。”黎瑞剛説：“我要求我們自己的基金和集團公司裏面，我們所有的文件，就是我們的投資報告，memo，包括我們會議，我們的工作語言是一個語言，我們是一箇中國團隊，是一箇中國基金，中國投資公司，但是我們平常的工作語言是英語，這樣你就始終是跟全球的體系交流在一起的。”

對於華人文化在海外的投資，黎瑞剛着重關注兩方面：

一方面是中國產業缺少的。比如娛樂、媒體、體育這些產業，核心缺少的是運營體系，與夢工廠的合作不是去拿某個動畫軟件，而是去學它整個創意流程體系，整個運營體系、人才管理體系、故事創意體系，這些東西是其幾十年裏形成的娛樂產業的體系。黎瑞剛告訴騰訊科技：“我們投資英國曼城隊也是這個概念，投了它以後，我就拿到一個國際一線的足球俱樂部的整體運營體系。”不過黎瑞剛也表示不投純粹為了體系的公司，投資還是需要賺錢的。

另一方面則是訓練自己的團隊。黎瑞剛從不把自己的投資定義為“被動投資”。而他所指的“被動投資”就是看財報、等水漲船高、公司上市之後拿一筆投資收益。 “我在海外的每一個投資，我都參加董事會，甚至我都參加運營層面的東西。我派人去參與它的運營管理。” 黎瑞剛説：“我相信總有一天中國人的企業也會走到海外去真正地收購、兼併一些企業。但這和做地產不一樣，地產收了一個樓，不管怎樣樓還在；而收一個文化企業，就是一堆人，買完之後就一個法律框架和一堆人，如果人跑了，什麼都沒有了。那你怎麼來管理這些人？你怎麼跟這些人融合在一起？”

黎瑞剛提到，過去日本索尼買了美國電影公司，但人們誰會想到那是日本企業，股東100%是日本的。歷史上日本、印度、阿拉伯、俄羅斯這些新富階層、新富國家都做過這種事情，但最後沒有團隊有能力運營好這些跨過文化創意企業。而華人文化現在要做的就是這個事情。“CMC的着眼點更多在於推動來自本土的原創力量，引入海外的模式僅僅是手段。”

2014年10月，上海文廣、華人文化、華納兄弟、RatPac娛樂和WPP，成立跨國文化創意投資基金，從事境內外文化創意、娛樂產品的投融資，涵蓋電影，電視劇，音樂劇及現場娛樂等領域。

2014年，華人文化投資控股了美國百老匯的音樂劇製作公司BroadwayGlobal Ventures（BGV），該公司位於紐約，這是中國資本首次介入國際主流音樂劇IP創作源頭領域。BGV的主要創始人是百老匯著名製作人凱文-麥考倫Kevin McCollum，他憑藉《Q大道》、《Rent》等音樂劇多次榮獲託尼獎。

體育造風者

而現在一提到文化產業，又不得不提到同樣受到資本追捧的體育產業。在中超版權花落樂視之前，曾一度傳聞微鯨也是重點候選對象。黎瑞剛對此很“淡定”：“這個我覺得很正常，市場嘛。”

的確，這一年，市場對於體育產業的關注達到的空前的熱度。體育IP遭到哄搶，價格水漲船高。而黎瑞剛在體育方面的策略和其他方面一樣，還是追求一個平衡：既考慮體育版權本身業務也考慮其對於整個華人文化體系的意義。

對於足球，黎瑞剛感嘆到：“為什麼英超會這麼受關注，因為你就從小小的英超聯賽中間就看見全世界頂尖的球員都在裏面。我到曼城去看比賽，曼聯，我一看，全世界最頂尖的人都在你面前。”

他認為，中國現在已經開始有英超的趨勢了。最棒的球員就在我們面前，這對於球迷的吸引力非常大，球勢也會起來。以後足球彩票等各方面都能拉動起來，整個體育市場就會水漲船高。

“很多錢都去了球員的薪酬上，我們現在還沒有建立很強的薪酬體系。”黎瑞剛説：“不要一見到價格高的東西就恐慌，不要擔心。歌星賺多少錢、網紅賺多少錢，不用太擔心。一個球員一路走來，付出很多。我覺得應該讓這些球員的價值得到充分釋放，讓更多人覺得當球員是可以掙錢的，是有社會地位的。而當到了一定程度，這個市場必然會自己尋找它的兩面性。”

而如同黎瑞剛在國外電影產業方面的思路，他在投資曼城時考慮的也是如何把運營管理經驗帶到中國。他告訴騰訊科技自己去看英超比賽時會穿西裝打領帶。因為看球是一個很榮耀的事情。票價很貴，一頓飯也很貴。吃飯、甜品、喝茶，最後去看球，穿着西裝看球。而看球的中途還要社交一下。這就是足球產業。

2015年10月，華人文化旗下體奧動力以80億元人民幣的價格拿下未來5年中超聯賽全媒體版權。

這麼多錢砸下去，黎瑞剛的賭局贏面大嗎？

在黎瑞剛眼中，體育媒體資源並不僅限於版權分銷，版權業務只是扮演中介角色，掙的是“快錢”，而CMC對於賽事版權興趣並不止於足球，也不會因為更着眼於長線經營而放棄自己具有充分傳統優勢的版權經營業務。

“我們還打算建立製作中心，在完成直播信號製作的基礎上，利用版權資源生產更多形態的內容產品，服務於正在成長中的OTT平台，包括我們自己的微鯨電視。”的確，華人文化已經開始在其他方面着手，管理本地聯賽，推動現有聯賽的市場化改造、催生拳擊等新賽事、體育人才管理、甚至場地管理等。“我們的最終目標是建立體育行業的全產業鏈，並通過建立生態系統實現長期發展。”黎瑞剛説。

對於中超版權的80億，黎瑞剛似乎沒有那麼在意。“應該要大力地鼓勵80億，大力地鼓勵高價球員，只有更多的錢砸到這裏面去，這些基礎設施才會建起來，它一定是個正循環。你要問我今天80億掙多少，我當然希望越掙多越好。老實講，我心態也平，我可能拉動一個產業的成長。”

編輯：yvonne