永旭良辰董事長劉敍鋒：做電影製作工廠

你肯定覺得這是一個與市場脱節的、老掉牙的電影公司，但實際上他們卻激進的嘗試了很多電影公司不敢嘗試的新類型。

你很難想象市場上有這樣一家電影公司，他們老闆從來不談大IP，粉絲電影、互聯網＋、大數據、電影產品經理等概念，甚至排斥在任何一個電影相關論壇上講話。你肯定覺得這是一個與市場脱節的、老掉牙的電影公司，但實際上他們卻激進的嘗試了很多電影公司不敢嘗試的新類型，這家公司的名字你多半沒有聽過，它叫永旭良辰，但這家公司製作的項目你肯定知道，比如《筆仙》系列，比如《滾蛋吧腫瘤君》，比如《十二公民》，以及最近正在上映的口碑頗具爭議的《我的戰爭》。不得不説，採訪這樣的一家公司真的非常有趣。

棄商從影受一部爛片刺激加入電影行業

魯迅看了圍觀者，奮而棄醫從文的故事很多人聽説過，對於北京永旭良辰文化發展有限公司董事長劉敍鋒而言，這個故事有另一個版本。2010年的時候，他進電影院看了一部驚悚片，“真的氣壞了，怎麼能這麼爛”，於是就萌生了自己做電影的想法。“初衷特別簡單，就是想做好內容”。

那時候他在深圳擁有一家上市公司，衣食無憂，但卻不聽周圍人勸説，絕然的賣掉公司，回到了自己的家鄉——北京，開始做電影。

對於一個門外漢，起步並不簡單。攢出自己的第一部劇本《筆仙》後，他發現當時國內電影製作技術不夠成熟，不滿足他的要求，於是希望能跟日韓合作。他用在今天看來比較笨的辦法，希望通過駐華使館接洽日本和韓國。事情並不順利，由於日本當時剛經受地震，使館無暇顧及電影的事情，而韓國相比之下反饋較為迅速，於是就與韓國導演安兵基建立起合作，他就是後來《筆仙》的導演，雙方合作延續至今。

內容至上創造市場而非迎合市場

從一開始，劉敍鋒更多都是把電影當成藝術品，而不是商品來做，“電影必須是這樣的，很多年之後你去看依然熠熠生輝，依然有很深刻的意義和價值在裏面，這才是好電影，而不是一味迎合市場需求。很多時候觀眾也不知道他們想要什麼，你給他們創造了新的東西，他們才知道原來這種他們也喜歡。如果一味迎合市場，市場會越來越死，不會有新東西產生。”

目前市場上的確出現了一批迎合觀眾，尤其是各類粉絲的電影，這類電影看似討好，實則不一定能獲得市場認可。觀眾並不傻，往往非常聰明，而且越來越難被糊弄，今年有幾部粉絲電影的票房都平平，甚至賠的很慘。而之前永旭良辰做過的《十二公民》、《滾蛋吧！腫瘤君》等項目，反而獲得了市場的認可。“有些時候電影的票房如同名利，你越是求，越求不到，你躲，反而它追着你。”

正在上映的《我的戰爭》明顯能看出他的風格，這種戰爭類型電影，在目前市場環境下的確不太討好，“就是希望多嘗試一些新的類型。”

《滾蛋吧！腫瘤君》勉強算是是劉敍鋒操作過的唯一一個IP項目，但買下並非是因為這是一個大IP。劉敍鋒與原作者熊頓生前相識，關係頗好，在她離世後，劉敍鋒很難過，於是將《滾蛋吧！腫瘤君》漫畫版權買下，希望可以改編成電影搬上銀幕，後來考慮到資金和發行，引入了萬達影視“台詞都是一句一句從漫畫裏摳出來的”。正是這樣的真情實意讓這部電影大獲成功，口碑和票房雙雙高企。

不養創作養製作善於從社會新聞發現好故事

除了人事行政等日常維護崗位外，主要的就是兩類，一類是開發，一類是製作。開發主要是項目策劃等，但沒有全職編劇，“我們不養創作人，養製作人，因為創作人員比較天馬行空，很自由，也不太好拘束起來管理。項目策劃好了，寫出大綱才會找編劇去寫。”

但是與其他公司不同的是，永旭良辰有龐大的製作團隊，一直以來，電影公司都不會養製作人員，包括生活製片、攝影、服裝、道具、燈光等。劇組通常是在劇本、投資、導演都確定後，臨時搭建起來的，所謂的“草台班子”，因為臨時搭建，找到合適的人需要時間，此外，還要經過磨合期，效率會比較低，“從無到有搭建一個劇組差不多要小半年”。很多成熟的導演、大公司項目會與有自己“御用”的團隊，但對於新導演、小公司來説，往往搭班子也要耗費很大精力。

為了解決這個情況，永旭良辰“養”了這樣一批相對成熟的製作人員，“我們速度很快，人都是現成的，而且合作過多次，説要開機，立刻就可以，不需要再去市場上找。”

以《我的戰爭》為例，核心製作人員都是永旭良辰員工，“三四千人的劇組，六七百個爆炸點埋着幾百公斤炸藥，沒有出現一起人員傷亡，這非常不容易”。

雖然沒有養創作人員，但是劉敍鋒自己就是非常好的創作人，他和他手下的員工非常善於從社會新聞中發現好故事，真實自有萬鈞之力。例如最近被樂視以高額買下版權即將改變電影的《太平洋大逃殺》，實際上，劉敍鋒早在三年前就關注到這個題材，希望能拍攝成電影，後來是考慮到審查問題才放棄，諸如此類。

做電影製作工廠

永旭良辰目前這種模式很難被定性、歸類，或者尋找一個對標，萬達、阿里影業、光線傳媒、中影等電影公司開始越來越像好萊塢的大片場，核心在於發行而非製片能力，他們憑藉渠道和資金優勢拿到項目投資權和出品人身份，這種賺錢方式的確更省力、效率也更高，這無可厚非，這是好萊塢目前頂級片場主流的商業模式。而永旭良辰這樣的公司，不具備前述公司的發行能力，也不像獨立電影公司一樣完全脱離市場，很難被歸納。

在業內很多公司正在積極擴大產業鏈的背景下，劉敍鋒卻希望砍掉不相關的業務，集中精力做項目開發和製作的部分。“我們希望改變電影製片環節目前比較混亂、不透明的現狀，讓製作更加透明、規範，做一個電影製片工廠的概念。”劉敍鋒表示。

據瞭解，除了目前永旭良辰現有的製作隊伍外，劉敍鋒還希望繼續擴大製作人員的隊伍，採用傳統“師傅帶徒弟”這樣的教學方法，培養一些製作方面的人才，“逐漸做起培訓這一塊”。

的確，對於輕資產的電影公司而言，人才是最重要的資源，沒有之一。

編輯：queenie