興格傳媒楊文紅：啓動《鮫珠傳》等10餘項目 多元佈局定位90後
興格在影視劇板塊主要參投了《九州天空城》、電影《鮫珠傳》；主控項目中，7月底將開拍改編自90後女生熱衷的手遊《逆襲之星光璀璨》；9月底開拍一部被眾多製作人認為“人物故事極其靈動”的電視劇《萌妻食神》；
【導語】從2015年7月，楊文紅獲准辭去上影集團副總裁職務，到2016年6月6日將在上海外灘舉行的興格傳媒品牌發佈會，這一年中，楊文紅將一個創業夢想逐步落實為一個涵蓋影視劇、綜藝、PGC和現場娛樂活動等多元內容的旗艦平台。對於她而言，這是一件必須要做的事。
上海很老，她見證了時代的發展、行業的變革、幾代人的成長；上海又很新，每天都有創業者在這片土地上留下新的足跡，踏上追夢的旅程。
這一次，是楊文紅和她的興格傳媒。
“LIVE FOR FUN！”讓每一個喜歡娛樂內容的人都能通過最娛樂的方式去享受內容,這是興格傳媒的創始理念，也是楊文紅一直倡導的“大娛樂”概念延續。
從2015年7月，楊文紅獲准辭去上影集團副總裁職務，到2016年6月6日將在上海外灘舉行的新公司——興格傳媒品牌發佈會，這一年中，楊文紅將一個創業夢想逐步落實為一個有核心定位的內容平台型公司。
從1996年加入上海電視台任《案件聚焦》編導開始，楊文紅相繼擔任了《今日都市》主編、社教海外中心副主任、《生活時尚》頻道主編、五岸公司總經理、SMG綜藝部黨委書記以及影視劇中心主任、版權中心主任，之後任東方衞視總監，上海廣播電視台副台長、上影集團副總裁。
在近20年的職業生涯中，楊文紅經歷了中國電視行業突飛猛進的發展，得益於電視台的快速發展，她有幸在不同的內容戰線工作實踐，在體制內完成了從媒體人到媒體產業人的轉型，楊文紅對於平台的感恩是實實在在的。
但同時，技術與資本推動的傳媒市場快速迭代，使整個傳媒娛樂業發生了鉅變，跳出體制在楊文紅的職業規劃中，是一件不得不做的事：“現在，電視台已經不是內容製作的唯一中心，平台類型越來越多元。從供需關係來看，現在是內容生產者的黃金時代。”
“我們都見證過媒體業的變化，譬如出版業，譬如報業。今天的電視台面臨着當年的出版業兩三年前的報業同樣的問題：不是這些行業內的人或者體制本身出現了問題，核心的問題是隨着觀眾消費形式的變化，載體本身變得不再是內容消費的中心，這才是本質問題。作為一個做內容的人，我不斷感受到內心的呼喚，必須要去市場上去內容消費的中心感受創作的變化。既然如此，那就去做吧。患得患失，都是浪費時間。”
楊文紅對於創業，已經有成熟的思想準備。
關於興格傳媒：多元板塊佈局定位90後用户羣
記者：在體制內的時候，你已經完成了從媒體人到媒體產業人的轉型，“興格傳媒創始人”這個身份是否給你帶來了新的挑戰和興奮感？
楊文紅：興奮點一直有，對於做內容的人來説，內容本身就讓人興奮。新的挑戰來自於管理。目前我們有四大板塊的業務，團隊中有的來自市場，有的來自體制內，如何把來自不同基因的人團結在一起是對管理很大的挑戰。我和公司的總裁之前都有管理幾千人的經驗，尤其我們的總裁之前管理過幾十家公司，在這一點上我們有經驗，同時也非常警醒。
設定合理的激勵機制非常重要，只要有能力就要對應其價值。對內，我們會有股權分享的機制，對外也會和合作夥伴進行利益分享。對內對外，大家都是合作者，希望大家在做一件事情的時候不僅有能力的提高，還有價值的體現，包括事情本身的價值和參與者的自我價值提升。
記者：興格傳媒定位於“新生代內容製作與娛樂傳播的創新型企業”，你如何定義“創新型企業”和“新生態內容”？公司的核心競爭力是什麼？
楊文紅：興格傳媒是一傢俱有多板塊業務的公司，影視劇、綜藝節目、PGC短視頻和現場娛樂活動，四大板塊相互支撐，同樣的內容，可以在不同的板塊兑現其價值，衍生渠道更多，更容易轉換，聯動性很強，可以最大化地挖掘一個IP的價值。
事實上，在體制內的時候，我們就一直堅持做“大娛樂”，很難得的是現在的團隊在這幾個領域都有豐富經驗，所以一開始就可以做一個平台型架構的公司，而不是單一內容產品的公司。
記者：你認為，內容創意公司的團隊應該由哪些基因組成？
楊文紅：我不太贊同創意公司的基因來自同一塊土壤，這樣沒有互補性，容易太趨同，不容易發現問題，創意公司的團隊應該有不同的視角。
團隊成員間的共同價值觀非常重要。我們的團隊大部分是之前跟我有過合作的團隊，我們因為共同的價值觀走到一起。
內容公司的主要基因是創意基因，但從公司長期的發展來考量，必須要有資本等多方面的人才。目前的團隊中，有長期擔任A股傳媒類上市公司的高管；還有一位則是做海外資本市場和影視行業投資出身的，有很多海外資源，他們對團隊具有很好的互補作用。我現在在公司的角色是偏向內容的，管理上很省心，可以純粹地做內容。
記者：興格傳媒將目標用户集中在15-25歲的年齡區間，你如何看待這個羣體對於內容題材、類型的需求，如何與他們互動？
楊文紅：在電視台做內容的時候，你發現輿論場在15-25歲，但消費場在40歲以上。如今，手機端內容的消費越來越多，且粘度很高，這使消費場和輿論場已經逐漸趨同，都在15-25左右。至於內容形式，我覺得現場化和碎片化這“兩段化”的內容形式將逐漸爆發。
在情感上，年輕人更加喜歡真實直接的內容，在技術上，則希望看到一些新鮮好玩的東西。因此，公司未來發展的戰略重點是PGC，在很小的篇幅中講好一個故事。這個故事要麼夠好，要麼夠好玩。內容必須夠極致，才能讓受眾有再次傳播和分享的衝動。
關於項目：穩健創業一年啓動10餘項目
記者：內容製作是一個競爭很殘酷的市場，對內，同類公司競爭激烈，對外，外來勢力工業化程度高，興格傳媒如何應對內外競爭？
楊文紅：同類公司之間我們可以進行合作。提升工業化水準，我們一定要跟國際團隊合作，向他們學習。最終實現生產的工業化，情感的本土化。
工業化程度不是一蹴而就的，吸引人才，讓國際化的人才在這裏工作，這是出精品內容的最好渠道。上海是個市場化程度、國際化程度比較高的城市，因此相對而言，這種融入其實並不特別難，不管是做影視劇還是綜藝節目。
國際化也是興格傳媒的方向。此外，我們一直堅持，內容的發展跟公司的資本化是同一過程。
記者：如今，“網絡綜藝”和“電視綜藝”成為行業熱衷於比較的內容形態，你如何看待雙方的異同？
楊文紅：目前好的網絡綜藝Talk秀居多，勝在話題性。網絡綜藝，對於內容製作公司而言是多了一個出口。
無論是影視劇還是綜藝節目，其本質都是戲劇架構，而戲劇架構的開放性是網絡與電視兩個平台之間的區別。網絡的特點在於其開放性更強，有很多開放性和互動性的接口；電視是線性播出，開放性接口沒有那麼直接。
今天的內容互動性越來越強，觀眾可以跟創作者一起去尋找戲劇架構，站在“我”的視角找出內容的核心，這也是未來的趨勢。
記者：2016年興格傳媒的四大業務板塊將推出哪些內容產品？
楊文紅：綜藝節目板塊有三個項目，與江蘇衞視合作的《星廚駕到》，與愛奇藝合作的《廚藝大師》，以及和某一線衞視聯合出品的意外驚喜類節目《萬萬沒想到》（暫定名），這個節目的核心團隊來自好萊塢頂級製作人。除了這三個確定項目外，興格傳媒在下半年還會繼續研發兩到三個網絡綜藝。
興格在影視劇板塊主要參投了《九州天空城》、電影《鮫珠傳》；主控項目中，7月底將開拍改編自90後女生熱衷的手遊《逆襲之星光璀璨》；9月底開拍一部被眾多製作人認為“人物故事極其靈動”的電視劇《萌妻食神》；10月晉江文學城網上最成功的網絡文學作品之一《將軍在上》開拍，這部電視劇由奧斯卡獲獎者和田惠美擔任服裝設計，侶皓吉吉擔任導演。
現場娛樂方面，我們參與策劃王菲上海演唱會，此外，還參與陳奕迅和陳偉霆演唱會的部分全國巡演。
興格的PGC版塊將在6月份上線，興格PGC主要包括兩類特色內容：一類是公司大IP內容的劇情衍生，一類是記錄年輕態的短視頻。
記者：説到王菲演唱會等項目，不禁想到，目前國內娛樂內容的生產很大程度上受制於明星的檔期，我們是否考慮過做藝人經紀？
楊文紅：目前我們還沒有做藝人經紀，但是以後可以嘗試，否則會比較被動。我們可以通過四大板塊孵化新人。中國市場太大，平台太多，資源總體是分散的，因此對於創意公司來説，組織資源的能力很重要。
記者：通常內容企業的長板是擁有廣泛的內容資源，短板是對技術的後知後覺，你如何看待技術對於內容生產的影響，網絡大電影是我們發展的方向嗎？
楊文紅：技術改變內容生產。我們的感受是任何變化都比自己的預期早半年，一定要看到趨勢。網絡大電影的價值在於培養了一批新導演，將來可以為大電影服務，我們目前的方向仍然是大銀幕電影。在電影方面的想法是：和大家合作完成，一般不主控，即使是我們的IP，也會和所有的合作方一起創作，畢竟電影的風險還是很大的。
關於創業：走出去世界才會更寬廣
記者：很多人看來，你在體制內處於一個很好的位置，為什麼要去創業？
楊文紅：在電視台的時候，我就在內容、發行、市場、管理等傳媒產業的諸多環節有過實戰經驗，所以，創業對於我來説落差感並不是很大。
我喜歡做市場，不喜歡站在一個甲方的位置來討論問題，那不太真實。你似乎看到所有的人都在對你鼓掌，但其實他們鼓掌的是你身後的平台，這點必須要有清醒的認識。一個人一定要活得腳跟着地，最怕的是當你浮在空中的時候，還真以為自己有那麼大的實力。
2004年，我辭去生活時尚頻道主編去籌備五岸發行公司的時候，台裏絕大多數人都不理解，都覺得我之前站在了一個很好的位置。但實際上擔任主編那兩年恰恰是我最恐慌的時候：每天面對全國很多公司的提案，決定上什麼節目不上什麼節目，這就好嗎？我覺得一個人心理的穩定感，不取決於位子給了你多少榮耀，而是面對從零開始，你的生存能力有多強。
記者：選擇創業是選擇了一種生活方式，因此創業夥伴至關重要，你的標準是什麼？
楊文紅：創業，合作伙伴間的心理支撐非常重要。我趨向選擇來自不同基因卻有共同價值觀的夥伴。
在資源上具有補充性的團隊是我們首選的，這樣才能使得產業鏈的佈局更加完整。以影視劇板塊為例，我們希望跟IP孵化公司緊密捆綁。
見過大世面、大利益，在大平台上錘鍊過的、有大格局、內心夠堅定的人最容易合作，他們不會侷限於小問題，糾纏於小細節。這些人會更有公心，不會為表面利益所驅動，會直達創業的本質。
記者：創業會面臨創新乏力的問題，也許未來新的技術會把我們推向邊緣，你是否想過如何應對這個問題？
楊文紅：創意公司都會面臨這樣的問題，所以團隊豐富性和板塊的豐富性都很重要。其次，這也是一個人才更新的問題，創業者應該為未來引進新的人才做好準備，我希望興格傳媒是一家可以不斷挖掘創新團隊的公司。
記者：你在創業之前從哪些方面獲得過創業的建議與思考嗎？
楊文紅：我會更傾向於跟不同類型的人進行溝通，例如跟資本層面的人談行業發展，跟策略層面的人談創業的切入點。我的優勢在於有幸經歷了電視行業的大發展，在內容層面基本都有所涉及，且都是自己管理過的，知道不同團隊的個性。
記者：創業之後，危機感來自哪些方面？
楊文紅：市場變化太快，需要不斷學習新的內容，時間不夠用。雖然在體制內工作，千頭萬緒的事情需要處理，但創業會更加聚焦，奔跑的速度要求要快，方向感要求更高。好在，公司四大板塊的內容都有領軍人物來負責，我會側重於宏觀的工作。
編輯：yvonne