閱文集團羅立：除了番劇，IP改編動畫電影已經啟動
二次元產業開始崛起，但還沒有形成行業壁壘與真正的龍頭企業，佔據了網路文學半壁江山的玄幻、奇幻、異界、熱血等型別小說，又天然地契合了二次元屬性，適合以動畫形式來表現。
整合了騰訊文學與原盛大文學資源而成為國內網路文學領域執牛耳者的閱文集團，實際上已經成為中國最大的動畫出品方。
在泛娛樂全產業鏈開發盛行，IP成為市場追捧的稀缺資源的當下，作為國內最大的IP源頭，閱文集團自然不會滿足於出售IP版權的商業模式。
從倡導“全民閱讀”到提出“IP共營合夥人”模式，閱文一直在嘗試更深入地參與到IP開發中，在產業鏈上爭取更大的話語權，並延續自己的核心資源IP的生命週期與開發價值。
閱文集團副總裁羅立在日前接受記者專訪時表示：“我們所有的動畫計劃，一定是圍繞全產業鏈IP開發計劃打造的。所以閱文不會做單純的二次元產業，這一點也是我們跟很多二次元公司不一樣的地方。動畫其實是全產業鏈開發中很好的營銷環節，我們不指望從動畫業務中賺錢，更看重動畫在填補IP開發週期空檔，為後續產品做前置營銷的功能。”
2016年是閱文推出動畫業務的第二年，已經制作了7部動畫，2017年預計將上映12~15部動畫。不過，閱文推出動畫戰略，並不是為了成為一家二次元公司。
動畫業務的推出，對閱文集團來說，無疑是從單純的IP版權商向IP泛娛樂全產業鏈開發商轉型中最容易的一步——二次元產業開始崛起，但還沒有形成行業壁壘與真正的龍頭企業，佔據了網路文學半壁江山的玄幻、奇幻、異界、熱血等型別小說，又天然地契合了二次元屬性，適合以動畫形式來表現。
1、動畫戰略：賺不賺錢是次要的，關鍵在於IP營銷
2015年，閱文集團正式成立了動畫業務部門，首部自制動畫就是《擇天記》，這也是閱文第一個全產業鏈開發的IP。不過，閱文的動畫業務部門並沒有製作人員，而是以製片策劃為導向的。部門裡有4個製片人，負責策劃、導演、編劇、流程控制等工作，而具體制作則交由外部動畫製作公司完成。
這種輕資產的外包模式讓閱文在短時間裡以最少的人力投入生產更多的動畫，2016年閱文集團已經制作了7部動畫，未來還將持續增加產量。除了番劇，IP改編動畫電影的專案今年也開始啟動了，目前都在前期的策劃中。
不過，要維持高產，最大的問題在於下游產能。閱文沒有自己的製作人員，產能要仰賴外部的製作團隊，但目前行業的現狀是，越來越多的版權方開始改編動畫，國內真正有能力完整製作一部動畫的公司實際上已經被排滿。而且以前以接訂單為主業的動畫公司發展到一定階段，也開始做原創動畫，減少了外包訂單的數量，導致製作團隊供不應求。
“就算在日韓也沒有大家以為的那麼多團隊，日本整個動畫市場在萎縮，不僅是內容方面，也包括人才方面。所以怎麼解決這個產能是我們面臨最大的挑戰。”閱文集團副總裁羅立向記者表示。
實際上，閱文目前其實並不太願意將IP交由日本公司製作成動畫。閱文集團版權拓展副總經理王芸就對記者表示：“很早之前就有日本公司找過我們，希望改編我們的作品。但是我們現在不想做成特別日系的風格，我們的很多小說，故事背景在中國，那麼細節上，比如街道、裝飾等，還是希望能還原中國的風格。雖然很多二次元受眾是看著日本的動漫長大的，但是現在對於國產IP的改編，我們還是希望讓大家習慣‘去日本化’的風格，然後逐漸形成閱文自己的風格。”
為了解決產能問題，閱文已經入股了曾製作動畫《幸福小鎮》的上海福煦影視文化投資有限公司。羅立表示：“我們已經接觸了很多公司，希望透過投資或者其他方式，與他們達成穩定的合作，從而確保產能。明年的挑戰比較大，因為行業的需求一下子增多了，人才卻還沒有培養出來，如果無法解決這個問題，明年可能也只能保持今年的產量了。但從長遠來說，這個行業出現了這麼大的需求，從業人員的待遇與社會地位都在提升，那麼一定會有越來越多的人願意進入這個行業。”
對於這個剛開始的動畫業務，閱文並不吝於投入。《擇天記》動畫投入了5000萬元，而明年即將上線的重磅IP《全職高手》動畫，則將投入1億元左右，推出5~6季動畫。但目前動畫番劇本身卻很難變現，推出動畫並不能為公司帶來什麼利潤。
對此羅立表示：“我們其實並不想從動畫片上掙錢，除非動畫片的市場能夠再擴容幾倍，真正看動畫的人群和看網劇的人群相互之間可以包容或者相互接近。但動畫不管是在填充檔期、孵化IP、還是做整個產業鏈IP的營銷方面都是非常有效的。”
一部成本投入較大的電影通常需要3~5年的籌備與拍攝期，而電視劇也需要2~3年，從拍攝完成到真正播出還需要一段時間。因此，當一個IP進入全產業鏈開發的議程中，從策劃開始到影視劇上映，中間往往會出現一年多的檔期空白。
“對IP來說，有一年的空檔其實是不能接受的，必須保持話題度，但是也不能總是用拍攝花絮來製造話題。而動畫的製作週期一般就是一年，正好填補這段空白。從這個角度來說，雖然不能帶來什麼現金流，但製作動畫實際上是很划算的。現在一部電視劇或者電影的宣發，少則千萬，多則上億的投入，用來製作動畫反而更便宜。”羅立表示。
也正是基於這樣一個邏輯，閱文改編成動畫的IP必然也要適合於改編真人劇，如果只適合改編動畫，就不會去開發。
2、挑戰既有規則：是為了掌握IP開發更多主動權
作為IP源頭，閱文集團比其他購買版權的產業鏈下游公司都更看重自己IP本身的生命力與價值。推出動畫業務，實際上還有一個原因——掌握IP開發的主動權。
在架構沒有成熟之前，閱文集團的一些超級IP的影視開發授權就被賣出。以《全職高手》為例，這個IP目前只有動畫開發權還在閱文手中。“我們希望至少動畫能夠讓《全職高手》可以繼續延續下去，因為我不知道電視劇最終會怎麼樣，那至少保證有一端能讓粉絲滿意。”羅立表示。
至少對原作粉絲來說，最關心的就是從小說到影視劇改編的質量，越是重磅的IP，越容易引發粉絲的不滿。在羅立看來，改編出現問題主要涉及到兩個方面，首先是稽核問題，為了透過稽核往往需要作出妥協，就很容易傷害到原作的世界觀與劇情，但這不是最主要的原因。
“在整個流轉環節裡，當原始的IP方缺位的時候，IP劇很容易產生改編上的問題。因為現在這個時代正好是處於傳統的影視劇製作向新的網路時代影視劇過渡的過程，傳統影視劇製作編輯的價值也體現在對原作的修改上，他會加入很多自己的理解。但現在這個時代是一個輿論的時代，所有的影視劇其實是叫做文化商品，而商品是有標準化生產模式的。既然是IP改編，又涉及粉絲經濟，實際上原作者或原著授權人才是決定故事怎麼講的人。”羅立表示。
按照以往的模式，一旦版權被賣出，閱文集團就很容易失去對IP改編的話語權。閱文集團版權拓展副總經理王芸也告訴記者，“如果僅僅是把版權賣出去，就很難再對改編作品提出什麼意見。即使是現在與外部動畫製作公司合作，也有很多要磨合的地方，因為尤其是那些成熟的動畫製作公司，往往有自己的風格與審美，比較堅持自己的理念。”
總而言之，閱文集團希望挑戰原來的規則，對於IP的改編乃至其他開發都掌握更大的話語權，也基於這種訴求，閱文集團提出了“IP共營合夥人”制度。
“原來賣IP的時候我們無能為力，但現在我們需要有話語權，作為合夥人我們要確切地參與到整個過程裡來。網路文學目前只有十幾年的歷史，它還屬於新興產業，而現在的改編方向還處於傳統與新型的過渡時期，所以我們建立IP合夥人制度，是為了讓IP價值最大化。”羅立說。
3、IP合夥人：變革傳統外包合作模式
從今年6月提出“IP共營合夥人”至今不足3個月，雖然還沒有具體成型的產品出現，但很多專案已經在組建過程中了。
如果說以往製片方與發行方的合作更像一種外包的合作，那麼閱文想打造的合夥人制度是基於實體專案，更看重雙方在整個聯動上的能力，合作雙方一起參與整個環節，而不是一家在上游一家在下游。
今年3月，閱文集團就和光線合資成立了一家公司，針對白金作家“我吃西紅柿”的《星辰變》這一IP做開發，目前已經完成了劇本的基本框架，但整個專案總體還在初期階段。“光線的強項是電影，所以我們先從電影做起。未來《星辰變》的電視劇也一定會開發，只是因為公司剛成立，一切還未最後確定。”羅立表示。
而成立公司後，產生的收益分配也不再是按照以往電影出品方、發行方、院線分成的形式來進行了。作為合資公司的股東，入局的各方將根據股權關係分配最終的收益。在羅立看來，公司化運營是一個成熟的體系，相比專案制來說，對各方來說都將更公開透明，風險性也比專案制要小，更能確保各方利益。
除了影視劇公司，閱文也希望更多遊戲公司加入到合夥人體系中。羅立表示：“我們已經在和遊戲公司談合作，現在還在保密階段。其實對我們IP最有興趣的是遊戲公司，影視公司可能還處於一種從傳統時代向網際網路時代轉變的過程，他們可能會覺得IP很好，可是沒有IP也不會那麼差，因此也不會付出所有一定要去拿一個IP。這跟遊戲公司不一樣，遊戲公司很清楚，可能這個IP拿到了公司就成了，拿不到就關門了，所以它更願意付出很多代價去拿一個IP。”
不過，開發遊戲已經是IP的變現方式，而不是對IP的進一步開發。因此閱文集團目前主要還是尋求與影視劇公司的合作，推出更多影視、動畫產品，而與遊戲公司合作，主要是預留更多的遊戲開發週期，避免因為前期介入不及時，只能趕時間做套皮遊戲這種情況。
編輯：yvonne