優土三年內將完成國內上市 不排除借殼和分拆
“我們設立一個新的目標，三年國內上市，這個規劃其實早已啟動。”古永鏘用一句話概括了優土未來三年的資本動作。
合一集團（優酷土豆）6日宣佈，要在三年，即1095天內迴歸國內股市了。而今天這個時間，恰好是優酷在美股待完的第1946天。對於一個初創才剛剛十年的企業來說，究竟能有多少個1946天？未來，又能有多少個1095天？這些，或許是古永鏘在今天面對媒體解釋自己的未來願景時，內心最深的焦慮和期待吧。
前面的1946天，對優酷來說是一種錯失嗎？
小娛找了一個數據，發現從2014年年中開始，即A股開始上漲開始，優酷土豆只漲了3%，一年多來基本在“原地踏步”。
更可以對比的是，在2015年，因為不用受制於“盈利報表”，愛奇藝和騰訊影片在高價內容領域和付費會員領域，均非常激進。在追兵之中，秒拍等短影片平臺，以及A、B站等次生文化領域，也對以往的老大哥有了一定追趕。
因此，優土的回國是理所當然，古永鏘在接受訪問時還舉了一個例子：“我們很多優秀的內容比如說《侶行》，當我們對美股投資人解釋的時候，他們是完全不明白的。”
後面的1095天，對優土的上市宏願而言，又真的能實現嗎？
要知道，優土作為中國頂尖的影片網站，一直面臨登陸A股市場的兩大難題：盈利要求及不確定性。但考慮到優酷土豆2015年前三季虧損共超過2億美元，如果不扭虧轉盈，則上市艱難。
不過在採訪中，古永鏘表示，一方面他們可能會考慮借殼、重組等方式，另一方面，興許也會拆分優質資產單獨上市，或者調整某些大額支出的攤銷方式，最終達到上市要求。
“如果能找到這個捷徑，我們肯定會走捷徑，我們要找到最高效以及最快的辦法。”說起這話的時候，古永鏘掃了一眼大家。
當然，對於優土而言，過去的1946天已然過去。未來的日子，優土有了阿里在會員、資料、渠道等五大“互聯互通”，有了從單屏到多屏的產業升級，有了付費使用者的大額增長，怎麼想都是一件幸事。
值得一提的是此次私有化過程中，小米悉數“交出”手中持有的優土股票，前者曾經在2014年底從二級市場大量購入優土股票，此次高位放出，讓小米的人笑得花枝亂顫“謝謝你們幫我們賺錢了。”
優酷在美國讀了個好大學，現在要回來讀研了
2015年第一季度，古永鏘和某臺長喝茶時，對方說“常年在美國不是個事”，勸他們早日回來。畢竟隨著國內A股市場的好轉，中概股迴歸屢見不鮮，前有分眾傳媒，後有盛大等企業。
這番談話正中古永鏘下懷，在美國這幾年，他深刻感受到中美文化和資本市場的差異給優土帶來的煩惱。
“我們這5年有很多好的內容在中國播放，包括《侶行》《萬萬沒想到》，當我們對美股投資人解釋的時候，他們是不明白的。所以我們總要翻譯，翻譯成美國的模式，說是美國的xx，要包裝起來的，尤其對是新的投資者。”古永鏘在今早的溝通會上詳細道出了優土私有化的初衷。
這幾乎是所有中概股面臨的共同問題：使用者在中國，但資本卻在美國，長期的脫節要麼導致市值被嚴重低估，要麼導致企業自身發展不順。
因此古永鏘認為，回來是一件非常重要的事情。
隨後優土聯手阿里宣佈以每股27.6美元的價格進行私有化，相較於發行價12.8美元/股來說，這是一個共贏的方案。在這裡也可以說，優土不想在私有化價格上斤斤計較，以免夜長夢多。
“在和核心股東交流的時候，說了我們迴歸的意義（和方案），大家都覺得我們很厚道。”
這其中，小米可能也賺的“盆滿缽滿”，據媒體訊息，小米在2014年底曾經透過二級市場大量購買優土股票，但這次私有化過程中，小米方面“撤出”了所有股份，如果按照當時二十美元左右的股價計算，小米的投資回報率在30%左右。
“謝謝你們幫我們賺錢了。”這是小米方面對古永鏘最坦率的表達。
“（這5年）對於我們是什麼意義呢？我們能夠在紐約上市，是品牌崛起和國際化很重要的一部，當時是很里程碑的事件。”古永鏘意味深長的評價過去5年在美國的“日子”。
“我當時打了個比方，我們去紐約上大學了，現在是大學畢業了，要回歸中國。
我們啟動的時候，是一個影片平臺，隨著多屏網際網路的變化，我們越來越像是一個移動網際網路公司，而做一個文化娛樂為核心的公司，回國是非常重要，所以我們這次是回來上研究院。“
優土三年內將完成國內上市 ，不排除借殼和分拆上市
“我們設立一個新的目標，三年國內上市，這個規劃其實早已啟動。”古永鏘用一句話概括了優土未來三年的資本動作。
他甚至提出要利用中國文娛產業“黃金十年”，趕超YouTube.
“如果阿里能在市值上超越亞馬遜+Ebuy的話，我們希望未來能超過Netflix+YouTube，他們是NY（紐約的簡稱），所以我們要超越紐約。在收入時間、收入規模、會員規模都能超越他們，這是我們的願景。”
但目前擺在他們面前最急切的難題是如何國內上市。
國內A 股市場對企業有一定的盈利要求，但是影片網站卻一直是一個燒錢的“無底洞”，目前除了樂視有一定的“財技”外，沒有一家能夠實現盈利。這種悖論也是國內眾多影片網站前赴後繼去納斯達克敲鐘的原因之一，相比中國，美國要寬鬆許多。
即便是樂視盈利，其中“奧妙”也不言而喻：
手法之一是成立子公司樂視致新，負責電視、手機的生產和銷售，樂視網再從樂視致新手上購買產品，這樣樂視致新的“鉅額虧損”無法直接轉嫁到樂視手中，樂視處於相對安全的區域。
其次是版權購買的少計提，近年來影片網站的版權指出負擔越來越重，但樂視雖然每年十幾億的購買額，卻透過少計提大幅度降低採購成本壓力。
這種“高明”的手法，不失為優土的有效應對之法，古永鏘在採訪時也模糊表達了此種想法，稱不排除未來將分拆上市。
支付寶為優酷會員導流700萬，有了阿里真好
優土選擇阿里，不只是資本，更多是戰略的聯動，雙方將會在“文娛＋電商”方面進行更緊密的合作，古永鏘曾在2016年生態營銷會上明確說“優土要做文化娛樂領域的淘寶、天貓”。
所以在這次“全面擁抱”阿里後，雙方至少開展以下五方面的聯動打通。
第一，是會員收入方面的打通，優土2015年年初的時候，非廣告收入在5%以下，但現在以年對年三位數、季度高雙位數的速度在增長，勢頭驚人。這其中很大一部分是阿里帶給優土的，以今年春節跟支付寶合作為例，一個春節就帶來700萬付費會員。
原來使用者到優土裡面去觀看影視、綜藝、動漫、音樂等等內容，客觀來講，對他們的支付、購物等資訊沒有定位、跟蹤的能力。但是阿里跟支付寶打通了，這方面的資料對帶動我們的使用者收入是很重要的、或者說很互補的一個孵化器也好、包括互補的戰略的一個要素。
第二，阿里是一個電子商務全球的領先平臺，最近幾個月，我們舉一些例子，包括羅輯思維在我們的自頻道的生態裡面的繁榮，開始開了自頻道的店，而且我們看到交易額不斷在提升，最近在網上炒的比較火的Papi醬拍賣的交易，也是會在優酷跟淘寶的拍賣平臺裡面獨家地去聯動，所以無論是使用者收入跟支付這一塊，以及電子商務這一塊，我們都有很好的嘗試。
第三，是資料。一方面，在文化娛樂裡面，看、找、玩、傳、拍，我們有五個多億的使用者資料，這些方面，他們看哪些內容，在什麼時間看，什麼地點看，以及他們看的時候有什麼互動的行為，有什麼上傳行為，我們都有。那阿里跟支付寶這一塊，很多的支付以及電子商務方面的購物、以及一些資料，這兩方面的資料打通，今天我們私有化完成了以後，我們雙方的這些團隊就開始更多地磨合和打通，把資料真正地開啟。
第四，是優土的文化娛樂裡面的兩個發動引擎，一個是內容，一個是渠道。在內容方面，以前優酷在土豆方面，做很多方面的內容投入，大家可以看到，阿里上市以後，一直在說他們快樂跟健康的板塊，在快樂板塊裡面，阿里的數字娛樂、已經跟優酷土豆方面做很多的聯動，另外一方面，阿里體育、影視、音樂都會有一些聯動。最近幾個月會不斷有動作釋出，並且有些動作會很激進。
另外就是渠道，在移動網際網路跟PC領域，優土是強項，在OTT方面與阿里也有很多互補性和聯動性，後面更多像VR這樣的渠道，也會有很多聯動。
編輯：yvonne