土豪萬達戰略入股時光網，跟阿里較上勁了？
萬達31日便發公告宣佈，已於30日戰略投資Mtime Holdings,Ltd旗下時光網20％的股份，以期“雙方全面展開電影電商O2O業務，利用移動互聯網將電影衍生品、電影推廣與線下影院無縫連接
相信大家都已看到，馬雲與王健林所一直較勁的，除了華人首富的寶座，還有就是電影行業第一大佬的席位。
在上週阿里影業旗下的粵科軟件剛剛發佈了一款智能影院計算機售票系統——鳳凰佳影“電影雲”之後，按捺不住的萬達31日便發公告宣佈，已於30日戰略投資Mtime Holdings,Ltd旗下時光網20%的股份，以期“雙方全面展開電影電商O2O業務，利用移動互聯網將電影衍生品、電影推廣與線下影院無縫連接，創造電影電商新模式，更好的服務片商、影院和觀影大眾。”
一套熟悉的説詞，一種熟悉的味道。
沒錯，剛剛交手於華人首富寶座爭奪戰的王健林又開始在電影院線的佈局上與馬雲較上了勁！
左手微票右手時光，萬達電影全面擁抱互聯網
由地產商轉行而來的萬達影業一直為網友們所詬病：嚴重的缺乏互聯網基因。於是，萬達通過參投在線選座平台微影時代，開始了其互聯網基因的後期包裝。並希望能夠通過微信等大型社交平台的引流功能，將人羣引入到觀影羣體中；同時，還可以利用微影時代所掌握的大數據對萬達投資、製作、發行的影片進行深度合作，以此實現影片的精準營銷，拉動票房。
對此，我們只能套用那句老話：理想很豐滿，現實很骨感。
因為，雖然萬達投資的微影時代的主營業務是在線票務，但與其他平台不一樣的是，微影時代的主要產品是基於微信錢包和QQ錢包的“電影票”，通過將購票入口設置在大型社交平台上，將大量用户與電影相連接。也就是説，服務用户的平台與環境依舊有限。
而這，也或許就是萬達此次戰略投資時光網的真實目的。
據悉，時光網是國內電影互聯網內容最豐富、電影推廣業務最全面和衍生品研發領先的平台，集電影數據庫、電影社區、電影推廣、線上電影票務、電影衍生品及影視內容平台為一體，擁有全球最大的中文影視數據庫，國內最大的電影原創影評媒體，國內下載量最大電影移動應用 APP，國內排名前列的電影在線票務平台，國內領先的電影衍生品線上銷售平台及眾多國際電影衍生品授權。
以此對抗剛剛發佈鳳凰佳影“電影雲”的阿里影業，雖力不足，但至少精神可嘉。
與此同時，在各大影視公司半年報相繼出爐之後，萬達院線也在今天發佈了半年報。
萬達院線的半年報顯示，上半年實現營業收入34.86億元，同比增長40.82%；歸屬於上市公司股東的淨利潤6.28億元，同比增長50.49%；值得注意的是，上半年萬達院線實現票房收入28.5億元，其中僅線上票房的收入就突破了15.5億元，同比增長300%。萬達院線稱，這是因為“上半年加大營銷力度，積極發展會員數量，拓展盈利模式，達到收入利潤穩步增長。”
然而，在萬達院線本身與在線選座電商之間卻存在着一種“虐愛”的關係。就在一個月前，“萬達屏蔽貓眼”的消息在網上廣為流傳。雖然現在這則消息已被證實為謠言，但是雙方之間的確存在利益的矛盾，其中主要的衝突就來自於電商的低價補貼對於院線會員系統的威脅。
在線電商與院線會員，難以調和的矛盾
今年上半年，貓眼電影交易額突破60億元，超過2014年全年，佔據了中國電影在線購票市場70%的市場份額。目前，全國平均每售出3張電影票，就有1張來自貓眼電影。同時，據半年報數據顯示，萬達線上票房的收入也已佔到總票房收入的50%以上，而萬達院線方面預計明年這一數值會超過80%。
雖然在線電商為院線導入了大量的流量，但是也可能會觸動院線非常核心的利益。在線選座以補貼來低價促銷的方式往往會威脅到院線的會員體系。另外，雖然在線選座平台不參與片方分成，但是有可能會參與到票補的環節中，意思是指，院線可能會將影票以低於院線的價格賣給在線平台，這其中的差價屬於在線票務的一種營收。
一位業內人士曾評論：“院線，影城出身的我，勸各位在線選座平台別再用羊毛出在羊身上的招數，玩補貼市場引製片公司反感了……”
於是萬達院線試圖強化自身的在線壁壘，於29日發佈了“會員+”戰略。據其半年報中介紹，截至2015年6月末,公司會員量已突破4000萬人,是全球最大的電影會員體系，會員消費佔比超過80%。升級後的“會員＋”戰略是萬達要聯合奧迪、小米、騰訊、招行等打造一個電影生活服務平台，具體包括網絡電影院線、電影衍生品、遊戲、金融和品牌跨界。
同時，在今年的4月份，負責微信電影票業務的微影時代宣佈完成1.05億美元融資的投資機構中也出現了萬達的身影。
然而，隨着BAT先後殺入在線選座行業，背後龐大的資金讓價格戰愈演愈烈，也讓電商平台與院線之間的關係變得更加微妙。
整合全球院線，籌備分線發行
從半年報的收入構成看，票房收入佔到了營收比例的79%，佔據絕對主要地位。而很明顯，萬達並沒有滿足於此，擴大院線佈局是萬達一直在做的事情。
6月26日晚間，萬達院線發佈公告，擬以總價22億收購電影數據化公司慕威時尚100%股權及世茂影院投資發展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權，其中根據世茂股份公告，15家影院的交易對價總額暫定為10億元。
然而早在2012年，萬達集團以26億美元併購了美國第二大院線AMC，外界曾認為這是一樁賠本買賣，但隨着1年後AMC在美國紐交所成功上市，萬達集團賺得盆滿缽滿。而隨着海內外併購力度加大，萬達的版圖也越來越大，嚐到甜頭的王健林對併購的興趣越發濃厚。不久前，萬達院線又以另一筆22億元收購了澳大利亞第二院線公司Hoyts。
根據世茂股份2014年年報披露，世茂院線實現營業收入2.33億元，同比大幅增長57.7%，為超過660萬人次提供了觀影服務。截至2014年末，世茂院線在全國各地已開業經營17家門店以及擁有148塊銀幕，影院座位數亦增加至2.36萬個。而被收購的15家影院銀幕總數為114塊，佔世茂院線總銀幕的77%，以此推算15家影院的2014的票房規模約為1.79億元。
於是虎嗅稱，影院和銀幕總量快速增長與觀影人次走低形成對照，故事片產量不斷增長與國產片（特別是小眾文藝片）在銀幕資源爭奪方面弱勢形成反差。分線發行是時候開始成為下一階段院線競爭的新挑戰了。
所謂分線發行，即是與目前的全線發行不同，分線發行是在幾條院線甚至是一條院線上做排他性的影片發行，即某部影片只在部分院線上映，這種差異化的發行策略一方面有助於強化院線品牌，另一方面對於大量的國產片而言也能因此找到更適合的院線合作伙伴專注發行。
萬達院線CEO曾茂軍此前在接受採訪時，對未來的分線發行有過如此的判斷：“這種趨勢是3~5年可見的，因為現在每年的新增銀幕數量在5000-6000塊，再過4年新增銀幕就會超過20000塊，加上今年年底現有的23000塊，至少會在45000-50000塊之間，這時我們的銀幕數量已經超過了北美。而且整合度越高，將來一些優質的院線越能做發行的事情，過去膠片時代，可能發行的工作在和影城做對接，但隨着數字化的發展，影片的拷貝下載速度都不受限制，這個問題可能會變得更簡單。當然電影院線的併購整合也是前提和趨勢。”
由此可見，除了對抗在線電商，整合院線、籌備分線發行才是萬達院線在謀劃的一盤大棋。
編輯：yvonne