王中磊：內容始終是華誼兄弟的核心 僅看票房成不了強IP企業

品牌管理方面，除了華誼兄弟品牌管理以外，還有衍生品、消費品等業務。包括日前萬達收購時光網也能看出衍生品是塊大蛋糕。雖然現在市場規模還小，不代表未來沒有空間，但先下手為強，我們在衍生品領域也建立了很好的團隊，今年9月會有一次值得期待的釋出會。

原標題 華誼兄弟王中磊：市場動盪企業更要對內容有所敬畏

國內電影票房市場在經過五年的快速增長之後，在今年首次出現了“萎縮”現象，以7月為例，整體票房同比減少近20億元，與此同時，票房造假、泡沫不斷、惡性競爭等行業亂象也在不斷上演。作為成立22年的民營影視企業華誼兄弟如何獨善其身？面對行業之變，作為華誼兄弟創始人、副董事長兼CEO的王中磊接下來又將如何應對？

記者：近兩年來，電影票房市場快速擴容、各路資本瘋狂湧入，這些對華誼兄弟又產生了哪些影響？

王中磊：上半年票房萎縮即印證了觀眾的理性，95%以上的泡沫下不代表沒有精品，比如《寒戰2》、《大魚海棠》等國產影片從單一產品上來看都是成功的。客觀來看，市場整體滑坡也在促使行業進入冷靜期，此時更要靠內容說話，因此，在我看來如今的市場現狀對於華誼兄弟是一個機會。強化內容核心是華誼立足的根本，有了優質內容才會有所謂的精品，才會鞏固品牌核心競爭力，才能為衍生發展提供原動力。

記者：有從業者認為接下來影視行業的競爭焦點將會集中在院線終端，華誼兄弟是否會加強在院線的佈局？

王中磊：終端市場的競爭被放大了，影視行業走到最後一定是內容的競爭，以內容來驅動上下鏈條。但現在這個時間段，渠道的競爭似乎也比較重要，所以影院業務將是華誼兄弟接下來特別重要的一個佈局，而未來的3-4年將是關鍵時期。受今年上半年電影市場下滑的影響，資本收購院線的熱情也都冷靜下來了，接下來，華誼兄弟準備加速進軍院線市場。

未來華誼兄弟的院線戰略不會是以盲目追求數量、追求市場份額為導向，而更多是以產業鏈佈局、品牌輸出為主，走精品路線，佈局高質量的院線。我們的初步目標是，希望經過3-4年的建設，華誼兄弟可以躋身到院線一線陣容。

記者：如今，越來越多的影視企業都希望藉助上市獲得新的發展。在您看來，上市給華誼兄弟帶來哪些變化？

王中磊：上市對於公司的發展的確起到了很大的推動作用，也讓華誼兄弟一直受用到現在。首先，當時影視行業進入一個新的拐點，開始向規模化、產業化發展。資本使我們迅速拓展布局，建立了從內容到渠道到衍生這樣的產業鏈條，也藉助這樣的鏈條積累了很多人才和資源。其次，上市讓華誼兄弟的品牌影響力達到了一個新的高度。幾乎在一夜之間，華誼兄弟成為了家喻戶曉的文化品牌，觀眾會發現原來好多電影都是華誼兄弟出品的，而且像馮小剛這麼有名的導演還有好多明星原來都是華誼兄弟的股東。

記者：您如何評價現階段華誼兄弟在三大板塊業務上的佈局？

王中磊：網際網路板塊最開始是我們對新興的、非娛樂業務的首次嘗試，剛開始其實是對這個市場的判斷，我們認為手遊是一個很新鮮、前景很被看好的市場。我們近1.5億元投資了掌趣科技也挺冒險的，算是當時華誼兄弟最大的一次單筆投資，沒想到兩年以後就變成幾十億元。隨後“影遊聯動”也開始興起，大家都在做融合，所以華誼兄弟還是很有前瞻性的。

實景娛樂實際上是以內容向線下疏導的一個落地過程。華誼兄弟目標就很明確，要做世界一流的影視企業，而目前看可參考的就是迪士尼了。實景娛樂板塊我們用了六年的時間去籌備，過程中也受到了很多質疑，當時很多人以為華誼兄弟要“去電影化”、去做房地產，但其實實景娛樂板塊都是輕資產，有品牌、版權、管理三項輸出，到現在和每一個地區簽署華誼兄弟電影小鎮的合約時，都會有很多包括品牌管理、內容引擎等的管理條約。其中，內容引擎中40%是必須來自影視、20%來自移動網際網路，其他是當地文化特色的反哺。2017年則是開始開花結果的時間，到時候會有中國第一家以中國原創IP建立的主題公園開業。

品牌管理方面，除了華誼兄弟品牌管理以外，還有衍生品、消費品等業務。包括日前萬達收購時光網也能看出衍生品是塊大蛋糕。雖然現在市場規模還小，不代表未來沒有空間，但先下手為強，我們在衍生品領域也建立了很好的團隊，今年9月會有一次值得期待的釋出會。

歸根結底，內容始終是華誼兄弟的核心，如果僅僅看重電影票房，就成不了一個強IP企業。

記者：從最初的白手起家到如今，您如何定義華誼兄弟過去20餘年間的成長與發展？

王中磊：最初的華誼兄弟算是一個家族型企業。從1994年創立開始，到1998年開始投資影視，把影視作為主營業務。所有企業的文化形成和戰略佈局基本上是在上市籌備期後才開始形成的。也正是從那時起，我才真正明白如何去做一家面向公眾的企業。我覺得華誼兄弟的歷史可以從上市作為一個分界點。歷經20餘年，華誼兄弟帶給我個人以及團隊最重要的事情就是我們要做最有個性、最有原則、最有態度的內容創造者。在這20多年中，華誼兄弟也做了很多業務板塊，為了使企業生存能力、盈利能力更完善，但最重要的永遠是內容核心。無論何時，企業都要對內容有所敬畏。

編輯：nancy