年輪映畫朱儁澎：每部網絡大電影利潤率可超50％
朱儁澎對小官表示，年輪映畫目前已經購買並內部立項的IP就有十多個，像《有個流氓愛上我》、《路從今夜白》、《驅魔人》等已經擁有強勁的粉絲基礎的IP被製作成影視劇，本身就會減少很多風險。
雖然中國電影銀幕數年年增長，但仍然有大量優質影片無法進入院線上映，網絡院線逐漸成為新的觀影模式。
網絡大電影應運而生，這是互聯網與電影產業發生聚合反應的成果。它的特點是製作時間短，投資回收快。如果點擊量高，分賬也高，有些片子的投資回報率甚至比院線電影還高。所以，網絡大電影的“繁殖”能力非常強，如雨後春筍般迅速生長起來。近日，記者專訪了年輪映畫創始人兼CEO朱儁澎，聽他分享了對網絡大電影發展前景的見解。
模仿並不可恥，網絡大電影也是電影
提到網絡大電影，一些傳統的電影人或者觀眾總會發出質疑。對此直性子的朱儁澎對小官表示，“憑什麼説網絡電影不是電影呢？”
“拍電影是一個工業化的流程，這點無論是網絡大電影還是院線電影都是不會改變的。我們拍戲也有專業的團隊，專業的設備。可能唯一的區別就是我們的演員和導演沒有那麼大牌，不過現在有越來越多的明星和名導也加入了網絡大電影的陣營，如小瀋陽、王晶等。”
對於一些評論網絡大電影很低端的言論，朱儁澎強有力的反擊：“別拿藝術説事兒，觀眾喜歡才是硬道理。我覺得現在這個市場上的商業電影，不能以純藝術的角度來加以評論它的高端或是低端，我們首先要回歸到它的本質，它就是一件商品，它的價值需要用户來認可。”
前段時間《捉妖記》的大火也讓網上出現了另一部名字類似的大電影《捉妖濟》，這個行為也讓網絡大電影飽受詬病，更有一些人認為這是盜版，甚至是一種侵權行為。對此，朱儁澎的回答倒是耐人尋味。
“首先這種片子它是一個模仿，模仿並不可恥。這類片子沒有侵犯到知識產權，而且對電影本身並沒有負面影響，也不會影響到電影的收入。反而我覺得有些時候還能給這些大電影做一些提前預熱的作用，所以只要它不是同期在網上播，有先後順序的話，我覺得這些東西是沒有大的影響，美國就有一家這樣的公司，貌似還發展的不錯。不過，這種模式一定也是暫時性的，最終大家還是會迴歸到原創。”
我們就是屌絲，專注製作接地氣的作品
長相頗為帥氣的朱儁澎笑言自己就是一枚屌絲，“首先我們就是一個屌絲創業團隊，所以我們最為熟悉屌絲文化。”
“中國消費體量最大的就是屌絲，我們的消費體是一個金字塔形狀的。互聯網一定是平民的主戰場，所以我們緊緊抓住的就是平民化的市場。其實院線電影最近幾年也越來越接地氣，票房異軍突起的好幾個都是相對很草根的電影，如：《煎餅俠》、《港囧》；像《白日焰火》這種很有藝術造詣的電影，反而不賣座了。所以説這也是我們公司未來發展的一個核心價值。”朱儁澎對小官表示。
緊緊抓住觀眾的喜好就是朱儁澎和他的團隊一直在做的事情。這個號稱具有互聯網思維的影視公司是怎麼展現他們的互聯網思維的呢？這也是朱儁澎最常被問到的問題。他坦言：“我覺得互聯網思維其實很簡單一句話：內容源於用户。觀眾想看什麼我們就拍什麼。我們的內容很多都是產生於用户的需求，我們會迎合觀眾的口味去製造一些內容，生產一些內容，所以説我們在做每一個項目之前，都會對我們的受眾進行一個定位分析。”
“現在的人，都希望有一個輕鬆的生活環境，希望有一種能夠不要給自己太大壓力的方式。我們也希望做一些輕鬆一點的作品，這才符合現代人追求的生活方式。”
對於同行業的競爭，朱儁澎疑惑，為什麼要競爭呢？“影視這個東西它的受眾羣體非常大，而且不可能出現一家壟斷公司。所以大家都有生存空間，而且大家都有合作的空間。大家大可保持一種合作狀態，而不是一定要競爭。”
兩年計劃出品百部網絡大電影，每部片子保證50%的利潤率
談到近日上映的《我的前任是殭屍》，朱儁澎表示，這部片子上映10天就盈利了，保守估計的話，應該有100%的利潤率，相當於有幾十萬的收入。
他笑言：“我給小夥伴們下了死命令，目標是兩年時間做百部電影，每部片子至少保證50%的利潤率，這就是我們的‘百看不厭計劃’。”
對於現在網絡大電影的大環境，朱儁澎認為已經非常好了，“互聯網的傳播程度越來越深，連國家都號召互聯網+的這個時代。所以説網絡大電影的前景很可觀”。
“現在用户的付費習慣已經慢慢的在養成，看盜版的人越來越少，特別是《盜墓筆記》以後，養成了好多用户付費的習慣。如果前期控制好成本，相對來説片子不是很爛，然後網站願意給一些推薦位的話，基本上都能夠平本。”
雖然對前景表示看好，但朱儁澎表示，還是要客觀看待市場，充分了解這個行業，不能盲目樂觀。不是説因為有一部《道士出山》，它有近300%利潤率，就認為其他片子也能同樣獲得這麼高的收益。製片還是要合理地控制好成本，促成一個可持續發展的商業模式。
迴歸於影視創作來説，朱儁澎覺得內容還是王道。
“不管是院線電影，還是網絡大電影，其實它的核心主旨還是在內容方面。播出平台的不同並不能區分傳統影視跟互聯網影視。它實質上還是一個影視，前面只不過是冠詞的區分而已。”
核心定位為IP運營，網絡大電影體制會越來越專業
IP運營是朱儁澎對於公司的核心定位。“我們要做一個產業鏈IP的運營和轉化，其實這就是一個所謂的真正行業上的互聯網+的一個模式。”
“我們研發一個IP，或者購買一個IP，想要做的不僅僅是打造IP，更是想完善一條產業鏈。我們未來會分散電影製作的各個環節，比如劇本的創作、電影的製作，後期的營銷、周邊產品的開發，都是由我們自己的公司來完成，我們其實是在做一個產業鏈的整體佈局。”
談到公司的核心競爭力，朱儁澎坦然的説：“有價值的、成長型的IP以及一個懂得用户需求的團隊就是我們的核心競爭力。”
“我們沒有那麼大的資金實力去買一些頂級IP，而且這種IP風險很高。我們買的都是有潛力的，未來有成長價值的IP.”
朱儁澎對小官表示，年輪映畫目前已經購買並內部立項的IP就有十多個，像《有個流氓愛上我》、《路從今夜白》、《驅魔人》等已經擁有強勁的粉絲基礎的IP被製作成影視劇，本身就會減少很多風險。
隨着網絡大電影生態鏈的完善，網絡大電影的管理體制也會越來越規範。“現在的每部網絡大電影都會有備案號，網站也會對內容進行審查，可以期待，互聯網上會出現越來越多的優質作品”
編輯：yvonne