阿里影業CEO張強：構築連線網際網路與影視業的“蟲洞”
網際網路公司最大的好處是聚合需求，讓資訊透明化。網際網路公司走進文化娛樂產業為其做了一個很棒的“補充”。
2014年3月，阿里巴巴集團對外作出了一筆重要的投資決定：以62.44億港元的價格收購香港上市公司文化中國。5個月後，完成交割的文化中國正式更名阿里影業，同時，中國電影集團前副總裁張強在8月被正式任命為阿里影業CEO，阿里巴巴就此開啟進軍影視娛樂產業的帷幕。
網際網路與影視業將以什麼方式來結合，成為一個業內普遍探索的話題。但在這一領域，無論中外都沒有太多可參照的現實案例，美國六大電影機構的母公司幾乎是清一色的傳媒集團；而由於電影在美國已非高增長行業，谷歌、微軟等網際網路企業也無暇染指。
在接受記者的專訪時，張強這位出身廣電系統卻執掌著中國最大網際網路公司影業板塊的掌舵人顯然已經有了他自己的答案。
嘗試創新型文化產業經營模式
記者：2014年阿里透過收購文化中國，成立了阿里影業公司。您認為網際網路與影視業之間能碰撞出哪些火花？兩者會以哪些形式進行結合？
張強：網際網路的介入對於傳統電影行業會有一個巨大地促進、補充的作用。對於目前使用者群體觀影習慣的養成主要還是集中在一線城市。隨著有需求的使用者逐漸擴大，滿足這些人群的方式便是運用網際網路。
今天大量的線上售票，大規模的打折包括團購，可以使票價讓更多的人群接受。這幾年收入逐步增長，電影票不漲反降，巨大的促進了二三線城市觀眾的觀影，普及度非常快。當這部分有需求的使用者培養出觀影習慣時，那麼所謂的票房就不僅僅是今天近300億的這個規模了，這也就是唯有網際網路能做到的事情。
事實上，今天的阿里影業要做的也不侷限於電影、電視劇等文化影視娛樂產品的開發、製作和發行，還會結合阿里巴巴集團電商和大資料技術方面的優勢來為影業做服務，一起進行文化娛樂產業的創新拓展。
例如，我們可以透過大資料知道使用者對於影視劇作品都在關注什麼，搜尋什麼關鍵詞，對電影衍生出來的什麼商品感興趣，以此來鞏固在影視劇作品中的一定商業植入及外圍開發。透過與阿里巴巴平臺的商家結合，利用商家的經驗來開發影視劇外圍產品。
目前，國外的影視劇作品票房佔比在收入的30%，而中國票房卻在90%。由此可見，網際網路的介入會大大擴充傳統電影行業模式潛在的這部分商業空間。阿里巴巴集團作為全球網際網路商業領域的基本設施提供者，希望在未來能夠“以網際網路技術不斷拓展商業邊界”，這將使阿里影業在未來有充分的資源和技術手段來承接阿里巴巴集團在文化領域內的資源，對此加以整合並進行業務拓展，這是阿里影業的未來戰略重心。
記者：請問集團對阿里影業的發展期許是什麼？阿里影業在阿里整體戰略中處於一個什麼樣的位置？
張強：阿里巴巴集團已經明確，在未來，“快樂、健康和國際化”將是三個戰略方向。而創造快樂的核心就在於優質內容的生產和傳播，阿里影業將是阿里集團在這個領域業務的主要承擔者。我們從主營業務上就是從事電影、電視劇等文化影視娛樂產品的開發、製作和發行，以及結合阿里集團電商及大資料技術方面的優勢來進行文化娛樂產業的創新拓展。
此外，阿里巴巴是全球最大的電商平臺，擁有數以億計的優質使用者。如何在文化領域，將阿里集團的電商和非電商使用者的消費需求建立強關聯，是我們的思考方向。
目前，阿里影業與阿里巴巴集團的相關業務正逐漸打通，資源共享。大家共同將重點放在創新上，以客戶需求為核心來開發和運營我們的產品。
阿里影業將嘗試以網際網路及大資料為業務拓展原點的創新型文化產業經營模式。我們所有的出發點都以我們的使用者需求為標準。
記者：阿里影業如果製作發行一部電影的話，流程與傳統電影公司會有哪些不同？
張強：我們希望在業務模式和業務流程上進行更多的探索。阿里集團在大資料領域擁有非常多的積累，我們希望能在此基礎上，更準確地把握使用者行為，為他們提供優質的內容。在某種程度上，透過大資料的應用，使針對特定消費者的定製性產品的出現成為可能。我們希望在這個領域有所突破。
構築連線網際網路與傳統行業的“蟲洞”
記者：影視投資一直被歸於高風險行業，請問阿里作為一家此前並沒有相關行業經驗的網際網路企業，如何來規避這種風險？
張強：阿里的確是個沒有影視劇行業經驗的初學者，但這種經驗可以透過方方面面迅速搭建起來。阿里影業強有力的引力吸引周圍有能力、有經驗的行業精英乃至群體加入進來。有時候我開玩笑地說，我們就像“蟲洞”，一個可以連線網際網路和傳統行業的多維空間隧道。透過阿里影業創新模式能夠讓原本距離很遠的網際網路和影視業瞬間離得很近。
我們將充分運用中國大陸、香港及臺灣的資源和人才，與行業精英建立戰略合作關係，以提升製作能力。阿里影業將以C2B（以消費者需求為核心實現商業和產業訂製）的模式，利用並協同阿里集團於大資料、雲計算方面的技術優勢結合電子商務平臺的專才和經驗，進一步強化其以海量資料分析電影及電視劇觀眾趨勢的能力，專注於打造契合不同族群、不同型別觀眾需求的文化及影視娛樂內容。
記者：網際網路與影業的結合，是少數企業的個案還是會成為一種趨勢？為什麼我們看到美國的六大電影公司沒有一家是網際網路出身？
張強：網際網路公司最大的好處是聚合需求，讓資訊透明化。網際網路公司走進文化娛樂產業為其做了一個很棒的“補充”。
我們再來看中國電影市場，從2001年電影市場化改革的步伐啟動，在這過去的短短12年時間，中國電影的票房從2001年9億人民幣，躍增到2014年目前已經超越了280多億，而2013年全年票房是217億。
看中國電影市場的這種極速躍進，瞭解到在未來的影視產業市場所存在巨能潛力，而這種潛能的主力軍又是誰？現在觀影的主力人群為21-26歲，也就是90後，這部分人群擁有較強的接受新鮮事物能力，且這部分人群擁有足夠的購買和支付能力。隨著移動端發展，這部分人群在PC端養成的網購習慣正逐漸向手機端轉移。
移動端如何來承載這部分群體的觀影需求，也就演變出了今天的淘寶電影、貓眼、糯米等O2O預售平臺。這確實是一個趨勢，很方便，不用排隊。線上付費、線上訂座，非常方便，還可以打折。我們是想把網際網路思維和網際網路的操作模式跟傳統模式結合起來。透過這種結合，是希望把蛋糕做大。現在看起來是有可能的。
記者：在內容生產方面，阿里影業正在醞釀哪些計劃？
張強：我們希望成為大中華區領先的內容提供商。在電影方面我們與周星馳、陳可辛、王家衛等重量級導演簽訂了戰略合作，分別合作5部影片或影片投資機會。
我們還陸續購入《還珠格格》小說的電影改編權和電影《狼圖騰》的海外發行權。電視方面已經完成銷售的《刺刀英雄》，合作投資拍攝由著名導演李少紅監製的42集電視劇《繼承人》、購入電影《黃飛鴻之英雄有夢》和電影《臨時同居》的中國內地電視劇播映權和網路傳播權。這些都將放入未來計劃當中逐一執行。
阿里巴巴影業目前有65億港幣的儲備資金，我們有更充裕的實力來購入優秀的影視劇作品。