貓眼CEO鄭志昊：重點發力上游宣發 開放共贏 不排除和光線競爭

鄭志昊認為今天網際網路＋為電影產業帶來了新的發展機遇，也為貓眼這類新型的網際網路＋電影娛樂平臺提供了更大的發展空間。但當前對貓眼而言最重要的是要做好三件事情：“長翅膀”、“打地基”、“做積累”。

原標題：貓眼CEO鄭志昊：獨立開放共贏，不排除和光線競爭

在兩週之前，5月27日貓眼聯姻光線完成戰略重組，成為一次震驚業內的產業大事件，掀起了傳統影視娛樂企業和網際網路公司之間縱向整合的序幕。

在業界和媒體就這一事件展開熱議之時，兩個問題成為大家十分關切的焦點：首先是貓眼嫁接光線產業資源之後下一步往何處去？其次是貓眼和光線結盟會不會形成壟斷，貓眼平臺會不會保持原有的開放性？

在上海電影節期間，貓眼CEO鄭志昊、運營副總裁康利6月14日出席了“2016年上海國際電影節金爵電影論壇”，並接受了記者的採訪，在不同層面上對此作了回應。

貓眼將重點發力上游宣發業務

在論壇中，鄭志昊認為今天網際網路＋為電影產業帶來了新的發展機遇，也為貓眼這類新型的網際網路＋電影娛樂平臺提供了更大的發展空間。但當前對貓眼而言最重要的是要做好三件事情：“長翅膀”、“打地基”、“做積累”。

除了強調貓眼要繼續發揮網際網路平臺優勢為產業鏈合作伙伴做好服務、貢獻價值之外，鄭志昊特別強調對當前貓眼最重要的還是“長翅膀”，做好自身能力建設。但鄭志昊認為，當前對貓眼而言，上游宣發業務能力提升將是重中之重。

貓眼很早就開始涉足電影出品、發行環節，從2014年起與《心花路放》合作開創了網際網路發行模式。迄今為止，貓眼平臺深入參與投資、發行了30多部影片，包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等票房冠軍。

但這對貓眼縱向深入產業鏈的戰略發展意圖而言，還遠遠不夠。

鄭志昊認為，過去貓眼平臺在電影發行方面雖然已經有了深厚的積累，但上升空間依然很大。貓眼過去在營銷合作、聯合出品、聯合發行方面做出積極探索，但宣發業務合作的深度和厚度依然可以繼續加強。

“今年我們主導發行的專案較從前會越來越多，但我們在專案選擇標準上也會嚴格把關，重點選擇精品專案進行合作”鄭志昊說。

實際上，從6月17日定檔上映的《我叫MT》、7月8日上映的《夏天十九歲的肖像》、8月下旬上映的《保持沉默》全部是貓眼全案宣發的影片。

可見貓眼在縱向業務佈局方面，已是下定決心重點發力上游宣發業務。

貓眼不迴避和光線的競爭

貓眼聯姻光線訊息一經透露，外界一個普遍擔心是：光線成為貓眼控股方之後，貓眼會不會併入光線，成為光線的子公司？

對這個疑慮，鄭志昊的回答是：“不會”。

鄭志昊說“我需要繼續強調的是，我們和光線結盟、貓眼重組後依然是一家獨立運營的公司，我們會繼續獨立發展、獨立融資，並不是光線旗下的一個部門。”

他指出貓眼和光線仍將是兩家獨立運營的公司，雙方會有業務或具體專案上的相互合作，但日常運營完全是獨立的、互不干涉。

貓眼發行業務運營中，優先考慮的是如何做好自己參與出品和主導發行的專案，如何讓貓眼發行專案的市場效應和社會效應最大化是主要考量目標。

鄭志昊透露“在我們今年主導發行的片子中，絕大多數其實都不是光線的片子。有些專案甚至還不排除和光線的專案展開同檔期競爭。”

貓眼平臺堅持開放合作

關於貓眼和光線結盟，業內還有一個更深層次的擔憂是：貓眼與光線結盟之後，貓眼是不是會越來越傾向於專做光線的片子，甚至形成縱向壟斷，失去平臺原有的開放性和中立性？

對此鄭志昊表示，貓眼光線聯姻之後，並不會形成壟斷。貓眼重點發力的主導發行專案，來源是多元化的，各個片方的片子都會有。並不會特別向光線的專案傾斜，更不會排斥和其它片方合作。

在本次電影節，貓眼CEO鄭志昊和貓眼運營副總裁康利更多強調的是，未來貓眼仍將主要以開放合作的心態，推進與片方、發行方、院線等夥伴的業務合作。

鄭志昊認為“網際網路＋”和電影產業之間的關係未來仍將是以相互融合、廣泛合作為主流，電影本身是藝術，而網際網路技術、資本其實都作為輔助電影藝術的翅膀而存在的。

康利在論壇發言中也認為，貓眼現在重點考慮的是把平臺的使用者觸達能力和大資料能力開放出來，幫助片方做好發行、營銷。電影本質上是一個創意產業，內容創意和生產是其核心。貓眼等網際網路平臺是為其提供服務的，還是要和專業的電影公司展開合作。

因此，鄭志昊表示對於貓眼平臺的獨立性、開放性，業內大可不必有太多顧慮和擔心。他說“我們歡迎業內同仁一如即往地拿好的電影作品來我們貓眼平臺展開營銷、發行等各種層面的合作。”

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編輯：yvette