萬達又多了一個幫他賣票的人，但誰會來買票呢

萬達召開新聞釋出會，宣佈萬達文化集團出資 35.8 億元人民幣投資同程旅遊，成為其第一大股東。

上週做客新華網思客講堂時，王健林透露“最近又併購一個大型的旅遊網站，馬上就會宣佈”，一週以後這筆交易正式達成。

7月3日上午，萬達召開新聞釋出會，宣佈萬達文化集團出資 35.8 億元人民幣投資同程旅遊，成為其第一大股東。這也是今年一月入股馬德里競技足球隊，二月收購體育賽事運營商盈方體育後，萬達在文化產業完成的又一筆重要投資。

在今天的簽約儀式上，王健林表示：“投資同程旅遊是萬達首次投資旅遊網絡公司，這是萬達旅遊產業實行‘網際網路+’戰略、實現轉型的需要。”他在上週演講中強調了文化產業是萬達未來十年圍繞的四個支柱產業（商業、文化、金融、電商）之一，而旅遊是萬達在文化產業中重點佈局的領域。

從 2006 年開始，萬達就開始探索文化旅遊地產的發展方向。依託它的地產老本行，萬達開始投資文化旅遊城和旅遊度假區，最著名的是武漢的漢秀和長白山國際旅遊度假區。在此基礎上，萬達在 2013 年 10 月成立了“萬達旅業”，被外界認為是全面進軍旅遊行業的標誌。

在隨後一年多時間裡，萬達旅業開始快速佈局旅遊渠道和開發旅遊目的地。

王健林認為，儘管最近幾年受到線上旅遊服務商的衝擊，旅行社依然是這一行最重要的渠道，因為“仍然有一部分群體在旅遊中需要陪同、接待”。因此萬達旅遊成立的一年多時間裡（截至 2014 年 12 月），一口氣收購了11 家旅行社，最近還戰略投資了建發國旅。在今天的釋出會上，王健林稱萬達旅業已經是“國內規模最大的旅行社之一”了。

這些旅行社資源成了萬達與同程網合作和後來直接投資的基礎。去年 12 月，萬達與同程網簽署了戰略合作協議，約定雙方將在產品開發、資源採購、品牌營銷及移動網際網路等方面開展廣泛的合作——最直接的就是向同程網開放萬達旗下所有旅行社（含旅遊批發商）的庫存資源。

去年萬達旅遊業務的收入達到了 75.1 億元，只佔集團整體收入的 3.1%。這主要是因為萬達旗下眾多旅遊目的地專案中只開業了 3 個，大部分還在建設中，不能形成足夠的收入規模。王健林在年初的集團年會上表示，今年文化旅遊專案“將進入豐收期”，從 2017 年開始每年將有 3 個以上文旅專案開業，到 2020 年前至少擁有 10 個重大文旅專案，成為世界上最大的旅遊公司。

“現在世界最大旅遊公司是迪士尼，一年 1.3 億入園人次。而我們 2020 年的目標是 2 億人次，要做到還要靠大型旅遊度假區。一個度假區基本上是 1000 萬到 2000 萬人次，開業十幾個，這個目標就達到了。”王健林在最近一次公開演講時說。

為了趕超迪士尼，萬達在文化旅遊專案選址時也頗具針對性。2014 年，無錫和廣州兩個萬達城專案開工，而這兩個專案“一個針對上海迪斯尼，一個針對香港迪斯尼”，“我們就是要和他們比比，看經營人次、經營收入兩個核心指標誰更優秀。”王健林在年會上表示。

投資同程網可以更好地幫萬達這樣文化專案“賣票”和“導流”，同程網目前的核心業務是門票及周邊旅遊，創始人兼 CEO 吳志祥在釋出會上說：“我們將會與萬達旅業各旅行社、萬達各文化旅遊城、萬達線下商業資源展開更全面的優先性合作。”

王健林也曾坦誠，萬達做旅遊業的主要目的，就是利用終端渠道，將來與線上渠道結合，往萬達文化旅遊目的地輸送遊客。

不過無論是收購旅行社還是入股同程，都是萬達在渠道上的佈局，這是最簡單的可以透過“砸錢”去解決的部分。而文化產業最核心的仍然是“內容”，如何透過製作好內容去吸引觀眾進入電影院或者主題公園，顯然不是花錢買幾個公司就能解決的，是需要花王健林更多時間去琢磨的事。

王思聰在今年一月發過一條關於萬達新開業的漢秀電影樂園的微博：“同樣是水主題的秀，同樣是 Dragone 先生親自操刀設計，不懂為什麼我們武漢的《漢秀》會遜色於《水舞間》那麼多。問題有可能出在硬要塞點‘漢’文化進去？”

顯然，有同樣疑惑的人不止他一個人。

編輯：yvonne