古永鏘：退市回國後資本運作更加自由 將大力度普及VR

對於他和合一集團來說，私有化並不是一個階段的結束，更像是另一個新階段的開始。VR之於合一，最讓古永鏘心動的是，他認為VR能讓遊戲、電影和使用者真正融合，讓使用者不再被動的接受內容，而是可以親自參與進來。

原標題 專訪古永鏘：文化娛樂公司必須在國內上市

完成私有化已經近一個月，但古永鏘似乎並沒有鬆一口氣。

對於他和合一集團來說，私有化並不是一個階段的結束，更像是另一個新階段的開始。

這一個月內合一集團密集地召開了三次較大的釋出會，這在以往是罕見的。5月11日，優酷聯合了華為、三星、GoPro等硬體合作伙伴，以及索尼、福克斯、迪斯尼等影視製作公司，要在今年合作製作10支以上的VR紀錄片，引進《飢餓遊戲》、《分歧者》等影片的VR版權，還成立了VR/AR技術的早期前沿科技基金。

早在1990年代初，古永鏘就關注過VR領域，但當時的VR有很多硬傷，畫面不整齊，技術不到位，也沒有成熟的裝置廠商。但去年開始，隨著HTC、索尼、微軟等廠商重資加入，又讓古永鏘萌生了再去看看的想法。

去年他走訪了十幾家VR創業公司，驚訝的發現無論是內容製作、VR裝置和技術都有了突飛猛進的變化。“在網際網路時代，資訊都是透明的，最難判斷的是什麼時候開始。”探訪完VR團隊回國後，古永鏘覺得，這個時代可能真的到了。

優酷土豆的本質還是一個影片網站、影片內容的分發平臺。VR之於合一，最讓古永鏘心動的是，他認為VR能讓遊戲、電影和使用者真正融合，讓使用者不再被動的接受內容，而是可以親自參與進來。

他也承認，VR真正的潛力還沒有完全發揮起來，但他想更早地參與到教育市場的環節中去。包括5月11日的VR計劃在內，優酷希望透過密集的VR內容幫助更多的使用者體驗VR.“然後大家就會發現這個體驗和普通螢幕是完全不一樣的。”古永鏘說，內容和裝置在VR發展中是相輔相成的。

除了VR的大力度普及外，與著迷網絡合作進行遊戲IP的衍生制、Papi醬的廣告拍賣、羅振宇讀書會的直播購物，這些嘗試都在這一個月內接二連三地上演。

4月20日，曾操刀“超級女聲”的原湖南廣電副臺長王平加盟優土，成為了優土未來加強綜藝內容製作的標誌性一步。

很顯然，這家影片網站已經越來越跳脫不甘於單純的內容分享平臺角色，漸漸往內容製作領域越走越快。

“無論是由平臺轉製作，還是由製作轉平臺，從戰略佈局的角度來講，這種先後關係其實是存在的，或者說是成立的。”古永鏘告訴記者。

由平臺轉製作，讓他現在重新回到一個創業者的角色。

“以前土豆做顧客電商，優酷做拍客和牛人，但當時的網生內容都比較草根。現在網紅很紅了，尤其最近兩三年，文化娛樂的界限越來越融合也沒有清晰的邊界。很多內容電視臺能做能播的，網際網路也可以做可以播。”古永鏘說。

此外，私有化完成後，也讓古永鏘能更靈活地嘗試不同的新內容製作手段。“王平的加入是標誌性的，說明我們也會有電視臺那樣的製作能力。”

內容製作、臺網聯動，是古永鏘在創業之初就有的想法。2004年底，古永鏘跟張朝陽提出了離職的想法，因為古永鏘加入搜狐時的目標基本都已經達到了。在美國陪妻子讀書期間，他萌生了要做中國的YouTube的想法。

擺在他面前的有三條路，直播、點播和臺網聯動。根據當時的評估，除了體育和綜藝節目需要直播以外，其他影片內容大家都傾向於選擇點播。此外，臺網聯動方面，由於當時網際網路影片還沒完全興起，衛視合作的意願不大，給出的條款極為強勢。

綜合考慮之下，選擇了點播平臺的方向。“還好那時候沒有做綜藝，沒有做製作，沒有做網聯動，否則現在我也不在這兒了，公司早就倒了。”古永鏘說道。

2015年11月，阿里巴巴宣佈以每股美國存托股（ADS）27.60美元的現金收購優酷土豆，在阿里巴巴的幫助下，優酷土豆在五個月內就完成了私有化。這一定程度上也給予優酷土豆未來在國內更大的市場和想象空間。

古永鏘認為退市回國以後能嘗試很多在美股市場所沒法嘗試的東西。他解釋，在美股市場，一個公司所有資產全部綁在一起，“想分拆太難，想搞創業資金也很難。”私有化之後，能透過更多元化的資本運作，在不擔心母公司財報表現的情況下，分拆業務，發展更多的新業務。

退市後，古永鏘的心態顯得更輕鬆自在，他在許多公開場合上反覆地用“玩”來解釋合一在內容製作方面的新動作。

然而，在今年4月6日合一集團宣佈完成私有化的媒體溝通會上，古永鏘也表示要讓合一完成三年內國內上市的計劃。

財報顯示，合一集團2015年第三季度淨虧損4.356億元，第二季度淨虧損3.420億元，第一季度淨虧損5.174億元，2015年前三季虧損約13億元，並且未來一段時間也看不到整體實現盈利的趨勢。如果想國內上市，這家嚴重虧損的影片網站最迫切的任務就是，儘快實現盈利。

在4月份優酷土豆的春集會上，合一集團總裁楊偉東承認在目前影片平臺的網生綜藝、自制劇、劇集引進中，購劇成本最大，接近或者超過50%。但和傳統電視臺僅僅透過廣告進行劇集內容變現不同，影片網站能採取的方式更多元，除了播放劇集時候的廣告收入，還有會員提前觀看的前端付費以及劇集衍生的付費收入。這種針對單一版權內容（魚），實現會員、廣告和衍生的三方面收入，被楊偉東稱為一魚三吃。

優酷土豆從2008年開始啟動廣告收入，是2011年開始逐步規模化，2013年新增了會員、手遊這部分的使用者收入。古永鏘回憶，2013年平臺非廣告收入的比例僅數5%，在2016年的Q1做到25%-30%之間，超過1/4。衍生和會員的收入有不斷的增加。

此外，加入阿里巴巴體系後，打通了淘寶、天貓、淘寶遊戲和支付寶，在會員玩法和變現上能有更多的嘗試，包括Papi醬在內的網路拍賣、VR、網路眾籌、自頻道會員付費服務，都是古永鏘近期密集嘗試的內容變現手段。

三年內上市，時間說長不長說短不短。優酷土豆於2012年登陸紐交所，三年時間並沒有真正實現盈利。回國後，在對盈利有明確要求的A股市場上，優酷土豆能真正讓內容變得更有價值，實現正向收入嗎？

“無論如何還是要回來，做國內的文化娛樂公司必須在國內上市。無非是借殼上市或者上新三板，資本運作我也玩過很多次，都會考慮。”古永鏘又表了一遍決心地說道。

編輯：nancy