宸銘傳媒董事長董宸辰：中韓合拍會堅持下去 作品是最好的社交
作為80後出品人，宸銘傳媒董事長董宸辰進入電影圈已經十幾年了，當過導演做過編劇，如今掌管著這家規模不小的公司，他說，公司的高層們很少去應酬、交際。
原標題 80後出品人董宸辰：作品是最好的社交 堅持培養新人
宸銘成立已經有五年了，早些年與韓國合作投拍了《分手合約》和《重返20歲》，今年暑期檔又有《陸垚知馬俐》等3部作品，明年，還會有趙又廷、楊子姍主演的《南極絕戀》等不少新片上映。作為80後出品人，宸銘傳媒董事長董宸辰進入電影圈已經十幾年了，當過導演做過編劇，如今掌管著這家規模不小的公司，他說，公司的高層們很少去應酬、交際。日前，董宸辰接受記者的專訪，首次對外暢談宸銘傳媒的發展之路。
宸銘是什麼？公司穩定人員流動性低 宣傳虛的一面怕被罵
整個宸銘集團在架構上可以分為三個並行的部分，影業、投資和科技。投資方面在運作上與基金十分相似，在投資專案的同時也會風投業內人才和產業鏈上的公司。科技涉獵的領域包括VR、視覺預演等。相對而言，電影是宸銘的主體內容，今年下半年開始也會拍網劇等。單就電影這一塊來講，宸銘旗下也有不少子公司，業務範圍包括IP開發、製片、營銷、經紀、商務等等。“我們基本是一個以內容為核心，佈局電影全產業鏈的平臺型公司”董宸辰表示。
宸銘集團員工人數眾多，單單只是公司總部這塊就有80多人，還有不少上百人的子公司以及正在工作中的劇組。而且，公司的人員流動性比較低，談及福利待遇，董宸辰表示屬於業內正常水平，但會比其他一些公司更加穩定、持續，“有更多的公司可以給更高的收入，但為什麼還可以到這兒來？因為大家希望在這兒得到成長、學到東西，看到宸銘拍出更好的電影來，能夠擁有這種自豪感，這個是最重要的。”
董宸辰接著說，每一個團隊成員從細微的工作瑣事到拼殺在電影業第一線，中途都會遇到困難，而這些人在未來可能會成為非常成功的製片人、導演、編劇等等，當事情做好之後，錢、利益這些東西自然會有。
作為公司的董事長，董宸辰制定過具體的發展規劃，比如上市，“上市是一個過程而已，我們現在有資本規劃。”不只是上市，在董宸辰心裡還有更多的計劃，只不過都沒有被公開過。
從成立至今，宸銘從來沒有舉辦過任何戰略釋出會。回想今年上海國際電影節，多家公司都發布了片單，各種型別的影片不勝列舉，而董宸辰對此有他的看法，“我一直有一個觀點，做一家公司最終一定會虛實結合，但是你必須有這個‘實’，就是踏踏實實的‘實’，作品得‘實’、公司的結構和基本功得‘實’，有了‘實’再去做虛的事情。因為這個行業內的所有人都很聰明，當你對外宣傳公司品牌的時候，永遠宣傳的都是虛的那一面，如果別人看不到你實的那一面，他就知道你不是一家值得信任的在踏實做事的公司。這樣的事情我們是不會去幹的，也不擅長幹，幹了這個怕別人罵，所以咱們還是低調一點。”董宸辰說，等到明年，大家能夠看到宸銘出品的更多作品和更好的工作方法時，也許會召開發佈會，用做過的實事兒說話。
第十九屆上海國際電影節宸銘傳媒展臺
公司老闆是誰？從業十三年做過導演編劇 幾乎不去交際應酬
宸銘傳媒董事長董宸辰
董宸辰在表達自己的感想時，給了自己清晰的定位，“一個好的投資人必須是一個好的製片人，而一個好的製片人必須懂產品，首先是個產品經理，要非常深刻的瞭解一個產品的屬性，然後還得非常懂資本和商業邏輯，把這個東西結合起來，變成一個商品。”他說，如果只有情懷和夢想、根本不與資本結合，那隻能叫做“瞎想”，而且，情懷和夢想是必須要與資本、與商業邏輯結合，這樣才能做出最優秀的產品。
宸銘旗下員工眾多，業務範圍也很廣，沒有商業頭腦怎麼養活下屬？但若說只為了錢，也不準確，“對我來講，情懷和使命感還是存在的，對電影的這種尊敬、熱情是支撐我做這個公司最大的原因，如果沒有這種熱情和尊重，我覺得不可能支撐我走這麼長的時間，我早就自己做去了，投資讓別人拍戲比自己拍累多了。”
這句“自己拍”其實也反應了他之前的經歷，從業十三年，在創立宸銘之前董宸辰也是導演、編劇，拍過電影。那麼，成立公司是不是為了圓夢？答案是否定的。
“不用圓了，我現在拍電影可以有更多的資源，很多的投資方都可以來幫我做這個事情。但是我覺得現在更大的責任和義務是發展公司，是要和團隊一起去完成他們的夢想。”董宸辰舉例說，自己拍電影的話大約兩三年拍一部戲，但是一家公司可能一年就會有五六個導演的作品，這也是一種成就感“宸銘本身也是我的一個作品。”
活在這個圈子，公關、關係的重要性不言而喻，然而，董宸辰卻說，公司的所有股東都很少會去交際，即使在公司成立初期也是這樣，從未改變過。“一年當中我很少出去應酬，基本都是在公司待著，有什麼事情大家就約著見面聊，要不然就是在和團隊開專案會議，每天就這種工作狀態，我們一直覺得最好的應酬就是拿我們的電影、我們的專案去證明我們的專業性，其他都是虛的，沒有用。”
走過什麼路？看路三年主投片均賺錢 中韓合拍會堅持下去
公司成立最初的三年是看路期，“前三年一直在看路，看這個行業到底問題在哪兒，空白的地方在哪兒，我們希望能夠盡我們所能儘量的去解決這些問題。”董宸辰說，這些就是宸銘的核心競爭力，踏實、低調，一心要去做內容，不為了純資本，“我們的目標不是把公司迅速的推上市、迅速的獲取利益，這是順其自然的事情。”
開始時，宸銘出現在公眾的眼中是因為那部中韓合拍片《分手合約》，雖然不到兩億的票房放在今天不起眼，但是在2011年，那已經可以成為一種現象了。宸銘與韓國的合作起步早，也很成功，董宸辰表示中韓合拍票房真正成功的電影只有三個，《分手合約》、《重返20歲》和《我是證人》，前兩部都是宸銘出品，未來也會保持中韓合作，將宸銘自己的優勢發揮出來，取長補短，將韓國電影人在型別掌控、技術、劇本等方面的能力發揮好，結合本土特色，拍好電影才是正經事。
成立至今，宸銘出品的電影在賺錢方面贏面都是比較大的。董宸辰介紹了公司投資電影的兩種方式，一種是主控，另外一種是對外投資的，“到現在為止，我們主控的專案大部分都是成功的，包括現在拍完（還沒有上映）的專案我們也非常有信心，可能還會有黑馬。”對於對外投資的專案，則無法保證會穩賺不賠，因為是需要由合作方來操盤，錢投了進去，就是在賭對方的操盤能力。
“我們有一個目標，如果做十部戲的話，希望是六贏兩平兩輸，就是贏的基本面我們能夠在80%以上。”這樣一來，即使有了賠錢的影片，在整體上也會被控制在可以接受的範圍內。如果票房不好呢？“票房不理想的案例同樣很可貴，往往更能帶來對內部問題清晰的認知與改進，以及對外部操盤能力的經驗積累與反思。”
未來做什麼？關注基本功更重要 一心培養新導演和新制片人
看路期過後，宸銘的長遠目標是建立一套比較理想的培養人才的方式，輸送更多的電影人，生產出高質量的內容。目前，基本的構架和標準已經搭建好，要做的就是穩定下去。“一家公司到底你是迅速拍電影獲取利潤，還是能把那件事情相對放一放，沉澱出一套方法，能夠更關注人、更關注基本功一點，這個可能是我們現在要面臨的一個選擇，那我們肯定是覺得基本功還是比較重要的。”
宸銘非常注重新人的培養，董宸辰介紹，公司重點培養的兩類人才就是導演和製片人。“一年拍的電影裡有80%是跟新導演合作的，我們一直在嘗試能夠挖掘出有潛力的新導演。”然而，培養新導演並非易事，依靠的是整個公司專業團隊的力量，缺一環則不能成事。在選擇新導演時，董宸辰介紹了一套較為詳細的標準，首先是要去考量做好戲劇的能力，然後是考驗拍攝方法，最後是對剪輯、表演等方面的理解，這些能力可以透過溝通、做視覺管理來評估，“一旦新導演具備了基本功以後，你再幫他配一個非常好的班底，有一個比較好的製片人、監製來帶著他走，那麼成功率會高很多。”
除了新導演之外，製片人也是重點培養物件，“我們對製片人的要求是必須有三種能力，專案開發或者說是找劇本的能力、製作的能力和市場的能力。”這三種能力中，根據具備數量的不同會有相應的合作方式。
首先是具備一個能力但經驗還不足的製片人，被稱作“專案經理”，自身還需要努力，會被選中繼續培養。如果具備兩個能力，“比如懂製作和劇本，這種會比較簡單一點，市場層面我們有自己的宣傳團隊，可以配合他。”經過一段時間的磨合，成功製作兩部電影，那麼就會進入到第二種合作方式——有一個自己的工作室，“這個工作室如果再做兩到三個專案，也能夠成功，那我們就幫他做一個比較獨立的製片公司，那之後開發的專案就以他的意志為主了。”擁有獨立的製片公司後，如果製片人堅持要做一些宸銘並不看好的專案，也可以到外面去找投資，只不過，這種事情目前還沒發生過。
拍什麼電影？一年最多保質保量六部戲 默默投資文藝片
董宸辰很明確的表示，宸銘一年拍的電影最多六部，為什麼是這個數字？因為這個體量在目前的階段是能夠保質保量的。宸銘投拍過的電影包括《分手合約》、《重返20歲》、《陸垚知馬俐》等等不同型別的影片，接下來還會出品喜劇《絕世高手》、犯罪動作片《走到盡頭》以及災難愛情電影《南極絕戀》。未來投資專案在型別上會比較多元化，科幻片也在計劃中。
雖然之前投拍的都以商業片為主，但這並不意味著宸銘與文藝片絕緣。今年多倫多國際電影節“發現單元”中有一部名叫《老石》的影片就是由宸銘主投的。
選擇去做文藝片，在很多人眼中可能是要賠錢的，或者說要做好賠錢的準備，但其實現實並非如此，“有些文藝片成本很低，畢竟現在的發行渠道還是比較暢通的，如果在國外得了獎去發行的話，那可能成本是能收回來的。而且現在的網路也好、電視也好（都是回收成本的渠道），能管控成本。”如果一部文藝片的導演確實有才華，未來有較大的發展空間，董宸辰說公司會很願意去投資他，“我不管你拍什麼型別的片子，你真的非常有才華、電影又真的好，我就願意去培養。”
編輯：nancy