國家資本入影片業 未遏制民營資本投資步伐

　　國家資本的進入，並沒有遏制民營資本前赴後繼投身影片行業的步伐。

　　在大家都以為央視進入影片網站把這個行業2009年的戲劇性表演推上了巔峰，不會再有什麼重大訊息刺激業界的時候，兩個重量級的訊息接連發布：四大門戶之一網易首先宣佈，正式上線影片頻道，同時宣佈與激動網合作；全球最大的中文搜尋引擎百度宣佈正式組建獨立網路影片公司，全面進軍正版高畫質網路影片領域，百度網路影片公司CEO龔宇認為“百度在影片領域最大的競爭對手是騰訊”，因為騰訊也已經悄然佈局了網路影片的發展策略，藉助其海量的使用者和極強的黏性可能會搶去大量的影片使用者。其實之前，騰訊早已從娛樂的角度進行全面佈局，如2010年1月10日，騰訊的2009星光大典，就可以看出，裹挾了3.6億網民參與創造的娛樂內容凝聚力量強大無比。

　　這直接導致影片行業的格局形成了幾大不同背景的勢力：以優酷和土豆為代表的影片分享網站，現在在市場中排名前兩位；新浪、搜狐、網易、騰訊和百度幾家中國網際網路行業的巨頭全面進入；代表國家資本的“國家隊”大軍壓境，中國網路電視臺（CNTV）於2009年12月28日正式開播，首期上線的內容包括新聞臺、體育臺、綜藝臺、愛西柚（播客臺）及愛布穀（搜視臺），2010年，中國網路電視臺還將計劃陸續上線包括財經、電影、電視劇、探索、健康、氣象、家居、旅遊、教育、民族、音樂等系列內容服務。同期，中國網路電視臺還和一家名為易傳媒的公司聯合組建“中國網路電視臺·易傳媒影片廣告聯合實驗室”，開始分食網際網路影片廣告，除此之外，浙江廣電、上海文廣、湖南廣電等也在近日先後表示涉足網路電視或新聞影片領域。

　　2009年一年，對網路影片業而言，屬內容整合與自我造血年，各類版權訴訟接連不斷，收購與被收購迷霧重重，而2009年年終優酷、酷6 、PPlive等的紛紛融資，又再次預示網路影片業迎來新的轉機。

　　毫無疑問，多方勢力的介入，會給2010年帶來更為激烈的競爭。BT中國被關閉之後，面對這些強敵，P2P模式還會有生存空間嗎？P2P是點對點傳輸技術peer-to-peer的簡稱，這種技術的效果是收看使用者越多，播放效果越流暢，包括迅雷、風行、PPLive都屬這個陣營，BT和電驢eMule也是使用的這種技術。出人意料的是，PPlive和風行網近日都對本報透露了下一步的計劃，而且口徑很一致，那就是都“不差錢”，將在2010年加大對版權的投入。

　　有Hulu珠玉在前，PPlive認定這個模式在中國市場大有可為；風行則將更多的精力放在對細分人群的深度挖掘上，積累了數年的產品和使用者體驗會在2010年透過一系列大眾推廣集中爆發。

　　這正印證了一個道理：車有車道，馬有馬路。

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　　風行：影片行業受不了版權惡性競購

　　胡雅清

　　風行CEO羅江春這段時間一口氣簽下了《孔子》、《錦衣衛》、《蘇乞兒》、《鄰家特工》等電影的合作，以及《下南洋》、《茶館》、《為了新中國前進》、《奠基者》等十幾部電視劇。

　　這不太符合他之前低調的行事風格。而之所以發生轉變，原因就在於風行網將在2010年開始“落地”——把在網際網路中積攢的人氣和口碑，讓更多的普通大眾所知曉。

　　“具體的操作方式，就是我們下一步會做一些跨媒體合作，進行線下推廣。跟電影公司等深度合作，嘗試從網際網路全滲透到娛樂圈，因為娛樂圈更容易接近老百姓，被大眾所知道，”羅江春對記者說。

　　一方面下大力氣購買版權，另一方面要擴大影響、增加市場份額、增加廣告收入，把媒體平臺建出來。這些都需要鉅額的資金投入。

　　這樣做一是因為版權價格一直在水漲船高，現在的市場局面是供不應求，電視劇每集的價格從幾百元人民幣漲到了幾千元，貴的甚至到了1萬元，獨家劇的價格更是飆升至2萬元一集。

　　二是如果風行自身的影響力擴大，必然帶來使用者數量的快速增長，對網站的伺服器和頻寬都會造成壓力。

　　“資金對於我們來說不是問題，雖然沒有公佈投資人是誰，不過投資人都很有實力，有的個人都是幾億美元的身家，”羅江春說，“另外使用者數量的增長速度和廣告收入的增長速度是成比例的。”

　　對於現在的風行來說，資金、技術儲備和使用者積累都不是大問題，品牌和媒體影響力也能夠通過後續的補課去逐步實現。其最大的挑戰在於，影片行業沒有完整和固定的行業規則，這種混戰的局面，最後有可能是大家都得不償失。

　　如果把影片網站和版權方看做兩方勢力的話，影片網站之間互相哄抬物價，一定會讓版權方惜售。

　　羅江春借本報向影片行業提出了一個建議方案。包括三方面內容：

　　其一，對於進入影片行業的廠商來說，達成共識和對行業有清醒認識。因為影片網站從2005年的幾百家沉澱到如今的十幾家，誰的家底都不淺，要把競爭對手擠死十分困難。擠不死就會加大版權成本，帶來的問題就是大家都不賺錢，行業萎縮之後，給使用者提供的東西越來越少，使用者就會向電視、遊戲、光碟等其他娛樂方式轉移。

　　其二，對於版權方而言，賣非獨家能夠獲利更大。羅江春舉了個例子，假如一部電影獨家賣一百萬元，而中國現在十幾家從事影片業務的廠商，一家十萬元，版權方就能獲得150萬元的收入。

　　其三，建立一個行業協會，規範企業的市場行為。在音樂市場中，中國音樂著作權協會集中採購和分銷，造就了SP領域的華友世紀、A8等數家大的上市公司，這個經驗可以被借鑑到影片行業中。

　　在現在的割據格局中，各自的競爭優勢和差異性比較明顯。既有做影片分享和綜合類的優酷和土豆，也有藉助電視臺資源優勢的“國家隊”，還有使用者數量非常龐大的門戶，以及專業做影視劇點播的風行。

　　風行的使用者結構十分與眾不同：高收入人群明顯高於其他影片網站。這部分人群具備很大的營銷價值。

　　擺在羅江春面前要做的事情非常多，他堅信有特色的影片網站和自己創造的商業模式能夠走出來——只要各種條件具備。當然，每一步的邁出都容不得出差錯，影片行業已經是塊競爭十分慘烈的焦土。

　　“我們要搬家了，馬上要進行更大的招聘工作，現在的辦公室不太夠用，”羅江春說，風行現在很需要出色的廣告和營銷人才的加入。