銀河酷娛李煒：爆款戰略下，3.0時代的網綜大戰怎麼打？

“未來兩三年，只有頭部節目才有可能價值最大化，信息流的碎片化將加劇競爭。”

由藝恩公司主辦的2017中國泛娛樂創新峯會於11月29日在北京JW萬豪酒店如期舉行。今年峯會以“新娛樂”為主題，一天時間內貢獻了三大會場及泛娛樂指數盛典，涵蓋了5場圓桌論壇及12場主題演講。

在本次峯會上，銀河酷娛CEO李煒進行了“網綜狂熱時代，火星人的冷思考”的主題演講。演講中，李煒認為純網綜已進入3.0時代，無論投資規模還是數量都有全面趕超傳統衞視綜藝的趨勢，銀河酷娛也一直致力於成為全網最優質的內容提供商。此外在他看來，精準的用户洞察，新鮮的表現手法和超強的執行能力才是網綜爆款的基因，製作團隊也決定着爆款潛質，但市場現狀是靠譜團隊稀缺，資本介入攪局，成本構成畸形。對於內容人來説，網絡平台加速製播分離，市場井噴將令內容真正為王，也將內容競爭推向最激烈的時代，“未來兩三年，只有頭部節目才有可能價值最大化，信息流的碎片化將加劇競爭。”

以下是現場演講實錄：

李煒：特別感謝藝恩能夠給銀河酷娛這個機會，可能大家對《火星情報局》比較瞭解，但是對我們公司可能不是很熟悉，我個人過去12年都在湖南衞視，2015年辭職創立了銀河酷娛，我們第一個作品是《火星情報局》，2018年我們會有三檔綜藝和兩個超級網劇的呈現。今天特別高興跟大家分享一下我個人包括我的團隊在整個互聯網網綜這一塊的一些思考，今天我的主題是“網綜狂熱時代 火星人的冷思考”。

首先我們在過去這兩年時間裏，整個網綜應該説出現了一個大的發展，我們提出了網綜進入3.0時代，全面反超傳統衞視綜藝。這是一個問題，在2017年我們會看到有大量優質的網綜開始呈現，並且據我們瞭解到的情況，2018年光是投資超過3個億的網綜都已經超過5個，在投資規模、投資數量上，可能都有超越傳統衞視綜藝的趨勢。再回顧一下2012年、2013年，我們定義為整個網綜的1.0時代，當時尤其像小説這樣的，以一個人的品牌做出的一檔節目，當時在互聯網上迅速引起了傳播。2.0時代以《奇葩説》包括《火星情報局》和《吐槽大會》，在這一階段尤其是BAT這前三個平台，各自有網綜的代表作。在2017年，《中國有嘻哈》取得了非常大的影響，一檔純網綜藝的影響甚至已經超過了最強一線衞視的影響力，所以《中國有嘻哈》的成功也讓大家看到了在目前整個互聯網綜藝這塊未來的爆發力。2018年我們可以看到有《熱血街舞團》《這就是街舞》等，目前這幾個項目對外發布的都是超大投資的，所以我們説網綜已經進入3.0時代，能不能超越傳統衞視，可能就在明年。

在這樣一個市場上，我個人是非常肯定的想去給出一個這樣的答案，對於內容人來説，這是一個最好的時代。從2012年開始到2016年，尤其網綜已經開始爆發，網絡平台加速製播分離。過去我們在電視台一直在討論中國的製播分離什麼時候能開始蓬勃發展，但是直到視頻網站這一波的競爭，才真正推動了中國的製播分離的發展。另外是市場的井噴，讓內容真正為王。尤其是我個人可能比較有感觸，這一兩年間，包括像銀河酷娛，米未的馬東老師，還有笑果文化的葉楓老師，包括龍丹妮、謝滌葵、馬浩，我身邊一個個過去在傳統電視台工作的內容人，在市場上獲得了平台的支持，獲得了資本的助力，並且都有了成功的代表作。所以我認為2016年、2017年、2018年會是內容人最好的時代，並且在未來的3、5年，我相信會有更多的內容人來推動市場的方式做出自己的代表作，並且獲得成功。

這也是內容競爭最激烈的一個時代，頭部內容的商業價值凸顯，信息流碎片化競爭加劇。説到競爭激烈，剛剛説是最好的時代，同時也是一個亂世，我們剛剛説億的統計，過去一兩個月，我們看到各大平台，光公佈的網絡綜藝有上百個，網絡劇集幾百個，羣雄並起，戰火紛飛，甚至開始近身肉搏，你做街舞我也做街舞，你做嘻哈我也做嘻哈，所以接下來的競爭會非常激烈。我們在整個過程當中也會發現，在未來兩三年時間內，可能頭部內容爆款節目才有可能價值最大化。可以看到目前互聯網流量決定了你的影響，我們可以去分析我們目前的用户習慣，當一個視頻平台它推出一檔獨播節目的時候，它本身覆蓋的人口是相當有限的，如果在它的平台裏，它不能獲得頭部內容的地位，不能獲得頭部資源的曝光，它很難成為一檔大家廣泛關注的節目，所以它就沒有太多的商業價值。另外我們可以説，目前在互聯網上做內容，相對於我們過去做傳統節目，可能它的內容要困難十倍百倍，過去我們在傳統衞視，可能就是星期五晚上，我們會正面衝突的節目或者平台可能就那麼三五個，你只要在那一段時間戰勝了其他平台的節目，你就可能衝出來，然後成為頭部。但是目前在互聯網上，《王者榮耀》是我們的競爭對手，微信是我們的競爭對手，剛剛閲文集團的楊總説，大家在看網絡文學的時候，他可能也不會去看綜藝節目。所以我們把所有的互聯網上的內容放到一起的時候，我們發現在網生這一塊做純網內容的難度要遠遠大於傳統電視，所以這也對我們提出了非常高的要求。

剛剛説到3.0，未來如果沒有大投入、大宣發和大製作，很難在這場戰役中取得勝利，現在各大平台都在開始推行爆款戰略，爆款戰略的標準就是要大投入、大宣發、大製作，但是今天提出一個問題，大投入、大宣發、大製作就一定能做出爆款嗎？這樣的問題對我個人而言，這個答案是未知的，包括爆款是可遇不可求，相信每個項目在立項啓動之前，主創人員都會認為它是個爆款。在這樣的情況下，我們真正樣提高爆款的概率。首先我們説明一下爆款的基因是什麼。從我們做《火星情報局》來説，我覺得爆款基因是需要精準的用户洞察，需要新鮮的表現手法，需要超強的執行能力，剛剛説的大投入、大宣發、大製作的背景下，需要有這樣的一種精準的對用户行為的分析以及節目模式的創新，以及最後團隊的執行，才有可能來打造出一個爆款。這是我們在兩年的一些思考。另外我們在整個過程當中發現頂級團隊才是成就爆款的核心，內容的競爭一定是人才的競爭，好團隊是一切好內容的根本。我在很多場合説過，我們哪怕拿到了一個超級IP、超級模式，但是交給一個二流團隊操作，一定會是個二流項目，這個團隊決定了爆款的潛質，一個頂級團隊會提高爆款的幾率。

目前整個市場團隊的現狀，近兩年市場上出現了很多綜藝團隊，但是我們看到現在整個市場靠譜的團隊還是非常的稀缺，很多場合很多平台我們在一起討論的時候，目前無論是在電影、電視劇、綜藝，能夠做出爆款節目的頂級團隊都不超過20個，甚至能夠做出現象級項目的可能頂級團隊不超過10個，但是我們可以看到這兩年由於資本的介入、狂熱，鍋蓋已經蓋不住這個鍋了，當每個平台的項目都超過幾十個，全網的項目超過一百個兩百個的時候，發現靠譜的團隊非常的稀缺，大量的項目不得以去尋找二流團隊、三流團隊，可想而知在整個市場上我們看到各種項目水準的呈現。另外成本構成，我們給一個一線明星五千萬、八千萬的出場費，藝人成本佔到整個項目的60%、70%，但是我們的製作團隊在整個項目裏拿到的薪酬可能還不到3%、5%，希望在整個行業裏進行創新改革，我們願意給我們整個團隊更多的待遇的提高，給他們更多的肯定。這塊是我們自己認為目前市場團隊的一些現狀。

我們該怎麼做，作為一個剛剛創業一年多，在這個行業裏工作了十多年的內容人，我覺得在這個行業裏最重要的是尊重人才和尊重創意，這可能是能做出好內容的一個非常重要的前提。過去在我工作過的湖南衞視，他並沒有地域優勢也沒有經濟優勢，但是從90年代末開始，湖南廣電推出了激勵人才、尊重創意，經過十年的發展，湖南衞視的綜藝內容領先了市場至少十年。目前在整個互聯網上，我們可以看到，剛才説最好的時代，有這麼多的團隊出來自立門户，出來獲得資本的投資，我們希望整個市場能有足夠的信心和足夠的耐心，讓我們這樣的團隊能夠成長、能夠壯大。我個人也非常有信心，從2016年開始，我們這一撥在互聯網上耕耘綜藝、耕耘內容的團隊，可能經過三五年的成長和養成，我們有信心在未來的五年、十年在整個純網內容這塊能夠做出更多的貢獻。甚至我也看到我身邊會有更多的傳統電視台的優秀製作人會走入市場，走向互聯網。

我們在內部也提出了一個口號，希望銀河酷娛能夠成為全網最優質的內容提供商，幫助每一位員工、合作伙伴實現價值最大化，願景是給地球人帶去快樂和夢想！這是我個人的思考，有些不正確的地方請大家指正，謝謝大家！

編輯：mary