高票房背後的資本盲動 銀幕瘋長讓電影高飛
票房超過100億元，增長幅度超過40%.電影業正成為繼網際網路、IT和新能源之後資本競相追逐的一個新領域。IDG全球常務副總裁兼亞太區總裁熊曉鴿向記者表示，中國的文化產業有巨大的發展空間，尤其是電影產業有很多的投資空間和機會。他甚至將這一領域稱為“投資人的藍色海洋”。
然而資本熱潮的湧動，如同一把雙刃劍在帶動整個市場高速發展的同時，投資的衝動與盲動也帶來了行業發展的種種隱憂：如何保持電影產業在資本的推動之下高速而健康的發展將是從業者和投資者們需要不斷思考的問題。
高票房背後的資本盲動
“都以為電影投資很賺錢，業外資本、風險基金、房地產公司、境外資本紛紛湧入，這都造成了爛片的數量顯著增加，很多電影的成本根本無法收回，甚至有的電影顆粒無收。”易凱資本CEO王冉向記者描述了中國電影投資市場的另一面。
在日前舉行的新元文化產業論壇上，歡樂傳媒副總經理劉小勇告訴記者，2010年有500多部片子出來，但真正進院線的只有200部左右，這其實意味著一半以上的片子沒機會上院線，因此很難收回成本，甚至80%都拿不回錢來。這部分賠錢的退出去了，又有新一批進來。在他看來，很多不懂電影行業的資本大肆進入，導致導演和演員的片酬非常高，製作成本上升，進而直接導致投資電影單個製作的風險非常大。
中影星美院線星美影院發展有限公司總經理袁鑫也表示，目前中國的電影院線由於不分類，比如商業院線、藝術院線等，其實就相當於銀幕沒有增加，上映空間不足。一大堆小片根本沒法上線，有的即使上線也是一日遊，這樣就導致一些小製作電影的投資風險非常高。
在2010年投資了《葉問2》等10部影片的北京新影聯影業有限責任公司副總經理高軍，同時也是盛世華銳電影投資管理有限公司總經理，為了規避電影投資風險，他將自己投資電影的經驗總結為48個字：價效比高、題材穩定、市場稀缺、杜絕跟風、市場論證、甄選夥伴、緊縮開支、適銷對路、把握檔期、宣傳到位、控制成本、顆粒歸倉。正是憑著這樣的經驗，高軍的公司投資了《異度公寓》和《密室之不可告人》等市場細分影片，各花了幾百萬元，但票房有的實現了上千萬元的收入。
儘管已經取得了不俗的業績，但高軍同時也提醒：“千萬不要認為中國電影市場到處是商機，一鐵鍬挖下去就是金子出來，絕對不是這樣。一個成熟理智的投資人，現在最明智的做法是收縮電影投資的盤子，等這一輪的泡沫被擠出去以後，再做投資的決定也不遲。”在高軍看來，目前中國電影市場的投資還需要冷卻一下，需要等待一個良好的投資環境，讓更多的投資人得到一個比較好的投資回報。
院線爆發惡性競爭
2010年，中國電影銀幕數高速增長，以平均每天1.5~1.8塊的銀幕數速度增加，新增1000多塊銀幕，發展速度之快讓世界矚目。然而，從整個電影產業鏈來看，投資電影由於存在很大波動性，風險高，真正令投資人心儀的還是終端院線，幾乎各路資本都加入到了院線投資陣營中。
“資金井噴，個人、境外、地產、國有資產，各種資本背景的企業都進到行業裡來了，做廣告、電視劇的都來開影院了，投資熱情高漲，資本非常活躍。”北京博納國際影院投資管理有限公司總經理黃巍說出了他對這一年院線發展的最大感觸。
資本進入帶動了行業發展，但也隱藏暗憂。黃巍指出，資本的湧入使銀幕迅速增加，給中國電影提供了一個產生很好的票房的基礎，但同時導致僧多粥少，好的專案搶的人很多，狂熱的投資中間就有不理智的行為，這種競爭的結果帶來的必然是租金的高漲，影院負擔的增加，回收週期增長，這樣就會給影院經營埋下隱患。據瞭解，目前國內投資一個影院專案的回收週期平均是五年，最短是兩到三年，最長是八年左右，如果第八年還不能回收投資，基本上意味著該專案已經很難贏利了。
為了避免影院投資的惡性競爭，有的影視機構則選擇了跟地產商進行打包合作，也就是跟著地產商的多個房地產專案進軍多個城市。已經與華潤地產進行了合作的小馬奔騰影業總經理鍾麗芳表示：“這樣會讓我們快一些，避免價格惡性競爭。相反，如果一個一個地去做也易形成惡性競爭。我們不會做惡性競爭的生意，我們會算一個理性的價格成本，沒有必要去擾亂市場，我們希望大家都理性地把這個餅做大，而不是惡性競爭。”
然而，不可迴避的是：惡性競爭在院線投資中已經顯露端倪。黃巍表示，儘管中國的院線還有很大的空間，但投資者不應該只看到我搶了多少個專案，開了多少個影院，而應該看看每個專案合理不合理，成本是否符合影院的成長規律，也就是影院能不能承載所付出的成本，這樣才能讓行業良性迴圈。雖然觀影人數在增加，票房也不錯，但黃巍還是有些擔心：三四年後影院持續不下去了，走關張這條路才是對影院投資者最大的傷害。
瘋狂代表：大電影
事件 各類投資基金大舉進入中國電影產業。
觀點 投資的衝動帶來了行業發展的種種隱憂。
資料 票房過100億元；平均每天銀幕增加1.5~1.8塊。
瘋狂指數 ★★★★★