熊曉鴿：看好跨界互動 文化產業機會與風險

　　見到過熊曉鴿工作狀態的人都會有種感覺，除了是一位投資界的教父級人物，最近他更像一位文化傳播的大使。在他的辦公室旁邊，有一個專門擺放著IDG投資以及合作的雜誌、電影等文化產品的展覽室，無論是前來拜訪的朋友，還是達成合作的工作夥伴，熊曉鴿經常會熱情地向大家展示：“你看，這都是我們投資的專案，我對文化創意產業情有獨鍾。”

　　作為IDG全球常務副總裁兼亞太區總裁、IDG資本的創始合夥人，熊曉鴿坦言自己在文化創意產業的關注很深。自從投拍電影《高考1977》之後，他在文化創意全產業鏈上的投資也越發完善了：投資張藝謀“鳥巢”版《圖蘭朵》、投資《時尚》雜誌集團、投資時尚類網站YOKA網、投資電影院線保利博納 …… “文化創意產業的市場潛力很大，人們需要生活得更有品位。”熊曉鴿這樣總結。

　　看好跨界模式

　　熊曉鴿最近新增一個頭銜：電視選秀節目《創意星空》的策劃人。這檔在CCTV-6頻道播出的大型選秀節目，意在尋找未來的優秀服裝設計師，幫助富有創意的新人開拓事業，在樹立節目品牌價值的同時為電影藝術發掘人才。目前節目已經完成了第一季的播出。

　　江湖紛紛傳言，是熊曉鴿投資了《創意星空》的節目製作公司。但是《創意星空》的負責人關秀告訴記者，更準確地說，雙方的關係是一種合作。只是這種合作方式整合了IDG旗下投資的平面雜誌《時尚》集團、YOKA網等多重資源，從而創造了一種無縫化連線的商業模式。

　　4年前，熊曉鴿擔任電視節目《贏在中國》的評委，認識了當時的製作人關秀。那時，第一次接觸電視製作的熊曉鴿忽然對電視領域產生了興趣。他認為，擁有好的創意、團隊和服務，選秀節目就有市場發展的空間。更重要的是，《贏在中國》樹立了一個節目品牌，在一段時間內，只要提到創業，很多人都會想到它。“這類節目，製作公司的價值點，就是品牌。”這樣的思路，也為後來熊曉鴿與《創意星空》的合作開了綠燈。

　　由於是與電影頻道合作，《創意星空》的第一季以電影為主題。每一期節目中，參賽選手都要根據一部電影的場景進行設計創作。而跨界的合作，也開始在節目中應運而生：第二十五期電影主題《搖擺de婚約》就是一部由《時尚》集團投資的電影，男女主演以評委身份來到節目中，達到為電影宣傳的效果。並且，《時尚》集團的編輯也會參與進來，在每期雜誌上跟蹤報道賽事，雙方為彼此創造天然的廣告渠道，大大降低了電影和節目的宣傳成本。

　　另一個跨界就是《創意星空》與YOKA的合作。在IDG投資的高階時尚類網站YOKA網上，會有關於節目的整個專題。網友可以在網上報名參選，看影片，為選手投票等互動環節。熊曉鴿表示：“沒有一個雜誌的受眾數量能超過電視，而網路是讓更多的觀眾參與進來，一起互動。跨界之間形成了一種互補。”

　　“起初我只是介紹大家彼此認識，沒想到最後會促成這麼好的效果”，連熊曉鴿自己都沒有預料，這種借力發力的跨界合作會在加強各個品牌附加值的同時，逐漸形成為一種新的商業模式。

　　事實上，IDG投資的《時尚》集團，已經在這些年發展成為旗下近20本雜誌的精準高階媒體。這樣一來，《創意星空》在塑造設計界“品牌節目”的同時對接大眾，《時尚》對接高階讀者，YOKA完成網上互動，三者的跨界合作又拓展了電影的外延。 “我很看好這種模式，在未來的產業鏈裡，這會形成一種趨勢。”熊曉鴿說。

　　產業機會與風險

　　是產業決定了一切，熊曉鴿這樣認為。在解決了溫飽問題之後，人們需要讓生活更有品位。熊曉鴿依然清晰地記得小時候在湖南老家，母親工作的紡織廠忽然來了一些上海的師傅。“那時候總感覺，都是掙同樣的錢，但人家穿得就是不一樣。”

　　要提高這種精神氣質和軟實力的表達，就是文化創意產業的巨大機會。在熊曉鴿的判斷中，文化是一個“to C”的市場，充分的市場導向，只要是大家追求的、喜歡的，就有它的價值。 “我們太缺少那種家庭娛樂了。”熊曉鴿認為，在文化消費選擇太少的情況下，週末都會變得非常乏味。

　　也正因如此，2009年9月，IDG花費幾千萬元投資了鳥巢版《圖蘭朵》。出乎意料的是，把一個在劇院裡陽春白雪式的藝術移植到體育館，沒有了各種限制，兩場演出來了8萬人。這讓熊曉鴿對自己的產業判斷更有信心。

　　不僅如此。2010年1月8日， IDG集團公開表示今年將大舉進軍電影業，以拓展文化創意的全產業鏈。據相關統計，2009年中美最大的貿易逆差發生在文化創意產業。無論是電影還是動漫，都和美國有很大的差距。近幾年，中國電影正在以40%的速度迅猛增長。

　　但是聊到中國電影，熊曉鴿認為這仍然是一個風險很大的領域。首先是市場太小，“這個市場不是指觀眾市場，是指影院市場。”熊曉鴿說，目前在中國只有5000塊電影螢幕，數量只是美國的1/10。以現在每天“兩塊”的增加速度，達到美國現在的規模還需六十多年。“要是螢幕夠多，《阿凡達》在中國的票房應該會超過美國。”

　　第二是錢太多，這也是熊曉鴿認為最大的風險。在市場上，資本的影響力越來越強，因此也有越來越多的錢都投向電影，“很容易一拍腦袋就往裡衝，但大多數人是不懂的。”一旦電影不賣座，很可能顆粒無收。熊曉鴿告訴記者，像華誼兄弟這樣“知名”的電影公司，其實規模也都還很小，“王中軍去年的利潤只有8000萬。”

　　“但中國始終是電影最大的潛在市場，是時尚用品和文化消費的最大市場，更是加工的最大市場。只是我們的文化附加值非常低。”熊曉鴿的策略是與知名的導演或團隊合作，增加品牌效應；另一方面，在熊曉鴿的投資思路中，他依舊保持看好那些具備良好商業模式的、有創造力的、以及有品牌附加值的內容、平臺和團隊。