型別片電影受熱捧 國產電影再掀投資高潮

　　金融危機在給多個經濟領域造成重創的同時，電影行業外大量的資本，包括風險投資、部分房地產業遊資以及一些境外投資，卻開始把眼光瞄向了電影市場這個“大蛋糕”。

　　“我們想在10月前與別人合夥成立一家影視公司，並投入6000萬～8000萬元製作一部類似於  《畫皮》的影片，在明年暑期或國慶放映。”10年前涉足電影製作失敗後，北京沃勤音像有限公司近日開始圖謀重新進軍電影界。

　　該公司總經理時民峰近日在接受記者採訪時表示，中國電影市場這幾年特別好，所以公司有意往這方面轉型。此前公司已投資了  《神探狄仁傑》等電視劇，“收益還不錯”。

　　國產電影再掀投資熱潮

　　記者調查發現，金融危機之後中國電影市場迎來了一個高峰期。據統計資料顯示，2008年，中國電影投資達到了20億元，總票房則達到了前所未有的43億元。新影聯院線的副總經理、北京盛世華銳電影投資有限公司總經理高軍也向記者透露，近幾年來，中國電影的票房年增長率已達20%～30%，位居世界第一，他預測未來5～10年中國電影將做到100億元的票房總量。

　　正因如此，北京保利博納電影發行公司總裁於冬曾表示，目前行業外大量資本，包括很多風險投資、部分房地產業遊資，一些境外投資都開始大量向電影產業流入。

　　高軍也認為，一個成熟的電影投資公司在當前高速發展的市場形勢下不愁拿不到資金。“比如盛世華銳與香港東方發行公司共同出資拍攝的《葉問2》，有一個投資方要參與近來，還非得要投至少300萬，但我們的規劃已經做完了，只想辦法協調到200萬的空間。這樣的投資者現在有很多。”

　　當前，盛世華銳正跟北京銀行接洽授信事宜，但高軍表示，從資金需求量以及風險可控的角度出發，他不會輕易動銀行的錢。時民峰也表示，基於自身的實力，並不考慮引入風投。

　　型別電影被熱捧

　　時民峰向記者坦承，沃勤改制之前曾在2000年投資了五六部中小型電影，但由於沒把握好市場，導致虧損近1000萬元。現在再吃“回頭草”，沃勤總結吸取了近幾年中國電影發展的經驗，並對哪類影片最能吸引老百姓眼球進行了調研。“沃勤以後將著重在主流型別電影上加大投資，這一部分將佔公司投資的50%以上。”時民峰說。

　　中國傳媒大學電影專家史博公教授向記者解釋，所謂型別電影就是經過若干年市場培育後，所形成的擁有相對固定模式、相對穩定的受眾陣容、相對穩定的明星陣容的影片。由於受眾群體得以細分，型別片的票房預期往往有一定保障。“型別電影毫無疑問是未來中國電影市場的主力。”史博公說。

　　高軍認為，現在是中國電影的製片和數量結構很不合理，基本還是兩頭大，中間小的“啞鈴型”。“中國電影缺少的不是商業大片，最缺少、最薄弱的實際上是中等投資規模、中等回報的主流故事電影。我們這樣的電影市場抗風險能力極差，真正健康的電影市場應該都是紡錘型的，即主流電影、型別電影占據著最大的市場，這些影片的投資可能不太大，票房產出也不會超高，但是穩定，保本有賺。”

　　據統計資料顯示，2008年，中國生產了406部故事片，但真正走進影院成規模放映的只有124部；而在另一方面，一年當中非常賺錢的影片卻只有五六部，但它們可能佔了總票房的絕大部分。

　　實際上，在中國電影中也不乏一些型別片，投資不大但市場反響熱烈。比如堅持黑色喜劇片型別的甯浩在2006年執導的《瘋狂的石頭》，以350萬元的成本獲得了2300萬元的票房收入，創造了中國小成本電影的票房神話。而今年年初上映的《瘋狂的賽車》投資約為2000萬，票房則成功破億。

　　高軍預測，型別電影今後有望佔國內票房總量70%左右。

　　盈利模式將追求多元化

　　高軍表示，造成中國電影市場發育不良的主因是盈利模式太單一，收入來源主要靠票房，電影衍生產品不足，直接讓大片衝著票房收益而去，進而擠佔了型別電影發展的空間。目前，中國電影的票房有3方分成：一部分是影院所得，大概佔總票房的50%；第二部分是發行方和院線方所得，大概佔總票房的10%；最後一部分才是投資方的收入，只佔總票房的40%。

　　史博公認為，國際上的知名電影公司都非常注重“後產品開發”，最典型的例子是變形金剛、米老鼠、唐老鴨。他們後期開發的收益甚至超過了作品本身。而在國內市場上，史博公認為《喜洋洋與灰太郎》是這方面做得成功的惟一案例。得益於2005年8月推出的《喜羊羊與灰太狼》電視版動畫片所帶來的影響力，電影版的《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》在衍生品的開發有了明顯突破。現在滿大街都可以看到喜羊羊、灰太狼的身影，不僅有音像、圖書、文具、服裝、日用品，甚至還包括QQ表情、屏保、信用卡等。

　　時民峰透露，除了現有的常規產品外，沃勤也會圍繞新電影開發一些卡通動畫類等衍生產品，還有可能另外製作成連續劇，以打造連鎖效應。